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Alternabilidad y Gerencia: Un tema de actualidad

AUTOR(A): Félix Socorro TEMA: Liderazgo PUBLICADO: 21/01/2009
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La administración contemporánea no es más que el resultado de la interpretación, adaptación y, en algunos casos, redimensión de los conceptos que han existido por siglos en materia organizacional desde que el hombre inesperadamente comprendió que necesitaba un esquema de mando para poder crear y dominar.

Las estructuras han permanecido prácticamente inalterables desde que fueron ideadas por los primeros representantes del ordenamiento político, social y económico: Un dios de dioses, rey, emperador, líder o presidente. Un séquito de asesores, virreyes, vicepresidentes, gobernadores y cuanto mando medio y básico pueda ser adjudicado a esa corriente de pensamiento en cualquiera de sus expresiones, obviamente asociadas a los mismos paradigmas de poder que han dominado el mundo desde siempre.

En ese mismo mundo donde las monarquías y los imperios tuvieron que dar paso a las democracias y comprender que cuando se perpetúa una persona en un puesto de envergadura el poder termina por corromperlo y afecta su juicio; por eso la alternabilidad se propuso como una manera de garantizar el perfecto equilibrio del poder, pues evita que quien posee el mando pierda el norte de sus deberes y derechos y, sobre todo, olvide el derecho que poseen todos por igual de regir el destino de sus naciones.

Sin embargo, ante este pensamiento que para muchos parece lógico y coherente en el ambiente político, surge un cuestionamiento válido… ¿qué pasa en las empresas?

A diferencia de lo que ocurre en el esquema social, público o político, como deseen llamarlo, donde las personas eligen a sus gobernantes y estos poseen fecha de inicio y culminación, salvo que esté prevista la reelección; la realidad en las empresas es otra, una persona puede ejercer el mismo cargo por años sin que exista la más mínima intensión de ser removido o revocado, o al menos, de la misma manera que se observa en los escenarios antes mencionados. ¿Paradójico no?

¿Es que acaso la permanencia en un puesto de significativo poder en una empresa no puede terminar por alterar su juicio y hacerle creer inamovible y todo poderoso a quien lo ocupa, hasta el punto de perder la sensibilidad laboral y regir su unidad como si se tratara de su propia casa?

La respuesta, lamentablemente, es positiva. Los ejemplos sobran, presidentes de corporaciones que parecen eternizados en sus puestos cambiando constantemente su tren ejecutivo para evitar competidores, gerentes que jamás han tenido la oportunidad de salir de su área para explorar sus competencias y que se autodenominan expertos en lo que hacen por más básico que sea. Personas que se creen dueñas absolutas de los procesos que rigen y, en su delirio, desafían a cualquiera sin importan su posición o rango, poniendo en riesgo la operación a causa de su arrogancia.

Esos presidentes, vicepresidentes, directores y gerentes olvidan que fueron contratados para agregar valor a sus posiciones y, una vez en ellas, actúan con tal descaro y falta de educación que el rechazo se hace colectivo. Pero sin embargo han desarrollado tal nivel de pericia que usan todo lo que esta a su alcance para garantizar su permanencia en sus cargos.

Lo más irónico es que esas personas exhiben su permanencia como un logro, un verdadero éxito, sin tomar en cuenta cuántas personas desean ocupar la posición que ellos ostentan y las cuales, en muchísimas ocasiones, están verdaderamente preparadas para ello.

¿Es que acaso no sería prudente que los ejecutivos también fueran alternados? Así como el poder puede corromper a las personas que ocupan cargos de elección popular, sin duda alguna ocurre lo mismo en las empresas, por lo que en ellas se debería contar con la alternabilidad de sus representantes, las empresas deberían comprender que se corregirían muchas distorsiones y problemas laborales si sus gerentes y representantes no fuesen contratados para quedarse de manera indefinida en sus cargos y estuvieran conscientes que de su desempeño en beneficio de todos está la garantía de su permanencia en las filas de la organización agregando valor en distintas actividades y no atados a una sola.

No se pretende decir que si un gerente es excelente en lo que hace será ignorado una vez culminado su tiempo en el cargo… justamente para poder aprovechar el talento de sus colaboradores la empresa debe evolucionar como lo propone el Zeitgeist Gerencial y dejar de observarse tan limitada como hasta ahora.

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Comentarios sobre el artículo
reinerio Colombia06 de marzo de 2009
reinerio gonzalez
Bueno el articulo me parece excelente por simples razones, hoy en dia las empresas toman el liderazgo como una competencia entre los mismos miembros de la organizacion por tal motivo hay empresas que buscan personas idoneas que ocupen cargos muy importantes los cuales a medida que pase el tiempo tomen experiencia y se quede indefinidamente en el puesto, por ello han ocurrido que todos los miembros que se postulen para esos cargos no puedan lograr entrar a un area nueva. Lamentablemete el liderazgo es considerado competencia no como virtud porque en vez de ser mas competitivo deberia tomar mas un enfoque a nivel grupal para el crecimiento de la empresa y del beneficio propio.Algunas empresas hoy en dia han acoplado el termino de ser lider como la persona indica para tomar roles de encaminamiento organizacional pensando en el beneficio de todos, dando todo de si para que en futuros tiempos sea reelenvante a otro cargo que pueda desempañar dejando frutos en el anterior, para mi ser lider es un rol que posee toda persona para manejar ciertos temas o areas el cual sepa expresarlos y manejarlos pensando como grupo. Apesar de que el autor muestra en el articulo el lidezgo como una competencia de cargos y satisfacciones personales deberiamos de refexionar sobre que queremos para un futuro organizacional de la empresas siendo personas correctas y idoneas al momento de tomar el poder para no corrompernos y corromper a los demas miembros de la empresa,todo debe ser muy equilibrado mostrando fe de lo que es ser lider.
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