Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
en HispanoAmérica   BARRA DE HERRAMIENTAS deGerencia | Escuelas de Negocios
SUSCRIBASE
 
Google
 
Reciba el boletín deGerencia.com









EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas
Países
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
Ideas
   recientes | populares
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Tienda deGerencia
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Contáctenos
Encuesta
¿Cual es el principal problema que enfrentan las empresas en América Latina?
Crisis Energética
Falta de inversión privada
Falta de inversión pública
Falta de inversión extranjera
Tipo de cambio
Control de Precios
Falta de seguridad jurídica
Conflictos laborales
Inflación
Falta de planificación
Otro

Mas encuestas...

Votos: 12164

ALIADOS

Libros de gerencia

Todo sobre el MBA

Consultores gerenciales

Venezuela de la A a la Z





 
Introducción al Liderazgo
AUTOR: Daniel Cestau Liz TEMA: Liderazgo
Avisos deGerencia
GUARDE ESTE ARTICULO EN...
Negociame
Google bookmark
Del.icio.us
Meneame
reddit
Yahoo!
Digg
Blinklist
Furl
OPCIONES
Imprimir artículo
Enviar a un amigo
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Daniel Cestau Liz
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Liderazgo
Perfil de: Daniel Cestau Liz
Otros artículos del autor
Miles de articulos mas...


“Le diré qué es el Liderazgo: es persuación, y conciliación, y educación... y paciencia” Dwight Eisenhower

"Se puede definir el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida a través del proceso de la comunicación, hacia el logro de una meta o metas especificadas".

La importancia del Liderazgo:

Es casi ocioso señalar que todos los procesos históricos, tanto filosóficos, religiosos, políticos, etc., han sido generados o conducidos por líderes. Bien se ha dicho que la misión del líder consiste en crear una Visión. Y cuando el pensamiento de un individuo llega a convertirse en creencia de la multitud, no hay nadie que pueda contenerlo.

El Liderazgo es Influencia:

Como se ve, “un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano". Pero, por supuesto, el verdadero liderazgo, el que queremos reflejar aquí, no es el proceso de obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de lograr que los demás quieran hacer eso, a través de la persuasión, el ejemplo personal, etc.

El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico, consume su energía básicamente en enseñar, motivar y persuadir. “Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria”.

El líder, mediante el empleo de sus habilidades, conduce a su grupo hacia:


  • El descubrimiento de sus propósitos.

  • El establecimiento de sus objetivos.

  • La asignación de las responsabilidades.

  • La orientación del planeamiento.

  • La indicación de los recursos disponibles.

  • La prosecución continuada de la acción.

  • La coordinación dinámica del progreso.

  • La evaluación del progreso logrado.



Conviene señalar que, en cuanto al contexto en el que un líder debe desenvolverse, 'no hay cualidades que garanticen un liderazgo exitoso en todas las situaciones'.

Los cuatro elementos fundamentales de un Líder:

Hay cuatro ingredientes que tienen los líderes y que sostienen su condición de tal:

  • Constancia. Aun cuando los líderes mismos puedan sufrir sorpresas, no le crean sorpresas al grupo. Los líderes son coherentes; mantienen el rumbo.

  • Congruencia. Los líderes practican lo que predican. No hay vacíos entre las teorías que un líder propugna y la vida que lleva.

  • Confiabilidad. Los líderes están en su puesto cuando los necesitan. Están dispuestos a apoyar a sus compañeros de trabajo en los momentos críticos.

  • Integridad. Los líderes cumplen sus compromisos y sus promesas.



El Líder es un motivador:

Para poder motivar a otras personas, hay que establecer con ellas una relación excelente. Por eso el líder debe reunir las siguientes cualidades básicas:


  • Apertura hacia los demás


  • Capacidad de escuchar.


  • Aptitud para captar los sentimientos ajenos.


  • Manejo de las Diferencias. El buen líder debe ayudar a promover la reflexión, a integrar los distintos puntos de vista y arribar a soluciones por consenso. El líder es también un 'creador de ambientes': y esos ambientes tienen que ser, básicamente, de cooperación y concordia.


  • Magnetismo Personal. "Las relaciones informales en cualquier grupo son producto de la “capacidad desnuda” de un individuo, para “convocar asentimiento”, una capacidad que nada tiene que ver con la posición, el poder, o los títulos, sino que nace de un magnetismo personal inherente".


  • Autenticidad. Ser auténtico es literalmente ser uno su propia autoridad, descubrir sus propias energías y deseos, y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellos.


  • Capacidad de evaluación de cada persona con la que interactúa. “Entre otras cosas, un líder debe reconocer las necesidades de sus seguidores, ayudarlos a ver cómo pueden concretar esas necesidades y darles la confianza para que puedan alcanzar esos resultados mediante su propio esfuerzo”.



