¿Cómo Desarrollar Competencias Gerenciales?
Publicado: 18/09/2008
por Valietti Pérez Bengochea

“Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”. Seis competencias Gerenciales: Comunicación Planeación y administración Trabajo en equipo Acción estratégica Globalización Manejo de personal Modelo de la evaluación del desempeño El enfoque está en descubrir lo productivo que es un empleado y si puede desempeñarse con la misma eficacia o más en el futuro. Sirve para tomar decisiones de ascenso, promociones, aumento de sueldos, despidos. Se utilizan formatos de evaluación y files personales. Evaluación 360º. Una guía de autoevaluación Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuación presento algunas características del gerente exitoso: Enfatiza en las políticas y procedimientos Mantiene su independencia Evita métodos autoritarios Enfatiza la competitividad Favorece el desarrollo personal Alienta la participación en la planificación Establece objetivos desafiantes Promueve las iniciativas personales Favorece nuevas ideas e innovaciones Ofrece incentivos económicos prácticos Se asegura un adecuado coaching Alienta el pensamiento no estructurado vEstablece los límites en las relaciones internas Favorece el debate interno Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa Favorece a los mas participativos y contributivos Mide el resultado mas que el esfuerzo Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo Incentiva la comunicación en todos los sentidos Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio Valora la conciencia de costos y gastos, pero favorece la rentabilidad Establece un buen sistema de reportes e información Gerencia el cambio Delega, delega y delega Copyright 2001-2011 por Meltom Technologies Artículo: http://www.degerencia.com/articulo/como_desarrollar_competencias_gerencialesAutor: http://www.degerencia.com/valiettip

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