|
 | | | | | Artículos
| | Actualidad
| | Ideas
| | | |  | Colaboradores
| | Enlaces
| | Libros
| | | | | | | | | | | | | | | |
EmpleoFuturo.com
|
ForeignMBA.com
|
Resumido.com
|
deRevistas.com
|
ComprasTop.com
|
NTN Consultores
|
Guia.com.ve
|
| |
Llegar tarde, hacer muchas y largas llamadas personales, incrementar las pláticas en la máquina del café o los pasillos, y extender los minutos de la sobremesa a la hora de la comida son solo algunas de las señales que un empleado envía a su empresa para mostrar que no está contento con su empleo o con la organización.
En la actualidad el bajo nivel de compromiso de los empleados resulta ser una problemática compartida, el Gerente o Supervisor es y será responsable del ánimo, entrega y entusiasmo de sus colaboradores así como de sus resultados. Pero, no todo está perdido ni el Gerente está solo; tiene en sus manos el material con el cual construir y sobretodo restituir. Un empleado molesto es una oportunidad, un empleado molesto es un punto de partida, un empleado molesto es un nuevo rumbo o el reajuste pendiente que no habíamos tenido tiempo de implementar.
Cuando un empleado está molesto puede ser por alguna de las siguientes causas:
- Falta de desarrollo
- Falta de reconocimiento
- Falta de información
- Stress
- Problemas familiares y/o económicos
Todas ellas son una oportunidad para crear identidad y sentido de pertenencia, y la clave estará en lo que el Gerente haga con dicha información. El Gerente solo será responsable en el caso que ignore éstas y otras acciones con la misma intención.
Lo primero será generar el espacio de diálogo con el colaborador y demostrar que su mensaje ha sido recibido. Puede ser que él no esté consciente del esto, por lo que se deberán tener a la mano algunos ejemplos de comportamientos que lo refuerzan.
Sin etiquetar ninguna conducta deberás preguntar abierta y claramente si existe algo en particular que lo distrae de cumplir con sus actividades como antes lo hacía.
Sería un error esperar que el empleado inmediatamente se abriera y describiera todo aquello que lo molesta, si tenemos esa suerte aprovéchala de inmediato.
Escucha atentamente lo que tu colaborador desea compartir, no lo interrumpas y realiza algunas notas si quieres retomar ideas que él ha expresado y discutirlas momentos después.
Pregunta si él ha identificado cómo poder modificar aquello que le molesta, es importante que él participe en la solución. De no ser así pídele que trate de localizar algunas ideas para cambiar y comprométete con él para realizar lo mismo desde tu posición. Sin sustituir la responsabilidad sobre lo que él se está expresando.
Identifica con él diferentes acciones viables adicionales para trabajar y establezcan compromisos de ambas partes.
No te cierres de primer momento con las propuestas que al parecer resultan descabelladas o ingenuas, pídele que te explique mejor y describa como pueden hacerlo realista y viable.
Planea con él una segunda sesión para que puedan medir el avance de las acciones, así como el impacto logrado.
Agradece su participación y aliéntalo a trabajar en los compromisos establecidos. Y no olvides en reconocer aquello que está haciendo bien y lo distingue de los demás para que continúe haciéndolo.
Recuerda que siempre es importante mantener una comunicación abierta y cordial con todos tus colaboradores, necesitas de todo su compromiso para cumplir con los objetivos del área. Un equipo motivado siempre te sorprenderá y juntos elevarán los resultados e imagen del área a tu cargo.
|
Información Legal
Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.
El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:
1) se publique tal como está, sin alteraciones
2) se haga referencia al autor (María Angélica Gonzalez Pulido)
3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/como_lidiar_con_empleados_disgustado)
5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/angelicalozano) |
|
Otros artículos del Autor |
|
Enviar el artículo a un@ amig@ |
|
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
|
|
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
|
|
Comentarios sobre el artículo |
| | ARTURO ESCOBOSA VERDUGO |  Mexico | 25 de septiembre de 2007
| | LAS CAUSAS DE QUE LOS EMPLEADOS O TRABAJADORES NO CUMPLAN COMO DEBE DE SER EN SUS LABORES DENTRO DE LAS EMPRESAS Y CENTROS DE TRABAJO SE DEBEN A LA FALTA DE MOTIVACION Y RECONOCIMIENTO DE LAS AUTORIDADES(JEFES, GERENTES) EN TODOS LOS ASPECTOS. ELLOS SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DE QUE LOS TRABAJADORES DISMINUYAN EN LA PRODUCTIVIDAD QUE DEBIERA DARSE. SI TODOS LOS ENGRANES SE ENCUENTRAN BIEN, LA MAQUINA FUNCIONA BIEN ES DECIR SI LOS TRABAJADORES DESDE CUALQUIER RANGO O CATEGORIA ESTAN BIEN EN EL ASPECTO ANIMICO, LA EMPRESA MOSTRARA UN AMBIENTE AGRADABLE QUE PERMITIRA A LOS EMPLEADOS ADOPTAR EL SENTIDO DE PROPIEDAD Y COMPROMETERSE MAS PARA SACAR ADELANTE LAS LABORES DEBIDO A QUE ELLOS SE DEBEN A LA EMPRESA Y VICEVERSA. ASI QUE LA CLAVE ES CONSTANTE Y PERMANENTE MOTIVACION Y RECONOCIMIENTO.
| | Miguel Alberto Sotelo Collazos |  Perú | 25 de septiembre de 2007
| La busqueda constante de poder crear un buen ambiente laboral es sumamente importante para cualquien persona que tiene gente a su cargo, este articulo se que nos ayudara a conseguirlo y a hacernos reflexionar si es que estamos haciendo lo apropiado y si realmente nos importan nuestros trabajadores.
Muchos exitos
|
|
