Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
en HispanoAmérica   BARRA DE HERRAMIENTAS deGerencia | Escuelas de Negocios
SUSCRIBASE
 
Google
 
Reciba el boletín deGerencia.com









EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas
Países
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
Ideas
   recientes | populares
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Tienda deGerencia
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Contáctenos
Encuesta
¿Cual es el principal problema que enfrentan las empresas en América Latina?
Crisis Energética
Falta de inversión privada
Falta de inversión pública
Falta de inversión extranjera
Tipo de cambio
Control de Precios
Falta de seguridad jurídica
Conflictos laborales
Inflación
Falta de planificación
Otro

Mas encuestas...

Votos: 12585

ALIADOS

Libros de gerencia

Todo sobre el MBA

Consultores gerenciales

Venezuela de la A a la Z





 
Convierta a los 'habladores' en 'hacedores'
AUTOR: deGerencia.com Redacción TEMA: Habilidades gerenciales
Avisos deGerencia
GUARDE ESTE ARTICULO EN...
Negociame
Google bookmark
Del.icio.us
Meneame
reddit
Yahoo!
Digg
Blinklist
Furl
OPCIONES
Imprimir artículo
Enviar a un amigo
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a deGerencia.com Redacción
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Habilidades gerenciales
Perfil de: deGerencia.com Redacción
Otros artículos del autor
Blackberry Pearl 8100 Para Telcel O Movistar Nueva En Caja
$ 2,699.00
Palm Treo 750 Gsm Windows Mobile En 100% Español Oficial Nv7
$ 4,299.00
Palm Treo 750 Gsm Windows Mobile 6 Profesional 3g En Caja
$ 3,799.00
Miles de articulos mas...
Seguramente trabaja, o ha trabajado, con algún quejón. Estas personas prefieren lamentarse por los problema, en lugar de hacer algo al respecto.

El problema es que cuando un compañero de trabajo se queja a menudo, la productividad de su entorno se puede ver negativamente afectada.

Los motivos para quejarse pueden ser múltiples. Entre ellos:

1. Como una manera de captar la atención y de relacionarse con los demás. Esto es una técnica utilizada frecuentemente por aquellos que carecen de habilidades para comunicarse.

2. Para lidiar con situaciones frustrantes. Dicha situación puede ser interna del trabajo o externa a éste.

3. Como una forma de manipulación para ganar control e intimidar a los demás.

4. Para lidiar con la confusión, sobretodo cuando ocurren cambios en el ambiente laboral. La queja puede ser una forma de buscar información.

5. Como forma de informar a los “hacedores” para que sean ellos quienes hagan algo respecto a la situación.

6. O simplemente porque sí, porque forma parte de la naturaleza del individuo.

Cuando un compañero de trabajo se le acerca para presentarle sus quejas, usted puede hacer la diferencia y ayudarlo a convertirse en un “hacedor” al prestarle atención constructiva. Siga estos consejos:

- Mantenga la calma y la objetividad: no responda emocionalmente ni rechace a la persona. Recuerde que la queja es una válvula de escape válida.

- Escúchelo activamente: su colega puede quejarse excesivamente porque siente que no ha sido escuchado. Si alguien lo escucha de verdad, sus quejas pudieran cesar. Escuchando con atención es posible identificar qué hay detrás de la queja. Escuchar es una técnica muy poderosa, que puede ayudarle a reducir la ansiedad y frustración.

- Averigüe lo que quiere: interrogue a su colega para determinar qué es exactamente lo que está buscando. Las preguntas le harán reflexionar y analizar mejor el problema.

- Sea sincero: dígale con toda honestidad qué está usted en capacidad de hacer para ayudarlo, y que no.

- Evite el silencio: si usted no está de acuerdo con el planteamiento, dígaselo. Si por el contrario se queda callado, su colega puede interpretar el silencio como señal de aprobación.

- Elévele la auto-estima: con unas simples frases que le indiquen a su colega que lo ha escuchado y que entiende su situación, puede ayudar enormemente a aumentar la autoestima de su colega.

- Póngalo a trabajar: sugiérale a su compañero que investigue a fondo el problema y escriba un reporte. En otras palabras, ayúdelo a que busque él mismo la solución – si lo hace, habrá convertido un “hablador” en un “hacedor”.

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (deGerencia.com Redacción)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/convierta_a_los_habladores_en_hacedores)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/)
Artículos del Autor
10 razones por las cuales no usamos Gerencia de Proyectos (humor)
16 Reglas para sobrevivir
20 reglas para vivir con calidad interna
Aparente estar ocupado
Aprenda a leer más rápido
ASUNTO: Nueva prueba para reclutamiento de empleados (humor)
Avisos de empleo, traducidos (humor)
Buenas excusas (humor)
Caníbales trabajando
Caos creativo
Carrera de botes (humor)
Cómo ganar dinero (humor)
Cómo lidiar con las llamadas de tele-mercadeo (humor)
Como saber si tu pareja es un MBA (humor)
Cómo ser un experto en cualquier cosa
Comunicaciones internas para principiantes
Cuando esté muy estresado... (humor)
De gerentes e ingenieros (humor)
De vendedores de seguros... (humor)
Definiciones de negocio (humor)
Artículos Relacionados
10 estilos de los no gerentes
10 Mandamientos del gerente
10 Simple Tips to Construct a High-Performance Company
20 Super-Tips Para Que Usted Haga del 2005 Uno de los Años Más Productivos en su Vida Personal y en su Negocio
Algo a saber sobre los conceptos de mando y dirección: un caso práctico
Bilingüismo
Cambiar de Actitud, una Aptitud
Características de los Mejores Gerentes Generales
Clientes internos y externos
Comparando tus habilidades con las que demanda el negocio
Creencias y modelos mentales, en los perfiles competenciales
Cumplir con los objetivos ya no es suficiente
Dirección y sentido del Humor
Directivos y autotelia
DPNL + RPNL: Desprogramación y Reprogramación Neurolinguística
El aprendizaje de un directivo
El Arte de la Ejecución en los Negocios
El arte de ser el mejor
El Ciclo de la Acción Humana
El Empresario Light
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
Introduzca el siguiente codigo: This is a captcha-picture. It is used to prevent mass-access by robots. (see: www.captcha.net) *
Comentarios sobre el artículo

>>> No hay comentarios con ese criterio <<<

   
  
Negocios con China - Desarrollo Personal - PYME - Marketing - Empresas familiares - Gerencia del Cambio - Economia - Inteligencia Emocional - Franquicias - Carrera y Empleo - Educacion Gerencial - Manejo del estrés - Coaching - Administracion del tiempo - Comercio Exterior


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2008 por Meltom Technologies