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Acerca de Alexis Codina Contador Profesional. Lic. en Economía. Doctor en Ciencias Económicas. (Ph. D). Profesor Titular. Fundador y Ex-Director del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana (UH). Miembro del Consejo Científico del Instituto Internacional de Investigaciones sobre Problemas de Dirección (1989-1992). Premio Nacional de Economía 2006.
Se ha desempeñado como Contador y Administrador de empresas, Jefe de Precios del Ministerio de la Industria Alimenticia; en la UH, Director de los Equipos de Investigaciones Económicas y de la Revista “Economía y Desarrollo”, Decano de la Facultad de Economía y Vicerrector.
Impartió el Curso “Metodología de la Investigación” en Doctorado de la Universidad del País Vasco y seminarios y conferencias sobre: “Enfoque Estratégico en las Decisiones Empresariales”, “Técnicas de Negociación” y “Solución de Conflictos” a doctorantes y profesores de las universidades de Almería, Córdoba, Cádiz, Gijón, Carlos III y Complutense de Madrid.
Ha sostenido intercambios (en Cuba y en Montreal) con el Prof. Henry Mintzberg. Impartió conferencias en la HEC (Escuela de Altos Estudios Comerciales) y en la Universidad McGill de Montreal, Canadá. En México, talleres gerenciales y dirigió la preparación de la estrategia de un Centro de Capacitación Gerencial. En Venezuela, cursos en la "Maestría en Gestión Universitaria" (diseñada bajo su dirección), así como talleres gerenciales a directivos de municipios, gobernaciones, universidades y empresas y dirigió el diseño de la Estrategia de un Centro de Capacitación Gerencial y de una Alcaldía. En Mar del Plata, un Programa de “Habilidades para un Management Exitoso”, declarado de “Interés Municipal” por el Intendente (Alcalde) de la Ciudad. En Paraguay, Taller sobre “Gerencia del Cambio” a la Alta Gerencia del Banco Central. En República Dominicana, la Conferencia Magistral que inauguró la Maestría en Administración en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, Primada de América.
Ha realizado viajes de estudio, intercambio académico, o impartido conferencias en: Canadá, España, Italia, R.D.Alemana, Bulgaria, Checoslovaquia, Hungría, URSS, R.P. China, y Mongolia. Tiene trabajos publicados en revistas de EEUU, Canadá, Chile, Bolivia, Colombia, México, Puerto Rico, entre otros países. En Cuba: libros, monografías y artículos. Es colaborador de varios portales de internet. Pueden consultarse trabajos suyos en: www.uh.cu/centros/ceted/claustro/codina; otros en www.google.com.
Ha recibido la “Distinción por la Educación Cubana”, las medallas 250 y 270 Aniversario de la Universidad de La Habana”, la “Medalla José Tey” y la Condecoración “Frank País” que otorgan el Consejo de Estado y el Ministerio de Educación Superior a Educadores Destacados, entre otras condecoraciones en Cuba; la “Medalla de la Amistad”, de la Escuela Superior de Economía de Bratislava; en Mar del Plata, la “Llave de la Ciudad” y declarado “Huésped de Honor”, entre otros reconocimientos en diferentes países. Temas: Estrategia Empresarial, Habilidades gerenciales, Gerencia del Cambio (Estrategia empresarial, Habilidades Directivas, Gerencia del Cambio.) País de residencia: Cuba  Enlace: http://www.degerencia.com/acodina
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ARTICULOS deGerencia
por: Alexis Codina |
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| ARTICULO | TEMA | VISITAS / comentarios |
El sistema de aptitudes de la inteligencia emocional. Enfoques y propuesta.
“Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligente que podamos ser ni por nuestra formación y experiencia, sino también...
por Alexis Codina (26/10/2009) |
Inteligencia Emocional |
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El optimismo. ¿puede aprenderse?
“Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad” - Benjamin Franklin.
“Los pesimistas pueden aprender a ser optimistas, y no por medio de...
por Alexis Codina (09/07/2009) |
Habilidades gerenciales |
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El autocontrol en la inteligencia emocional
“Sabio es, quien sabe controlarse. Conoce tus debilidades, para aprender a dominarlas”
Sócrates.
“Quien se controla a sí mismo, no tendrá dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al que no...
por Alexis Codina (15/05/2009) |
Inteligencia Emocional |
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1 |
Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones
“El poder en las organizaciones sólo es útil cuando puede convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos los que dirigen saben hacerlo” John P. Kotter.
