Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 43923

ALIADOS

deRevistas.com

Resumido.com

EmpleoFuturo.com

ForeignMBA.com
Más aliados >


DE INTERES






 

El riesgo regulatorio y el proceso de cambio

AUTOR(A): Benjamin Tripier TEMA: Gerencia del Cambio PUBLICADO: 01/03/2013
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Benjamin Tripier>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Gerencia del Cambio
Perfil de: Benjamin Tripier
Otros artículos del autor
Toda empresa en Venezuela, hoy, está enfrentando procesos de cambio; ya sea que lo reconozca o que no, pero están ocurriendo. Y el hecho de ignorarlos, no sólo no los desaparece, sino que los hace más peligrosos; pues quita la posibilidad de gerenciarlos, de anticiparlos, y de lograr todo el beneficio que se deriva de estas situaciones. Ignorarlos puede, además provocar que nos lleven por delante, y acaben con nosotros.

En el caso de Venezuela, el cambio es producido por presiones internas en el ámbito político e ideológico, que se reflejan en mayor participación del Estado en la economía con gran énfasis en lo regulatorio, lo procedimental y en la lectura e interpretación de un marco jurídico en transición permanente en los últimos años.

Si bien son internas al país, son externas a la empresa, son parte de su entorno.

Hay que revisar su impacto sobre la estrategia y el modelo de negocios; los cambios que ha habido, los que están ocurriendo y aquellos que prevemos que vendrán. Debemos recordar que en general, esos cambios deberán reflejarse en la manera que se organizan los recursos internos, humanos, tecnológicos y financieros; y como resultante operacional, sobre los procesos.

Se llama riesgo regulatorio y es aquel que se produce cuando en un ambiente de alta regulación, la empresa no tiene orientado su modelo a estar a tono con los requerimientos. De no hacerlo, se vuelve muy vulnerable con alto riesgo de no sobrevivir.

Es bueno resaltar que hay una jerarquía bien clara, en la cual el modelo de negocios está en un nivel superior al que contiene a los procesos y a la tecnología de información. Y dentro de este último nivel, la tecnología de información tiene más permanencia y relevancia que los procesos; estos deben ser muy flexibles como para adecuarse a modificaciones y cambios rápidos, mientras que la tecnología de información actúa como una red permanente que se adhiere al modelo de negocios, dándole información con la frecuencia, volumen y precisión que se requiera para tomar decisiones.

La asimilación del cambio debe provenir entonces del modelo de negocios, y aun antes, debe provenir de la capacidad del empresario para “leer” el cambio. Si la lectura se produce en la forma tradicional, seguramente se conseguirá como resultado “más de lo mismo”, lo cual significa que tendrá corto alcance y que al poco tiempo volverá a estar fuera de rango.

El secreto está en mantenerse flotando como un corcho en un ambiente que cambia con gran frecuencia y con gran velocidad. Para eso propongo rebalancear las fuerzas internas de la empresa y separarlas en tres grandes bloques:

  • negocio tradicional,
  • temas regulatorios y
  • nuevos negocios


Cuanto más rígidas sean las estructuras actuales, tanto más difícil resultará la adaptación. Y la rigidez más riesgosa no es la de las plantas físicas, pues siempre hay una opción; la más riesgosa es la rigidez mental, la que tiene demasiado estructurada la capacidad de innovar y de producir ideas novedosas.

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Benjamin Tripier)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/el-riesgo-regulatorio-y-el-proceso-de-cambio)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/benjamin-tripier)
Artículos Relacionados
Cómo trabajar con la resistencia al cambio
¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura?
El líder del cambio, según Drucker
¿Por qué fracasan los esfuerzos de cambio?. Estrategias para enfrentarlos.
Reinventar el presente para existir en el futuro, el nuevo reto de la sostenibilidad
El cambio como proceso en la persona
El cambio como condición y no como situación en la organización
Los cambios de paradigmas, el stop a la frustración
Por qué la gente se resiste a cambiar
Cuando ese cambio no es el cambio
Cuidado con lo que deseamos. Casos de estudio de Gerencia del Cambio
El Cambio con la Gente y no el Cambio de la Gente
Crisis y cambio, escenario de reto gerencial
Gestionando la resistencia al cambio
Retrospectiva: Cuando ir hacia adelante significa volver a atrás
Rebote Corporativo (Resiliencia)
Cómo gerenciar el Cambio Organizacional
MLDM: La Aptitud Estrella, la Actitud Maestra
Se puede construir un mundo mejor desde lo cotidiano
El Cambio con la Gente y no el Cambio de la Gente
Otros artículos del Autor
Qué vi, qué hice y qué no hice
El tesoro en nuestra pirámide
Gerenciar en Incertidumbre
La lucha contra la pobreza es un negocio rentable para todos
Reflexiones sobre trabajo en equipo
Estatizar versus privatizar, he allí el dilema
¿Empresas manejadas como gobierno?
Hablemos de consultoría (gerencial)...
La gerencia del cambio y el compromiso de la gente
Gerencia por intuición: una opción a tener en cuenta
La Cogestión y su Importancia en el Modelo de Desarrollo Endógeno
Implantar un paquete ya no es lo que solía ser...
Por qué es tan difícil delegar
Estilos gerenciales
Tendencias en Tecnología de Información
Ombudsman corporativo
La importancia de la tesoreria
Tiempo de reduccion
La nueva economía
Benchmarking
Comentarios sobre el artículo
>>> El artículo no tiene comentarios <<<
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC