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- Optimice la FACTURACION. Venda productos rentables a clientes rentables.
- COMPRE lo estrictamente necesario. Inventarios altos generan fondos ociosos. Use Justo a tiempo.
- Sea cauteloso con el ENDEUDAMIENTO. Aunque es fuente de financiación, los intereses "comen".
- Contrate OBLIGACIONES BANCARIAS a largo plazo. No financie activo con pasivo a corto plazo.
- Analice GASTOS FIJOS y procure convertirlos en variables. El outsoursing es una alternativa.
- Concéntrese en UTILIDAD OPERACIONAL. Es la base del negocio y fuente de utilidad neta.
- Pague a tiempo los IMPUESTOS. Financiarse con ellos es un error.
- Mantenga alta la ROTACIÓN DEL ACTIVO. Indicador por excelencia que mide efectividad de la empresa.
- Trabaje con base a PRESUPUESTOS. Son 10 los presupuestos básicos.
- Elabore FLUJOS DE CAJA LIBRE. Determina capacidad de cubrir servicio deuda y dividendos.
RESUMEN. El manejo financiero cubre tres campos, operación, inversión y financiación. El primero es la base que debe soportar los otros dos.Un buen gerente sabe "operar" financieramente
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1) se publique tal como está, sin alteraciones
2) se haga referencia al autor (Jaime Humberto Bedoya)
3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/10_mandamientos_operativos_financieros)
5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/juegogerencial) |
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Comentarios sobre el artículo |
| | Hugo |  Colombia | 15 de junio de 2009
| Hola me parece excelente el material mostrado, le quiero preguntar al dr. jaime cuales son los diez (10) tipos de presupuestos BASICOS que èl hace referencia en el articulo LOS 10 MANDAMIENTOS_OPERATIVOS_FINANCIEROS quisiera tener la informacion de estos.
Gracias.
Hugo.
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