“El poder se convierte en...
por Alexis Codina (19/03/2009) |
Liderazgo |
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El autoconocimiento. Primera aptitud de la inteligencia emocional
“De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo” - William Shakespeare
“La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero. Cuanto...
por Alexis Codina (12/01/2009) |
Inteligencia Emocional |
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3 |
Inteligencia emocional para el trabajo gerencial: antecedentes y fuentes
“Cualquiera puede ponerse furioso, eso es fácil. Pero, ponerse furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto, y de la forma correcta...Eso
por Alexis Codina (01/12/2008) |
Inteligencia Emocional |
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1 |
Los hemisferios cerebrales en el trabajo gerencial
“Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho” - Henry Mintzberg.
Con los trabajos de Goleman, Weisinger y otros autores sobre la inteligencia emocional, difundidos en la segunda...
por Alexis Codina (24/10/2008) |
Habilidades gerenciales |
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El Arte de la Ejecución en los Negocios
“En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo
por Alexis Codina (01/08/2008) |
Habilidades gerenciales |
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¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota
Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”.
La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que
por Alexis Codina (30/06/2008) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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El trabajo con personas difíciles
“Una persona difícil no es alguien que simplemente tiene un día malo, o alguien con quien usted tiene un conflicto de personalidades. El individuo difícil lo es, frecuentemente, con casi todo el...
por Alexis Codina (01/02/2008) |
Habilidades gerenciales |
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Dos enfoques en el estudio y enseñanza de la “administración”. America vs. Europa.
La mayoría de los textos utilizados en universidades latinoamericanas para la enseñanza de la disciplina “Administración” son traducciones de textos preparados por autores norteamericanos (Stoner,...
por Alexis Codina (11/01/2008) |
Educacion Gerencial |
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Encuentros casuales con el “che” guevara. Recuerdos y enseñanzas.
La dimensión humana de “Che” Guevara es excepcional. Se destacó como guerrillero, dirigente político y económico, y pensador profundo. Además, con una gran sensibilidad humana y un elevado espíritu de
por Alexis Codina (25/10/2007) |
Personalidades y gurus de los negocios |
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3 |
Estrategia para negociar con personas obstinadas
“En las negociaciones complejas, cada cual considera al otro como una persona difícil.… No importa quién es el difícil; el reto es transformar un enfrentamiento en un ejercicio de solución conjunta de
por Alexis Codina (10/08/2007) |
Negociacion |
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Fuentes de poder en las organizaciones
“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted...
por Alexis Codina (31/07/2007) |
Empowerment |
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Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones
“Muchos “managers”, sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente por debajo de sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han desarrollado los instintos y...
por Alexis Codina (18/07/2007) |
Empowerment |
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2 |
El poder en las organizaciones. Enfoques principales
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder...
por Alexis Codina (10/07/2007) |
Habilidades gerenciales |
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3 |
¿Liderazgo en un equipo de béisbol?
En trabajos anteriores comentamos cómo, ante insatisfacciones con los enfoques y sistemas conceptuales que prevalecieron en el “management” hasta los años setenta del pasado siglo XX, los...
por Alexis Codina (12/06/2007) |
Liderazgo |
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0 |
Estrategia para negociar con aliados, adversarios, y otros
Muchas veces, para lograr determinados objetivos tenemos que negociar con personas con las que tenemos diferentes niveles de relación, confianza y afinidad. Podremos encontrarnos con aliados y...
por Alexis Codina (01/06/2007) |
Negociacion |
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Deficiencias en el uso del FODA. Causas y sugerencias
“El mayor valor de una herramienta gerencial está en los resultados que obtengan los que la utilizan”.
