|
 | | | | | Artículos
| | Actualidad
| | Ideas
| | | |  | Colaboradores
| | Enlaces
| | Libros
| | | | | | | | | | | | | | | |
Resumido.com
|
ForeignMBA.com
|
deRevistas.com
|
EmpleoFuturo.com
|
Guia.com.ve
|
MasPopular.com
|
NTN Consultores
|
| |
Recomendación
Busque la alineación de todo el equipo de la empresa hacia los propósitos, valores y objetivos comunes.
El equipo humano de la empresa debe estar “alineado” hacia los propósitos, valores y objetivos comunes. De esta manera los esfuerzos se dirigen en una misma dirección y se concentran en lo que es relevante para la empresa y la calidad de la organización.
Herramienta
Los recursos que pueden ser utilizados para facilitar la alineación del personal incluyen los siguientes:
- Comunicación supervisoria, mantenida de manera estrecha con el personal.
- Comunicación formal a través de medios de comunicación tales como: carteleras, boletines, folletos, afiches, etc.
- Participación del personal en la definición de las orientaciones y normas comunes.
- Recompensas por conductas correctas en el sentido que pautan los valores y las orientaciones comunes.
- Celebraciones de logros y acciones correctas.
Para lograr esta “alineación” el medio clave es la relación supervisoria con su ejemplo, comunicación constante y refuerzo oportuno.
Aplicación
- Tome como marco de referencia la misión, visión y valores de la empresa así como las estrategias y planes de la empresa.
- Diseñe acciones de “alineación”, en acuerdo con el plan de comunicaciones internas, que incluya los diversos recursos antes mencionados.
- Ejecute el plan de manera consistente y constante, en comunicación con los interesados.
Si su empresa no cuenta con las competencias necesarias para manejar este proceso, es recomendable recurrir a los servicios de consultores especializados.
Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional.
|
Información Legal
Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.
El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:
1) se publique tal como está, sin alteraciones
2) se haga referencia al autor (Venezuela Competitiva)
3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/alineacion_del_personal)
5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/vc) |
|
Otros artículos del Autor |
|
Enviar el artículo a un@ amig@ |
|
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
|
|
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
|
|
Comentarios sobre el artículo |
| | anónimo | | 02 de septiembre de 2005
| | Es ujn artículo breve pero fundamentado, y muy realista. Contiene las técnicas fundamentales para alinear los trabajadores de una empresa.
|
|