Tres elementos claves para un Liderazgo eficaz:


  • Competencia en la tarea, (habilidades, conocimiento, experiencia, antecedentes).


  • Competencia interpersonal (habilidad social, eficacia comunicativa y poder de persuasión).


  • Carisma (apariencia física, entusiasmo, humor, vivacidad, fervor y presencia de ánimo, ejerciendo un poderoso impacto en las personas y los acontecimientos).



El líder responde a nuestra necesidad humana de ser apoyados en nuestro desarrollo. Nuestra primera necesidad en la vida es que alguien nos haga hacer lo que podemos realizar.

El gran escritor alemán Wolfgang Goethe expresó la misma idea de un modo algo distinto en 'Poesía y Verdad en mi Vida: 'Si tratáis a un hombre según lo que es, seguirá siendo lo que es, pero si lo tratáis como si ya fuera lo que debe y puede ser, se convertirá en ese hombre mejor y más grande'.



“El Liderazgo emana de la cabeza y del corazón” Dwight Eisenhower



Motivar: La quinta esencia del Liderazgo



Una frase dice que 'no se puede encender una hoguera con un fósforo mojado'.

El líder es un motivador que genera entusiasmo y provee inspiración a un grupo.

El director de la Cruz Roja, Richard Schubert, cree que mantener buenas relaciones con los demás es fundamental para un liderazgo efectivo: 'La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder. Sobre todo, se aplica la Regla de Oro. Ya se trate de un empleado, un cliente o un vicepresidente superior, el líder trata a los demás como quisiera que lo trataran a él. El noventa y seis por ciento de nuestro personal en los sitios de desastre es de voluntarios. Si no atraemos gente idónea y la motivamos positivamente, no podemos hacer nada'.

La creación de ideas es una de las herramientas capitales del Liderazgo

Las ideas, por supuesto, son las cartas de triunfo de un líder. La forma en que un líder saca visión del caos.

El caos nos rodea por todas partes, pero el líder sabe que el caos es el principio, no el fin; que ese caos es la fuente de energía y de impulso.

¿Cómo aprende un líder a transmutar el caos? ¿Cómo aprende no sólo a aceptar el cambio y la ambigüedad, sino a prosperar con ellos?

Líderes y Administradores

“Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de personas que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino.

Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de políticas y procedimientos, llevando adelante programas para el “desarrollo muscular”, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros.

El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: “¡Selva equivocada!”.

Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? “¡Cállate! ¡Estamos avanzando!”.

Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es 'como alinear las sillas en la cubierta del Titanic'.

La administración se centra en un límite inferior: ¿cómo puedo hacer mejor ciertas cosas? El liderazgo aborda los límites superiores: ¿cuáles son las cosas que quiero realizar?

Con palabras del célebre experto en Management, Peter Drucker: “Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”.

El Líder como diseñador

El liderazgo es básicamente la capacidad de ver en totalidad un proyecto, un problema o una situación, realizando una síntesis integradora de sus múltiples aspectos.

El célebre pensador inglés Edward de Bono se ha referido a esta capacidad llamándola 'diseño'.

El diseño es, por naturaleza, una ciencia integradora, porque el diseño requiere lograr que algo funcione en la práctica. 'No consideraríamos que un coche está bien diseñado si tuviera la mejor transmisión, los mejores asientos y el mejor motor, pero fuera difícil de conducir e imposible de controlar en carreteras mojadas. La esencia del diseño consiste en ver cómo todas las partes se articulan para desempeñarse como un todo'.

La Intuición y la sensibilidad

La intuición ayuda a precisar el enfoque, optimizar la influencia y reducir el riesgo de alienar a sus compañeros.

Captar los sentimientos de los demás no parece un acto de poder, y sin embargo, en el liderazgo actual, es de crucial importancia para alcanzar los objetivos con la mayor economía de energía.

El Líder es un proveedor de libertad

El mando como fin (autoritarismo) ha terminado, y la autoridad sólo es la utilización de una orden como un medio.

En lugar de dar órdenes, o simplemente supervisar, los nuevos líderes fijan rumbos y promueven que sus seguidores los concreten a su manera.

"El mejor de todos los líderes es el que ayuda a las personas de tal manera que, después de un tiempo, no lo necesiten... Cuando termina su trabajo, la gente dice “esto ocurrió por sí solo”.

“En el reconocimiento de la capacidad del hombre para ejercer el autocontrol, reside la única oportunidad útil que tiene el líder de poner en juego todo el potencial de recursos profesionales”.

Un buen Líder es...