De las herramientas que se incorporaron al “management” con la irrupción del modelo de la...
por Alexis Codina (22/05/2007) |
Análisis DOFA |
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Tácticas para el intercambio en una “negociacion cara-cara”
”El éxito en una negociación “cara-cara” dependerá, de la calidad de la preparación que usted hizo pero, además, de la habilidad con que usted utilice las técnicas para presentar sus ofertas, hacer...
por Alexis Codina (10/04/2007) |
Negociacion |
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1 |
Las tecnicas de comunicación en la negociacion cara-cara
“Sin comunicación no hay negociación…. en un fuerte desacuerdo, las partes pueden estar mas dispuestas para la batalla que para encontrar, juntas, la solución a un problema común...” - Fisher-Ury...
por Alexis Codina (28/03/2007) |
Negociacion |
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2 |
Los Factores Críticos de Éxito y las Areas de Resultado Clave. Usos y convenciones
De los modelos y herramientas gerenciales mas difundidos en la bibliografía y en la práctica gerencial en los últimos años, el de la “Dirección (Planeación) Estratégica” es, probablemente, el que...
por Alexis Codina (21/03/2007) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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1 |
La negociacion cara-cara. Etapas y tareas principales. Como evaluar
La negociación cara-cara es el proceso decisivo en una negociación, es cuando usted puede concretar las expectativas y objetivos que se propuso. Sus resultados estarán en dependencia de la calidad...
por Alexis Codina (07/03/2007) |
Negociacion |
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5 |
La “mecanica del intercambio” y las “concesiones” en una negociacion
“En una negociación, la forma en que usted hace una concesión puede ser más importante que la concesión que hace”. Gary Karrass.
Hacer concesiones es algo que nos resulta incómodo. Sentimos que...
por Alexis Codina (27/02/2007) |
Negociacion |
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Rescatando la Dirección Por Objetivos (DPO). En un nuevo contexto
“La DPO no es algo viejo y pasado de moda, como pueden pensar algunos. Mantiene toda su vigencia. Pero, hay que saber aplicarla y adaptarla a nuevos contextos...” - Bill Reddin.
De los modelos...
por Alexis Codina (22/02/2007) |
Gerencia, Gestión y Negocios |
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Trampas y trucos en las negociaciones. Como identificarlas y manejarlas.
“Existen muchas tácticas y trucos que la gente puede usar para aprovecharse de Ud…. Debe estar preparado para identificarlas y manejarlas...” - Fisher-Ury.
En correspondencia con los valores que...
por Alexis Codina (14/02/2007) |
Negociacion |
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El poder de negociacion. Como manejarlo
El “poder de negociación” es un término sugestivo. Nos sugiere que, por diferentes razones, se puede influir para obtener mejores resultados en una negociación. Chester Karrass lo identifica como...
por Alexis Codina (08/02/2007) |
Negociacion |
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La negociacion competitiva. Estrategias y tacticas
“No te enfades. No es que estén en contra tuya, es que están a favor de ellos”. - Don Vito Corleone.
El Presidente del Instituto Argentino de Negociación, Conciliación y Arbitraje, Miguel Angel...
por Alexis Codina (29/01/2007) |
Negociacion |
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La indecision en la gerencia. El temor al fracaso
"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt
Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma...
por Alexis Codina (19/01/2007) |
Toma de decisiones |
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Sun Tzu y el “arte de la guerra” para los negocios
“A pesar de su antigüedad (Siglo V a,c,) el libro de Sun Tzu contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno” - Michaelson(2003).
En trabajos anteriores hemos comentado las...
por Alexis Codina (21/12/2006) |
Estrategia Empresarial |
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Como actuan los negociadores expertos
Los conocimientos sobre administración se han nutrido, principalmente, de tres fuentes:
la observación, estudio y sistematización, por parte de especialistas, de lo que hacen y cómo lo hacen los...
por Alexis Codina (19/12/2006) |
Negociacion |
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Manejo de conflictos. Para una dirección efectiva
“Lo importante no es saber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizadoras. Más bien, el propósito debe ser encontrar la forma de crear las...
por Alexis Codina (13/12/2006) |
Negociacion |
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La consultoria: difusion de tecnología y formacion gerencial
“La consultoría gerencial se ha convertido en el instrumento más dinámico de difusión de tecnologías gerenciales avanzadas, más que los cursos y los libros...” - Edgar Schein.
Las consultorías...
por Alexis Codina (04/12/2006) |
Consultoras globales |
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Estrategias de clausewitz para la “guerra de la mercadotecnia”
“El mejor libro sobre mercadotecnia, a nuestro entender, no es obra de un profesor de Harvard, tampoco de algún colaborador distinguido de la General Motors…es el que escribió en 1832 un general...
por Alexis Codina (27/11/2006) |
Marketing |
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Estrategias de filipo y alejandro para los negocios
“La administración es un campo muy joven, en relación con otras disciplinas, se está exagerando mucho sobre su contribución al aumento de la eficiencia y la calidad en las decisiones empresariales......
por Alexis Codina (12/11/2006) |
Estrategia Empresarial |
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Evolución, crisis y búsquedas en el management.
“Lo que conocíamos sobre administración, ya no nos sirve... ” - Peter Drucker.
“Las teorías del “management” están en un cuestionamiento refrescante...” - Tom Peters.
Los conocimientos sobre...
por Alexis Codina (30/10/2006) |
Gerencia y negocios |
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¿Para que las teorias de administracion?
“No hay nada más práctico que una buena teoría”. - Lenin (1918) Peter Drucker (1956).
“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos...
por Alexis Codina (27/04/2006) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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Trabajo en equipo. Enfoques y aportes principales
“El éxito o el fracaso en los negocios es resultado de si las personas pueden trabajar conjuntamente en forma eficaz en equipo..” - Margerison
“No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de...
por Alexis Codina (27/03/2006) |
Trabajo en equipo |
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Recomendaciones para evitar los efectos del “groupthink”
En el artículo “Trabajo en equipo y decisiones irracionales. Víctimas del “Groupthink”, publicado en este portal, se presentó un resumen y comentarios de la investigación de Irving Janis. Se informó...
por Alexis Codina (16/01/2006) |
Trabajo en equipo |
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Trabajo en equipo y decisiones irracionales. Victimas del “groupthink”
“Un equipo de gente brillante puede tomar las peores decisiones, y sentirse tranquilo...”- Irving Janis.
“Cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, se sienten...
por Alexis Codina (16/01/2006) |
Trabajo en equipo |
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20 consejos para negociar con éxito
“Gústele o no, usted es un negociador...se negocia todos los días... la negociación es un medio básico para obtener lo que queremos..”. Fisher-Ury-Patton.
Las habilidades de negociación se...
por Alexis Codina (03/08/2005) |
Negociacion |
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Estilos gerenciales. Cómo manejarlos
En un comentario sobre el artículo Gerenciando a su jefe publicado en este portal, un lector de Venezuela planteó “me parece que el tema es trascendental, sería bueno extender el punto…por ejemplo...
por Alexis Codina (21/06/2005) |
Habilidades gerenciales |
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Eficacia y creatividad en la gerencia
“La mente es como un paracaídas, solo sirve cuando se abre” - Robertson.
“La imaginación es más importante que el conocimiento, porque este es limitado, mientras que la imaginación es infinita” –...
por Alexis Codina (07/06/2005) |
Creatividad en la empresa |
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Eficiencia vs. Eficacia. Un cambio de paradigma
“La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones; con ella hay menos organizaciones...los expertos en eficiencia están más contentos cuando hay menos costos, incluso si esto...
por Alexis Codina (13/04/2005) |
Efectividad |
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El “modelo” o teoría del cambio
“Si buscas resultados diferentes, no sigas haciendo lo mismo”.-Albert Einstein
“Hasta ahora, los filósofos se han limitado a interpretar el mundo, de lo que se trata es de transformarlo”. Carlos...
por Alexis Codina (13/04/2005) |
Gerencia del Cambio |
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Cambios en paradigmas empresariales. Retos para la gerencia.
La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno tecnológico, económico, social, político y medioambiental en el que se mueven las...
por Alexis Codina (17/03/2005) |
Gerencia del Cambio |
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Los líderes: ¿nacen o se hacen?
En un comentario sobre el artículo “Dirigir liderando”, publicado en este portal en diciembre pasado un lector de Venezuela planteó “...la única duda que tengo es si un líder nace o se hace...”. Es...
por Alexis Codina (16/03/2005) |
Liderazgo |
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¿Por qué el cambio?
“Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde viven, si quieren sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan, las que permanecen en el mismo estado, se
por Alexis Codina (21/01/2005) |
Gerencia del Cambio |
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Gerenciando a su jefe
En los comentarios al trabajo “Habilidades Directivas” publicado el mes pasado, un amable lector de México planteó que le gustaría saber como uno “siendo parte del equipo de los de abajo de los...
por Alexis Codina (23/12/2004) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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Saber preguntar. ¿una herramienta gerencial?
La mayor parte de lo que se ha escrito, o se escribe, sobre las habilidades para las comunicaciones interpersonales se refiere a “saber transmitir”, mucho menos sobre “saber escuchar”. Las pocas veces
por Alexis Codina (17/12/2004) |
Comunicacion en los negocios |
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