Twitter | 
Facebook| PARTICIPE |
| Sus artículos en deGerencia |
| Su Web en deGerencia |
| Su firma en deGerencia |
| Síganos en Twitter |
| Nuestro contenido en RSS |
| Descargue nuestra barra |
| Contáctenos |
| |
| |
| Avisos deGerencia |
EN deGerencia.com |
 Mapa del site |
| Temas de Gerencia |
| Negocios por país |
| Artículos recientes | populares |
| Actualidad noticias | populares |
| Ideas recientes | populares |
| Videos |
Firmas  |
| Colaboradores recientes | populares |
| Enlaces recientes | populares |
| Libros recientes | populares |
| Bolsa de Empleos |
| Glosario |
| Boletines |
| Encuestas |
| Eventos |
| Aliados |
| Contáctenos |
| Encuesta |
|
ALIADOS
|
 ForeignMBA.com |
 Resumido.com |
 EmpleoFuturo.com |
 deRevistas.com |
 Guia.com.ve |
 NTN Consultores |
 MasPopular.com |
|
DE INTERES
|
| |
| |
| |
| Avisos deGerencia |
Comunicación
| ||
| AUTOR(A): Venezuela Competitiva | TEMA: Comunicacion en los negocios | PUBLICADO: 11/05/2004 |
|
Recomendación Mantenga buenas comunicaciones dentro de la empresa. La comunicación es la manera como los integrantes del equipo intercambian información, puntos de vista, aportes. Es el mecanismo que hace posible el funcionamiento de la organización. Es vital para que el equipo humano de la empresa pueda trabajar en conjunto hacia metas compartidas. Herramienta Los medios de comunicación que pueden ser utilizados dentro de la empresa incluyen diversos tipos, formales e informales, escritos y orales, colectivos y personales.
Todos estos medios deben ser diseñados, planificados y utilizados de manera consistente para asegurar los flujos de información necesarios para el funcionamiento de la organización, así como para estimular la auténtica comunicación de doble vía. Aplicación
Si su empresa no cuenta con las competencias necesarias para manejar este proceso, es recomendable recurrir a los servicios de consultores especializados. Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional. |
|||||
Información Legal Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría. El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones: 1) se publique tal como está, sin alteraciones 2) se haga referencia al autor (Venezuela Competitiva) 3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com) 4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/comunicacion) 5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/vc) |
| Otros artículos del Autor |
 Motivación
Clima organizacional
Diagnóstico de organización y personal
Alineación del personal
Participación
Entrenamiento
Rediseño de la relación laboral
Rediseño de la jornada laboral
Rediseño de puestos de trabajo
Reducción de personal
Diseño de la estructura organizativa
Planificación de la organización y la fuerza de trabajo
Estrategia de posicionamiento
Documentación de marketing
Gestión de ventas
Mezcla de mercadotecnia
Estrategia de apoyo al producto
Ciclo de vida del producto
Segmentación de mercados
Gestión financiera del capital de trabajo
|
| Artículos Relacionados |
| Comunicación asertiva empresarial
La habilidad de la comunicación como herramienta en el ejercicio del liderazgo dentro de una organización inteligente
Palabras, palabras, y palabras
Estrategias de comunicación interna como fórmula de implicación en el trabajo
8 tips para hablar en público sin morir en el intento
Dificultades en la comunicación jerárquica
Reputación corporativa: comunicando actitudes
Lenguaje Transparente
Cómo perder el miedo a hablar en público
Menos discursos y más diálogos
Comunicación por indicadores
Comunicación y calidad: un cambio en la cultura comunicativa
Los roles comunicacionales del líder
Las palabras fáciles
El día de la verdad (I)
Comunicación por indicadores
El rumor como herramienta de comunicación informal
La muerte de cierta cortesía
Pensar, decir y hacer
La competencia oratoria y el éxito del ejecutivo
|
| Enviar el artículo a un@ amig@ |
| Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios. |
| Comente este artículo |
| Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios. |
| Comentarios sobre el artículo |
| Elena |  España | 22 de enero de 2007 |
| Imprescindible pra alcanzar una organización de éxito. | ||
| damian | 27 de septiembre de 2005 | |
| me parece muy buena esta oportunidad para aprender mas, les deseo exitos | ||
| Maryori Ruiz |  Venezuela | 24 de noviembre de 2004 |
| Ciertamente la comunicación es uno de los factores más importantes en todos los contextos sociales, no solo en la empresa. El artículo que aparece en esta página, solo hace referncia a la parte formal de la comunicación en las empresas, es decir la que está apegada a los objetivos, misión y valores de la empresa y no menciona la comunicación informal. La comunicación de pasillo, los comentarios fuera de las reuniones o los que se realizan en las reuniones de cafetin y restaurantes. Es importante mencionar que, en muchas ocasiones, es en este tipo de reuniones (no planificadas), que la sinceridad y todos los elementos que conforman al ser humano integral, se evidencian. Las emociones, las satisfacciones, las frustraciones, etc.,es allí donde se expresan en ese tipo de reuniones informales (por lo general sin los jefes o viceversa de los jefes sin los empleados). Es en estas reuniones de comunicación informal, donde se toman las decisiones más imporntantes de la empresa. reuniones llenas de subjetividad e impregnadas de comentarios emocionales. En muchas oportunidades, empleados han sido objeto de despidos incomprensibles y fuera del alcance del entendimiento, luego de que su jefe estuvo en una reunión o celebración de la empresa. En Venezuela, que es un país con una cultura muy particular, donde la gente conversa y se transmite toda la información de manera informal, o las decisiones se toman en reuniones realizadas en restarantes o cafetines, esta caracterizada por la toma de decisiones a través "de lo que me dijeron anoche" o comentarios sin fundamento formal. La diferencia entre las proposiciones acerca de la comunicación en las organizaciones y lo que realmente se hace, es la misma que existe entre el abismo que hay entre la teoría o deber ser que aprenden los estudiantes en las universidades y la realidad que encuentran y que tienen que abordar (que no tiene nada que ver con lo que aprendieron). Existe una comunicación de rumor que muchas veces, define, de manera contundente, el destino de cualquier organización y hasta el destino de un país. | ||
Negocios con China - Como invertir - Finanzas Personales - Franquicias - Gerencia del Cambio - Marketing - Empresas familiares - Educacion Gerencial - Inteligencia Emocional - PYME - Gerencia del Conocimiento - Desarrollo Personal - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Economia
Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2011 por Meltom Technologies