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¿Cómo Desarrollar Competencias Gerenciales?
AUTOR: Valietti Pérez Bengochea TEMA: Educacion Gerencial
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“Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.

Seis competencias Gerenciales:

  • Comunicación

  • Planeación y administración

  • Trabajo en equipo

  • Acción estratégica

  • Globalización

  • Manejo de personal



Modelo de la evaluación del desempeño

  • El enfoque está en descubrir lo productivo que es un empleado y si puede desempeñarse con la misma eficacia o más en el futuro.

  • Sirve para tomar decisiones de ascenso, promociones, aumento de sueldos, despidos.

  • Se utilizan formatos de evaluación y files personales.

  • Evaluación 360º.



Una guía de autoevaluación

Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuación presento algunas características del gerente exitoso:

  • Enfatiza en las políticas y procedimientos

  • Mantiene su independencia

  • Evita métodos autoritarios

  • Enfatiza la competitividad

  • Favorece el desarrollo personal

  • Alienta la participación en la planificación

  • Establece objetivos desafiantes

  • Promueve las iniciativas personales

  • Favorece nuevas ideas e innovaciones

  • Ofrece incentivos económicos prácticos

  • Se asegura un adecuado coaching

  • Alienta el pensamiento no estructurado

    vEstablece los límites en las relaciones internas

  • Favorece el debate interno

  • Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate

  • Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa

  • Favorece a los mas participativos y contributivos

  • Mide el resultado mas que el esfuerzo

  • Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance

  • Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo

  • Incentiva la comunicación en todos los sentidos

  • Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes

  • Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara

  • Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo

  • Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso

  • Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos

  • Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio

  • Valora la conciencia de costos y gastos, pero favorece la rentabilidad

  • Establece un buen sistema de reportes e información

  • Gerencia el cambio

  • Delega, delega y delega


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El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Valietti Pérez Bengochea)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/como_desarrollar_competencias_gerenciales)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/valiettip)
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