Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 46604

ALIADOS

ForeignMBA.com

deRevistas.com

EmpleoFuturo.com

Resumido.com
Más aliados >


DE INTERES






 

Coaching, Mentoring y más...

AUTOR(A): Jaime España Eraso TEMA: Coaching PUBLICADO: 21/11/2011
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Jaime España Eraso>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Coaching
Perfil de: Jaime España Eraso
Otros artículos del autor
Aunque soy Mentor acreditado y Coach certificado internacionalmente, encontrarán que en este artículo me extenderé más en el Mentoring, pues es sobre el que más dudas surge en la actualidad y deseo dar respuesta a algunas de las preguntas que frecuentemente recibo:

¿Qué es mejor el Coaching o el Mentoring?

Creo que el Mentoring y el Coaching son igualmente poderosos y aunque pueden ser similares en algunos aspectos definitivamente son diferentes en otros.

¿Qué tienen en común el Coaching y el Mentoring?

  • Consiguen cambios medibles y duraderos.
  • Apoyan a la persona a clarificar objetivos y metas.
  • Permiten maximizar el potencial de las personas.
  • Evalúan objetivamente los avances del proceso.
  • Facilitan la toma de conciencia y agilizan sus respectivas decisiones.


¿Cuál es la principal diferencia?

Se dice que un Coach no necesita tener conocimiento sobre el aspecto en que este apoyando a su Coachee. Si bien esto puede ser cierto, debido a que un Coach no emitirá consejos o dará sugerencias, un Mentor si necesita tener claro aquello en lo que esté interviniendo para poder trasladar su experiencia y facultar adecuadamente a su “mentoreado”.

Para ampliar este punto definamos que es Coaching y que es Mentoring.

¿Qué es Coaching?

Es una herramienta de aprendizaje que ayuda a las personas a resolver situaciones complejas, a identificar nuevas metas, a asumir nuevos roles y a mejorar sus relaciones.

Esto es liberar el máximo potencial acumulado en cada persona para que encuentre opciones significativas, acciones consistentes, balance dinámico y claro enfoque, en cada área de su vida.

¿Qué es Mentoring?

En la Odisea, Homero cuenta que cuando Ulises parte para la guerra, le confía a su leal amigo Mentor la educación de su hijo Telémaco quien debe ser formado como Rey. Ulises consideraba que Mentor reunía dos principales virtudes era sabio y sensitivo, quizá por ello en la actualidad se relaciona Mentor con un ser especial, experto, sabio, conocedor, amigo y consejero que sabe transferir su experticia.

Finalmente les presento tres requisitos para un buen Mentor:

  • Enseña por el ejemplo.
  • Enseña por la experiencia.
  • Enseña por la sabiduría, no simplemente desde la teoría.


¿Por qué son poderosos los procesos de Mentoring?

Comúnmente se dice que se aprende más de los éxitos que de los fracasos, quizá por ello he encontrado empresas y gerentes en dificultades (por aprender únicamente de los fracasos). Definitivamente creo que el Mentoring es una de las mejores maneras de impactar positivamente la curva de aprendizaje.

Si recordamos en “La guerra de las galaxias” (Una película que evoca culturas milenarias con un concepto futurista) A cada Maestro Jedi le asignaban un Aprendiz o Padawuan, para que le transfiriera integralmente su conocimiento, sabiduría y experiencia.

Al utilizar el término integral me refiero al menos a enseñar en tres dimensiones:

  • El saber ser (Competencias Emocionales)
  • El saber hacer (Competencias Operativas)
  • El saber (Competencias Lógicas o Conocimientos)


Por ello los Maestros Jedi buscaban personas que reunieran algunos requisitos mínimos para aceptarlos como aprendices:

  • Que mantuvieran la fe.
  • Que tuvieran la fuerza.
  • Que buscaran su propósito.
  • Que canalizaran su autocontrol.


Cuando lo encontraban:

  • Les entrenaban y enseñaban.
  • Les acompañaban en sus aciertos y sus errores.
  • Les afianzaban en sus logros.


¿Cuál es el paso a paso en un proceso de Mentoring?

  1. Mostrar el camino.
  2. Inspirar la visión.
  3. Desafiar el proceso.
  4. Empoderar hacia la acción.
  5. Animar el espíritu.


Es en el cuarto paso dónde encuentro mayor diferencia entre el Coach y el Mentor, pues es allí en donde el Mentor asume la responsabilidad de transferir toda su experticia para que su Padawuan la incorpore y avance con el propósito de acumular la experiencia necesaria para algún día ser un Maestro Jedi.

