Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
en HispanoAmérica   Barra deGerencia | Los mejores MBA | FIRMAS de Gerencia | Síganos en: Twitter | Facebook
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos

Compre en EUA, Recíbalo en su Casa
Miles de productos disponibles: computación, electrónica, artículos deportivos, ropa y mas
Libros de Gerencia, Resumidos, en Español
Reciba cada semana un nuevo libro de negocios, resumido y en español. Reciba un resumen GRATIS.
Avisos deGerencia

EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
Ideas
   recientes | populares
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 15859

ALIADOS

EmpleoFuturo.com

ForeignMBA.com

Resumido.com

deRevistas.com

Guia.com.ve

NTN Consultores

ComprasTop.com
Más aliados >


DE INTERES






Libros fundamentales para el gerente de hoy
Fish, La Quinta Disciplina, Los 7 hábitos, En busca de la excelencia, y muchos más...
Knowledge Management
12 obras fundamentales para entender como capturar, almacenar y distribuir el conocimiento
Edita, publica y vende tu propio libro electrónico
Vende tu libro electrónico en pocas semanas - conviértelo en tu fuente de ingresos...
Avisos deGerencia

 

El seguimiento eficaz

AUTOR(A): Dionisio Melo TEMA: Ventas PUBLICADO: 12/02/2010
COMPARTA ESTE ARTICULO EN...
Twitter
Facebook
Google bookmark
Negociame
Del.icio.us
Meneame
Yahoo!
Digg
OPCIONES
Imprimir artículo
Enviar a un amigo
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Dionisio Melo
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Ventas
Perfil de: Dionisio Melo
Otros artículos del autor
Clientes actuales y potenciales tienen hoy muchas responsabilidades, el tiempo para ellos es escaso. Tienen las demandas de los clientes, jefes, compañeros, miembros del personal, proveedores y una variedad de comunicaciones de los departamentos de su organización, asuntos de la industria y todo esto les consume una gran cantidad de tiempo y energía. Cuando los vendedores hacen llamadas de seguimiento deben darse cuenta que para estos prospectos ocupados lo que están vendiendo no es lo más importante en la vida de ellos. A pesar de lo que venden pueden ser de interés y valor, muchas veces simplemente no tienen tiempo para hacer el trabajo del vendedor, el seguimiento.

Muy a menudo durante los años en que he seguido a un prospecto que ha estado considerando mis servicios, he oído decirles entre otras cosas, "Gracias por volver a visitarme”. “Yo tenía toda la intención de llamarlo, pero es que he estado demasiado ocupado”. “Vamos a conseguir este programa de entrenamiento ".

¿Por qué los vendedores no hacen el seguimiento? ¿Y cuáles son los beneficios de una estrategia eficaz de seguimiento? Se trata de dos cuestiones fundamentales que determinarán el éxito de los vendedores.

¿Por qué los vendedores no hacen seguimiento? Algunas que he escuchado… y que enumero.

  1. Temen un rechazo.
  2. Creen que si el prospecto está realmente interesado va a llamar y ayudar al vendedor a hacer su trabajo.
  3. Son demasiado desorganizados y ni siquiera son conscientes de que se debe dar seguimiento.
  4. Una falta de una actitud positiva sobre su producto, servicio u oferta.
  5. Ellos saben que el prospecto no va a comprar.
  6. Ellos creen que el prospecto es demasiado ocupado para hablar con ellos o verlos.
  7. Son demasiado dispersos.
  8. La falta de confianza en sí mismos o de su organización o de sus servicios o productos.
  9. Creen que sus competidores van a obtener el negocio de todos modos.
  10. Ellos no tienen una efectiva estrategia de seguimiento.
  11. No tienen nada más que decir.
  12. Sabía que tenía una mal prospecto de todos modos, ¿por qué molestarme?

¿Culpable de cualquiera de estas excusas? He vendido más de 30 años. Es fácil caer en la trampa del no seguimiento. Si es tan fácil prospectar eficazmente y presentar su producto con la confianza y profesionalismo. Entonces, debe de tener el cuenta que el seguimiento es una conclusión natural a la etapa anterior si la venta no se cerró en esa visita, por cualquier razón. Aquí están algunas ideas a considerar la próxima vez que haga seguimiento de ventas.

No haga preguntas cerradas

No pregunte "¿Ha tomado una decisión?" Más bien, "¿En dónde estamos en el proceso de decisión?"

No pregunte, "¿Recibió la información que le he enviado?" Más bien, "¿Cuál es su impresión de la información que le he enviado?".

No pregunte, "¿Cuándo nos reunimos para discutir el próximo paso?" Más bien, "Nos reunimos el próximo lunes para..... "

No pregunte, "¿Tiene usted alguna pregunta acerca de la propuesta?" Más bien, "¿Hay algo en la propuesta que nos impediría seguir avanzando?".

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Dionisio Melo)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/el-seguimiento-eficaz)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/demlo)
Otros artículos del Autor
¿Por qué la mayoría de los programas de capacitación de ventas fracasan y no logran sus objetivos?
El vendedor profesional o la fuerza delta
El objetivo invisible: Fijación de Metas y Liderazgo
La motivación en el equipo
Liderazgo, quien debe resolver los conflictos de los otros
La formación es necesaria en ventas
Cómo define usted la venta
Ideas para la innovación: Tres claves para Liberar el genio de la creatividad
Más que una Fiesta para el Equipo de Ventas
Comunicación persuasiva
Artículos Relacionados
Cómo ganar una venta con lo que no se dice
Si su producto no vende soluciones, sepa cómo venderlo desde la óptica de la prevención
Cómo conseguir nuevos clientes y vender más reduciendo los costes de publicidad prácticamente a cero
Aprenda como acelerar exponencialmente las utilidades de su empresa vendiendo soluciones
5 consejos prácticos para obtener mayores ventas
El asombroso descubrimiento de las neuronas espejo y la importancia que pueden tener estas durante una llamada telefónica (y en una venta presencial)
Cuando su mayor obstáculo para vender es su propio jefe
Como te ven te...compran
Los costos ocultos de la generación de leads orientada a corto plazo
¡Cómo cerrar exitosamente una venta!
Cómo vender más en tiempos de crisis
Pronóstico de ventas
Qué hacer cuando el prospecto dice “necesito pensar acerca de su propuesta”
5 estrategias para hacer más ventas
Los Gerentes de Ventas nunca dicen SI a sus vendedores
La lógica aconseja y los sentimientos venden
Los nuevos Tecnovendedores
El vendedor supermotivado
Para Aumentar las ventas, lo mejor es ver mucho fútbol
La Dimensión Comercial
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
Comentarios sobre el artículo

>>> No hay comentarios con ese criterio <<<

   
  
Negocios con China - Como invertir - Finanzas Personales - Franquicias - Gerencia del Cambio - Marketing - Empresas familiares - Educacion Gerencial - Inteligencia Emocional - PYME - Gerencia del Conocimiento - Desarrollo Personal - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Economia


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2011 por Meltom Technologies