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La gerencia del cambio
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
¿Por qué gerenciar el cambio?
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.
Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo.
¿Cómo debe ser el cambio gerencial?
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.
Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir.
En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.
Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.
Palabras clave: cambio, manejo del cambio, change, resistencia al cambio, cambio organizacional
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Publicado el: 12/03/2009
País de origen: Bolivia | 1.009 |  Change Management Learning Center
Portal de recursos para manejar el lado humano del cambio. Ofrece adiestramiento, libros, artículos, tutoriales, benchmarking y mas (en inglés)
Publicado el: 26/02/2007
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 Cómo afrontar los cambios
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Video de humor, sobre el manejo del cambio tecnologico, parodiando el cambio del pergamino al libro
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 Gerencia del Cambio : Hablemos de Gerencia
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LIBROS sobre Gerencia del Cambio |
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Por qué las compañías creadas para durar no logran un buen desempeño en el mercado y cómo transformarlas exitosamente Hacia los años treinta, Joseph Schumpeter creó los principios de la “destrucción creativa”, que consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una... |  Liderando el cambio - por John Kotter
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 ¿Quién se ha llevado mi queso? - por M.D. Spencer Johnson
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COLABORADORES que escriben sobre Gerencia del Cambio |
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| NOMBRE | INTERES | PAIS | VISITAS |
| Carapaica Gil, Luis Manuel | Responsabilidad Social Empresarial, Gerencia y Liderazgo, Cambio Organizacional, PYME | 
Venezuela | 1.707 |
| Codina, Alexis | Estrategia empresarial, Habilidades Directivas, Gerencia del Cambio. | 
Cuba | 22.144 |
| España, Jaime | Habilidades y Modelos Gerenciales, Transformación Empresarial, Cultura Productiva, Competencias Laborales, Coaching, PNL | 
Colombia | 7.451 |
| Fernández Belda, Jorge | Management y Cambio Organizacional | 
Argentina | 5.441 |
| González, Jordys | Marketing, procesos de cambio, motivación | 
España | 4.925 |
| González Ettedgui, Andreina | Manejo de Procesos de Cambio |
Venezuela | 5.671 |
| Gonzalez Pulido, María Angélica | change management, comunicación, cultura corporativa | 
Mexico | 3.253 |
| Jarrín, Adolfo | Procesos de trasformación organizacional y desarrollo personal. |
Venezuela | 4.106 |
| Kastner, George | desarrollo de negocios, mercados emergentes, estrategia y organización, optimización del desempeño, gerencia de cambio, competitividad global |
Venezuela | 764 |
| López-Carrasco, Pablo | Transformación Organizacional |
Mexico | 3.665 |
| McBride, Rob | Resiliencia, Cambio Organizacional, Ventas, Trabajo en Equipo, Actitud, Acción, Confianza, Tenacidad, Iniciativa, Tolerancia, Utilidad, Deseo, Motivación e Inspiración |
Venezuela | 1.659 |
| Sosa Sosa, Diego A. | Liderazgo, Management, Cambio Organizacional, Ventas , Estratégia, Calidad en Servicio e Interacción Personal | 
R. Dominicana | 14.468 |
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