¿Por qué impulsar el Mentoring al interior de una organización?

Los beneficios son mensurables, se obtiene rápido aprendizaje, alto impacto, gran recordación e inmediata puesta en práctica lo que conduce a impactar los indicadores, las relaciones, la gestión, las cifras, el ROI,…

¿Cómo se escoge al Mentor?

Dependiendo del objetivo, el alcance y la competencia a desarrollar pues el mejor Mentor en lo estratégico, no necesariamente es el mejor en lo relacional, por eso es bueno responderte preguntas como:

  • ¿Quién puede guiar a “……” para que desarrolle su nivel estratégico?
  • ¿Quién puede modelar a “……” para que mejore su capacidad relacional?
  • ¿Quién puede orientar a “……” para que potencie su comportamiento táctico?


Cuando se elije al Mentor se hace con el deseo de realizar la mejor inversión, no necesariamente es el más barato o el más simpático. Se elige a la persona con quien se siente lo suficientemente cómodo para adentrarse en el emocionante mundo del crecimiento, de la evolución, del aprendizaje y de los buenos resultados.

Quizá, escoger al mejor Mentor es optar por quien sabe hacer lo que enseña, sabe enseñar lo que practica y quien tiene el reconocimiento y la gratitud de quienes han seguido sus enseñanzas.

Recuerdo una empresa que no estaba obteniendo los resultados económicos esperados. Y aunque ya habían contratado algunas asesorías y asistido a varias capacitaciones las mejoras no eran significativas.

Decidieron llamarnos, como es usual abordamos integralmente un modelo que combina Mentoring, Coaching, Asesoría y Capacitación.

Observamos holísticamente que hacían las personas, como daban vida a sus políticas, que tan sencillos eran sus procesos, en esta empresa que en ese momento estaba a punto de salir del país, tuvimos la oportunidad de observar los hechos relacionales y aplicar las siguientes fases:

  1. Mostrarles un nuevo camino.
  2. Inspirarles una única visión. (Políticas)
  3. Desafiarles en sus procesos. (Procesos)
  4. Empoderarles hacia la acción. (Personas)
  5. Animarles su espíritu. (Personas)
  6. Para que finalmente obtuvieran un mejor futuro.


Con esto concluyo que una organización debe prepararse integralmente para aceptar que crezcan las personas, se simplifiquen los procesos y evolucionen las políticas.

Si sientes que te gustaría continuar esta lectura o deseas desarrollar aun más tus habilidades, destrezas, competencias, con la compañía de un Mentor o un Coach, puedes comunicarte conmigo y avanzaremos en este fascinante camino.


Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Jaime España Eraso)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/coaching-mentoring-y-mas)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/jaimee)
Artículos Relacionados
¿Qué es concretamente el Coaching?
10 secretos del éxito, aplícalos con Coaching (parte 1)
Mentoring y coaching : las nuevas competencias gerenciales en el siglo XXI
¿Qué es el Coaching?
Coaching: Volar como las águilas
El ejercicio del coaching y el desarrollo de competencias como estrategias internas de una empresa competitiva
Self-coaching para emprendedores
Coaching en el trabajo
Self-coaching con perspectiva sistémica
Lograr que el potencial se convierta en talento, la nueva talla de diamantes
¿Por qué Coaching para mujeres?
Ayudar a los demas a desarrollarse. Aptitud de la inteligencia emocional
Coaching para el Management Sistémico
Beneficios del Shadow Coaching
¿Es ontológico el coaching? El coaching sin atributos
Coaching para Vendedores
El coaching, más allá de la moda
Mentoring, aprendiendo de la experiencia
¿Cómo bailar con la más linda? - Tu Minuto de Coaching
Coaching: ¿qué es y para qué se utiliza?
Otros artículos del Autor
Ser productivos, medir la productividad y elevar la productividad
Del líder y su equipo, del equipo y su líder
Exaltar la espiritualidad y los resultados en las empresas
Gerencia y reputación corporativa
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (V)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (IV)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte III)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte II)
El Coaching como herramienta para Directivos, Gerentes y Ejecutivos
Los Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte I)
El arte de liderar, de la mano del arte de amar
Coaching y Mentoring para superar obstáculos desde el nivel directivo
La Cultura en las Empresas Altamente Productivas
Liderar es servir
La calidad requiere inversión, la no calidad tiene un precio
La parte altruista de la productividad
La ética, la productividad y la competitividad
Globalizate
El Poder de la Paciencia
Productividad con calidad, una estrategia vital a largo plazo
Comentarios sobre el artículo
>>> El artículo no tiene comentarios <<<
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2017 por Blade Media LLC