Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 44951

ALIADOS

ForeignMBA.com

EmpleoFuturo.com

deRevistas.com

Resumido.com
Más aliados >


DE INTERES






 

¿Cómo eliminar el retrogrado dualismo funcional “Supervisor - Supervisado”?

AUTOR(A): Salvatore Tarantino TEMA: Liderazgo PUBLICADO: 27/11/2014
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Salvatore Tarantino>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Liderazgo
Perfil de: Salvatore Tarantino
Otros artículos del autor
Ante la alarmante mescolanza, confusión y enredo de términos, creo necesario invitarlos a un instante de reflexión.

¿¡Ah!, o es qué acaso no es lo mismo manejar un trasatlántico que manejar un peñero?, total, ambos flotan y navegan en el mar.


La relación diádica [1] entre el Supervisor y el Supervisado, no termina de romper, definitivamente, el cordón umbilical con el pasado. No se puede negar que desde la primera Revolución Industrial hasta nuestros días, han sido notables los cambios por los que ha transitado dicha relación, sin embargo, los grandes avances científicos y tecnológicos, exigen cambios profundos en dicha relación.

El enraizado dualismo, señalado en el título de este humilde opúsculo, ha sido de una utilidad única para los Supervisores y asesores ya que ha permitió centrar toda la atención en el control de un determinado tipo de variables, obviando otras que, como consecuencia de la postura epistemológica del uso de éstas, definitivamente, no estaban en el radar, en consecuencia, no son tomadas en consideración y, por ende, no existen.

En esa búsqueda del ¿por qué?, y apoyándose en el principio de causalidad, las organizaciones, por presiones, producto de la intermitente inestabilidad interna, han invertido sumas exorbitantes, a fin de esclarecer y precisar, el cósico [2] de la aitía [3] (causa) y así minimizar los efectos.

Loable la posición de los Supervisores e interesante los aportes de los consultores externos, pero tras reuniones y más reuniones, pruebas, experimentos y más pruebas, no nos damos cuenta que estamos haciendo uso de relaciones espurias, basándonos en ilusiones y espejismo, producto de mirar a través del manto de maia [4] el escurridizo noúmeno [5] de Kant (Kant 2007).

Lamentablemente, nuestro consiente, controlado por nuestra avidya [6], no nos permite tener una visión holística y omniabarcante que nos facilite el forjar una explicación causal-mecánica de los acontecimientos (causa) que están dinamitando (efecto) el equilibrio y el bienestar orgánico de la organización.

Optimizaciones y mejoras en los procesos, recortes presupuestarios, anacrónicos incrementos en algunos inútiles controles de gestión, son los clásicos dogmáticos paños calientes (dichas optimizaciones, recortes y controles, son necesarios, coadyuvan en la solución, pero no erradican el problema), son las aspirinas con las que pretendemos resolver nuestros males, y así lograr un incremento en la calidad del producto, un incremento en la calidad de vida de nuestros supervisados, un incremento en la satisfacción del cliente, en fin, lograremos eliminar la competencia y adueñarnos del mercado.

Un momento, escucho un entorpecedor, !!!!Ring Ring!!!, de mi despertador, creo que ya es hora de abrir los ojos y tomar conciencia que estamos en el siglo XXI, estamos en la era de la sociedad del conocimiento (Drucker 1969).

Mi estimado lector, toda organización está conformada por homos sapiens, por personas, por seres humanos, por ende, todo problema, todo inconveniente tiene una única causa como génesis del hecho real, siendo ésta, el hombre, el trabajador del conocimiento.

En la medida que dicho trabajador del conocimiento esté a gusto con lo que hace, en la medida que dicho homo sapiens se siente que forma parte de la solución, en la medida que reciba respeto como persona y como profesional, los problemas, los conflictos, los inconvenientes disminuirán notablemente.

El trabajador de la Revolución Industrial, el trabajador de la época de Fayol, Taylor y McGregor, quedó en el pasado. Hoy el trabajador del conocimiento tiene otras necesidades, se enfrenta a otra realidad. Solo al sustituir el retrogrado dualismo ontológico funcional “Supervisor – Supervisado” con los potentes prefijos “Co”, “Con” y “Com” el Supervisor achicará el abismo ancestral con sus Supervisados, generando un poder sinérgico que aflora al cristalizar la simbiosis del tipo mutualista entre el Supervisor y sus Supervisados.

En la medida que se internalice la copertenencia y se acepte la coimplicación en el quehacer diario, solo así se tendrá cambios profundos que permitirán engendrar un frente hermenéutico homogéneo, capaz de dilucidar la aitía y el cósico que la conforma.

Mi estimado Supervisor, Gerente o Directivo, convierta el uso de los prefijos “Co”, “Con” y “Com” en una práctica inmanente a su gestión; inicie sustituyendo el “yo” por el “nosotros” y lleve a la praxis el uso constante de los vocablos que tengan dichos prefijos y le garantizo que en términos de semanas notará cambios importantes en su quehacer diario.

