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- Optimice la FACTURACION. Venda productos rentables a clientes rentables.
- COMPRE lo estrictamente necesario. Inventarios altos generan fondos ociosos. Use Justo a tiempo. - Sea cauteloso con el ENDEUDAMIENTO. Aunque es fuente de financiación, los intereses "comen". - Contrate OBLIGACIONES BANCARIAS a largo plazo. No financie activo con pasivo a corto plazo. - Analice GASTOS FIJOS y procure convertirlos en variables. El outsoursing es una alternativa. - Concéntrese en UTILIDAD OPERACIONAL. Es la base del negocio y fuente de utilidad neta. - Pague a tiempo los IMPUESTOS. Financiarse con ellos es un error. - Mantenga alta la ROTACIÓN DEL ACTIVO. Indicador por excelencia que mide efectividad de la empresa. - Trabaje con base a PRESUPUESTOS. Son 10 los presupuestos básicos. - Elabore FLUJOS DE CAJA LIBRE. Determina capacidad de cubrir servicio deuda y dividendos. RESUMEN. El manejo financiero cubre tres campos, operación, inversión y financiación. El primero es la base que debe soportar los otros dos.Un buen gerente sabe "operar" financieramente
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