|
¿Conoce bien a sus trabajadores? El aumento de sueldo no es decisivo para retener. En una empresa dedicada al desarrollo de software el Gerente General tiene una abrupta entrevista con su “programador clave”: - Gerente General: Me solicitaste una entrevista urgente… dime Moraleja “Si sabe que necesita su personal evitara perder a sus colaboradores claves “ Como pudo hacer comprendido, la gestión del factor humano y la retención deben tener puntos donde se haga el uso de incentivos personalizados. Sin embargo , la pregunta de fondo es ¿ Como se yo , que necesita mi gente ? Pues primeramente debe conocer a su gente. Las siguientes preguntas le pueden ayudar a: a) determinar que aspira su personal clave y b) determinar ¿Cuanto sabe de ese personal clave? Preguntas sobre sus trabajadores claves:
Si pudo responder a todas estas preguntas, entonces usted puede aplicar incentivos personalizados a su gente que le permita retenerlos en la organización. Si no puede responder a las preguntas, es tiempo de que aplique en una entrevista (“ no se vale cuestionarios enviados a la oficina de su personal”). Las respuestas a estas preguntas, le pueden ayudar a evitarse situaciones como la historia al comienzo del artículo.
|
||||||
Información Legal Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría. El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones: 1) se publique tal como está, sin alteraciones 2) se haga referencia al autor (Ricardo Candela Casas) 3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com) 4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/como_retener_a_su_personal_clave) 5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/conrcc) |