Algunos ejemplos:

Copertenencia Coimplicación Cogenerar Coposesión
Coarticulación Codirigir Coexistir Connaturalidad
Coparticipación Copiloto Coproducción Coproducir
Corresponder Coautor Cooperar Compartir
Connotar Congraciar Convivir Confidente

"Lo bueno" puede ser suficiente para algunos. Pero nosotros, los trabajadores del Conocimiento, debemos buscar "lo excelente" y nunca, pero nunca, conformarnos con menos.



Bibliografía

Drucker, Peter. La era de la discontinuidad. New York: Harper & Row, 1969.
Kant, Immanuel. Crítica de la razón pura. 1ª. Traducido por Mario Caimi. Buenos Aires: Ediciones Colihue, 2007.




NOTAS

[1] Término acuñado por el sociólogo alemán Georg Simmel (1858-1918), en su investigación sobre la dinámica de los grupos sociales pequeños, para referirse a los grupos sociales compuestos por dos personas. Los matrimonios, las relaciones de pareja o las amistades íntimas son grupos de este tipo (Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Díada?oldid=72497160)

[2] La materia de la que algo está hecho (Fuente: Martín Heidegger, Arte y poesía, México, FCE, 1973)

[3] Palabra del griego clásico “causa”. Principio productivo de efectos, respuesta a la pregunta de por qué se produce algo. Aquello que produce algo, que es su efecto (Fuente: Vocabulario de Filosofía, http://endrino.pntic.mec.es/~jsap0042/Textos/vocabulariofilosofico.htm)

[4] O Maya es la deidad principal que manifiesta, perpetua y gobierna la “ilusión” y el sueño de la dualidad en el universo de los fenómenos (Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Maya_(ilusión)?oldid=77363556)

[5] Es la realidad , tal como es, independientemente de nuestra experiencia (cada uno ve su mundo de manera distinta)

[6] Al enfocar la mente en los detalles perdemos la visión holística y omniabarcante, ignorando su unidad y centrándonos en cosas y objetos que, en realidad, no tienen existencia separada, según las enseñanzas budistas (Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Avidya?oldid=74806973 )


Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Salvatore Tarantino)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/
como-eliminar-el-retrogrado-dualismo-funcional-supervisor-supervisado
)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/staran)
Artículos Relacionados
La teoría diádica del liderazgo: una reflexión de su significado
Estilos de Gerentes no eficientes
La visión: fuente de poder del líder
De la singular polisemia del liderazgo
Supervisión y Liderazgo paso a paso
Del líder y su equipo, del equipo y su líder
¿Qué estilo de liderazgo es más efectivo?
Evitemos la lideratitis
Suspirar por un milagro
12 maneras de identificar un liderazgo ineficaz en la Supervisión
La confiabilidad del líder: Base de su influencia
Una historia del pasado para nuestro presente
La Actitud refleja el Liderazgo
Liderazgo, creatividad y descentralización mental
El poder puesto al servicio del liderazgo
Condiciones humanas a tomar en cuenta para mejorar tu liderazgo
En Busca de un Liderazgo Olímpico: 5 enseñanzas que le deja el TaeKwondo a las Organizaciones
Curiosidad y Liderazgo
Los directivos no progresan adecuadamente
La dirección por valores (DPV)
Otros artículos del Autor
El Boom de la NeuroCiencia. Acercándonos a la NeuroGerencia
La Gerencia de Gestión Humana y el síndrome del desgaste profesional (Burnout)
La Gerencia de Gestión Humana posiblemente infectada con 2 Virus
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte IV)
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte III)
Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard y 3 de sus pilares
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte II)
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber - parte I
Empoderamiento (empowerment) – parte II
Empoderamiento (empowerment) – parte I
¿Gerencia o Gestión?, ¿son sinónimos?
¿Solo el Clima Organizacional? y ¿qué pasó con el Clima Psicológico?
¿Qué es y qué debería ser nuestra empresa?
Investigación de Síntesis y la Triangulación para la VERIFICACION de los Indicadores
La Ética Empresarial
La nueva economía “la Economía del Conocimiento”
El ciclo triangular perpetuo: la planificación, el control y la retroalimentación
Psssst… hey, cuidado con la Comunicación en un Proyecto
Alfabetización en Información: Aprendiendo a Aprender
El controlador, pieza clave en el Balanced Scorecard (BSC)
Comentarios sobre el artículo
anónimo Colombia03 de marzo de 2015
SOY SUPERVISADA DESDE HACE 20 AÑOS Y NO ME INCOMODA, PERO ALA MAYORIA DE MIS COMPAÑEROS EN DIFERENTES EMPRESAS SI. ESTO QUE USTEDES PLANTEAN YA SE SABE DESDE HACE MUCHO TIEMPO Y PORQUE LAS ORGANIZACIONES Y SUS LIDERES SIGUEN EN EL PASADO. HASTA CUANDO POR DIOS HASTA CUANDO VAN A REACCIONAR, DE HECHO NO PROGRESAN SINO QUE SE EMPOBRECEN, ESO ME DUELE MUCHO. ABRAZOS Y FELICITACIONES POR EDUCAR.
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC