Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
en HispanoAmérica   Barra deGerencia | Los mejores MBA | VIDEOS de Gerencia | FIRMAS de Gerencia | deGerencia en Twitter
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos

Aprende técnicas de estudio
Cómo aprobar exámenes con el menor esfuerzo
Lo mejor de las Revistas de Gerencia
Los mejores artículos de Forbes, Business Week, The Economist, Business 2.0, Fast Company, y mas
Avisos deGerencia

EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
Ideas
   recientes | populares
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cómo le afecta a su empresa la crisis financiera global?
Nos afecta mucho
Nos afecta algo
Nos afecta poco
No nos afecta
Nos beneficia
No se todavía

Mas encuestas...

Votos: 13431

ALIADOS

EmpleoFuturo.com

ForeignMBA.com

Resumido.com

deRevistas.com

ComprasTop.com

NTN Consultores

MasPopular.com
Más aliados >


DE INTERES






Aprende técnicas de estudio
Cómo aprobar exámenes con el menor esfuerzo
Mejora tu Inglés
Consígue las claves de Inglés para el hispano
¿Quiere ser millonario?¿Billonario?
Kiyosaki, Napoleon Hill, y otros, le indicarán el camino, en 6 libros fundamentales para su éxito
Avisos deGerencia

 

Diagnóstico de operaciones (análisis 'día bueno, día malo')

AUTOR(A): Venezuela Competitiva TEMA: Operaciones y Logística PUBLICADO: 18/03/2004
Avisos deGerencia
GUARDE ESTE ARTICULO EN...
Negociame
Google bookmark
Del.icio.us
Meneame
reddit
Yahoo!
Digg
Blinklist
Furl
OPCIONES
Imprimir artículo
Enviar a un amigo
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Venezuela Competitiva
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Operaciones y Logística
Perfil de: Venezuela Competitiva
Otros artículos del autor
Sony W220 12 Mpx Nuevecita Empacada Ganala
$ 2,190.00
Camara Digital 10.2 Mp Samsung Sl30 3x 2.5 Face Deteccion
$ 1,199.99
Camara Y Video Digital Genius D501, Pantalla Lcd 2.4, 3 En 1
$ 649.99
Miles de articulos mas...
Recomendación

Analice la producción de su planta, determine cuánto se produce en un día promedio, en un día malo y en un día bueno. Determine las causas de cada tipo de día. Implemente acciones correctivas

Herramienta

La mayoría de los procesos productivos (particularmente en manufactura) presentan una gran variabilidad: la diferencia entre lo que se produce en un día bueno y en un día malo suele ser muy grande. Al analizar estos días buenos y días malos en detalle se obtienen las causas más comunes para solucionarlas (las de los malos) o para replicarlas (las de los buenos). La reducción de variabilidad en la producción genera aumentos en productividad, con las consiguientes reducciones de costos (reducción de inventarios, materia prima, desperdicios, etc.) o aumentos de la venta (en los casos en que la producción sea una limitación para la venta).

Aplicación


  • Si no posee un registro de producción diaria (o por turno), comience a llevarlo. Simplemente Introduzca en una hoja de cálculo la fecha (el turno si aplica) y el nivel de producción de cada día. Al hacerlo por unos 30 días ya se comienza a tener información valiosa. Si ya posee un registro, asegúrese de que ha sido introducido en una hoja de cálculo.
  • Determine el promedio de producción, el percentil 80 (es decir, el mejor 20% de los días) y el percentil 20 (es decir, el peor 20% de los días). Cualquier programa de hoja de cálculo permite realizar estos cálculos con gran facilidad. Identifique las fechas de los días que caen en cada categoría (los “días buenos” y los “días malos”).
  • Determine con el personal de producción las causas que llevaron a estos días buenos y días malos. Para este fin, es muy útil contar con un registro de eventos, que puede ser tan simple como un cuaderno en el que el jefe de turno (o cualquier empleado de la operación) escriba al final del día cualquier evento relevante ocurrido (número de paradas no programadas, etc)
  • Normalmente la causa de los días malos se encuentra en el número de interrupciones a la producción, las cuales pueden tener su origen, entre otras cosas, en el mantenimiento de los equipo o en el área de planificación. En el caso de mantenimiento, la intervención de la alta gerencia, la disponibilidad de repuestos (producto de las mejoras en procura y manejo de inventarios), la claridad de metas y objetivos, el análisis de las paradas por frecuencia y duración, y una mejor coordinación, pueden contribuir significativamente a disminuir las interrupciones. En estos casos es útil crear un registro de paradas, en el que para cada parada no programada de la planta se registra el tiempo total de parada, la causa de la misma, y la solución que se aplico para reanudar la producción.
  • Cuando las interrupciones tienen su origen en la planificación de la producción, bien sea por cambios de producto, falta de materias primas o por necesidades de entregas no programadas, una mejor comunicación entre el área comercial y de manufactura puede ayudar a mejorar los resultados (ver Herramienta Planificación de producción).
  • Para los “días buenos” también es importante tratar de determinar patrones de razones que logren explicarlos, y de esta manera tratar de replicar estas prácticas todos los días.
  • En términos generales, el simple hecho de establecer los diferentes registros (producción, eventos, paradas) y criterios para diferenciar un día bueno de uno malo, y el conversar con los empleados acerca de las causas, permite a los operadores darse cuenta de oportunidades de mejora “obvias” para el proceso.


Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional.

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Venezuela Competitiva)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/
diagnostico_de_operaciones_analisis_dia_bueno_dia_malo
)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/vc)
Otros artículos del Autor
Motivación
Comunicación
Clima organizacional
Diagnóstico de organización y personal
Alineación del personal
Participación
Entrenamiento
Rediseño de la relación laboral
Rediseño de la jornada laboral
Rediseño de puestos de trabajo
Reducción de personal
Diseño de la estructura organizativa
Planificación de la organización y la fuerza de trabajo
Estrategia de posicionamiento
Documentación de marketing
Gestión de ventas
Mezcla de mercadotecnia
Estrategia de apoyo al producto
Ciclo de vida del producto
Segmentación de mercados
Artículos Relacionados
Herramientas de la Gerencia de Mantenimiento
SMED: Single Minute Exchange Die
Excelencia en la manufactura
El registro de Incidencias Operacionales como parte del Sistema de Inteligencia Empresarial
El Kaizen y el Just in Time. Dos caras de una misma moneda
Sistema de Producción Justo a Tiempo - JIT
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
Comentarios sobre el artículo
anónimo Venezuela14 de junio de 2007
Este articulo es muy interesante por cuanto ofrece la posibilidad de hacer un seguimiento diario ala evolucion de la produccion .
Bruno Lavarello C. Perú27 de enero de 2005
Muy interesante, me gustaria tambien un Diagnostico del Area de Logistica (Compras Locales, Importaciones, Almacen de MP, Talleres Montaje/fabricacion/, Almacen PT, Despacho, Distribucion, gracias
Miryamd Díaz12 de enero de 2005
Intererante artículo. Mde gustaría que publicaran algo similiar aplicable al área de auditoría interna y asesoría legal. Gracias
anónimo Venezuela29 de julio de 2004
Es muy bueno el articulo pero deberian condimentarlo mas sobre todo en mi caso que trabajo en una planta briqueteadora. y las paradas de planta son constante y hay poco material bibliografico sobre estas.
   
  
Negocios con China - Como invertir - Marketing - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Empresas familiares - PYME - Desarrollo Personal - Inteligencia Emocional - Economia - Franquicias - Educacion Gerencial - Carrera y Empleo - Manejo del estrés - Gerencia del Conocimiento


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2010 por Meltom Technologies