  • Firme. Ni blando ni duro. Y está "entre el grupo": ni arriba ni abajo. No hace cosas a la gente. Hace cosas con la gente.

  • Transformador. "El líder transformador registra las necesidades y las aspiraciones, ayuda a formar los valores, y por lo tanto, moviliza el potencial de nuevos seguidores".

  • Discreto. Elogia en público y critica en privado.

  • Sólo un Funcionario. Porque el liderazgo es servicio.



'La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es dar las gracias. En el medio, el líder es un sirviente'.

Así lo enfatizó el célebre experto en temas de dirigencia y liderazgo, Peter Drucker: "Lo más importante que debe hacer un líder es fijar la vista en la tarea y no en sí mismo. Lo importante es la tarea, el líder es sólo un funcionario".

Un buen Líder tiene:


  • Capacidad para señalar metas.


  • Respeto por el Futuro, consideración por el Presente y comprensión del Pasado.


  • Solvencia Intelectual. Capacidad para integrar y relacionar muchos datos, asociándolos para obtener un plan de acción conveniente.


  • Discernimiento. Para convertir en rutina lo que se preste a ello, controlar lo que pueda ser controlado, liberar y transformar en desafío lo que escape a aquellas dos condiciones.



Un buen Líder...


  • Engendra más Liderazgo. Porque "el liderazgo debe estar presente en todos los niveles de una organización. Depende de millones de pequeñeces hechas con obsesión, consistencia y cuidado..."


  • Asume siempre la responsabilidad. Porque...”El hombre superior se acusa siempre a sí mismo. El hombre inferior acusa a los demás” Confucio VI a.C.


  • Pide consejo. Porque pedir consejo debería formar parte de los recursos naturales de todos los líderes.


  • Se gana la entrega de los demás. Se puede comprar el tiempo y talento de una persona, pero su energía, lealtad y entusiasmo hay que ganarlos


  • Espera lo mejor de las personas que lo rodean.



Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Daniel Cestau Liz)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/introduccion_al_liderazgo)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/cestau)
Artículos del Autor
24 Acciones para la Reestructura Integral de su Empresa
Cuerpo, Cerebro y Corazón
De la teoría a la Práctica
Introducción al management
Las Diez Causas principales del fracaso del Liderazgo
Artículos Relacionados
Aprendiendo a ser un lider servidor
Aspectos más importantes sobre el liderazgo
Busca tiempo para aprender el arte del autoliderazgo
Cómo despertar en los trabajadores “la vena” del líder
Como ganar respeto como líder
Consejos para el desarrollo del liderazgo
Construir un liderazgo efectivo
Directivos narcisistas
El deber y rol de un Líder frente a una situación de cambio cultural de una organización - Análisis de un caso real
El ego nos impide mirar como líderes
El ejercicio de liderazgo: un enfoque diferente
El líder
El lider en servicio: especie en extinción
El liderazgo realmente efectivo
El liderazgo y la fijación de metas
El Llanero Solitario
El miedo al subordinado, un lastre para los que no entienden el verdadero liderazgo
El paradigma del liderazgo: de la visión mesiánica a la sinérgica
El poder del carisma
El transliderazgo II parte
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
Introduzca el siguiente codigo: This is a captcha-picture. It is used to prevent mass-access by robots. (see: www.captcha.net) *
Comentarios sobre el artículo
dr Ernesto Freire Maldonado Ecuador13 de diciembre de 2005
quisiera darle mis felicitaciones es un articulo muy int65eresante
ELISA PEÑA SOTO Perú17 de octubre de 2005
ME PARECE BUENO YA QUE NOS ENSEÑA A RECONOCER EN NOSOTROS MISMO QUE TENEMOS TAMBIEN UN POTENCIAL DE LIDER QUE NO CONOCEMOS
anónimo Perú12 de septiembre de 2005
ESTE ARTICULO ES UNA OPOTUNIDAD PARA LAS PERSONAS Q ESTAN DECIDIDOS A LLEVAR LA CARRERA DE ADMINISTRADORES ,Y DEMAS CARRERAS
Enrique Ordenes Chile24 de agosto de 2005
Me parece muy bueno, ya que nosotros los lideres, formamos lideres "felicitaciones"
adela ramirez castellanos Mexico26 de julio de 2005
felicidades es muy bueno espero que sigan asi
anónimo Chile14 de abril de 2005
me parese bien ya q nos ayuda muchon como sociedad
anónimo Costa Rica14 de abril de 2005
me gustaria saber delos objetivos generales y especificos del tema en cuestion, o por lo menos del autor. Gracias.
Schneider10 de febrero de 2005
me parece una excelente definicon aunque me gustaria saber mas sobre que es aportar orden al caos como lider
alejandra gonzalez hernandez Mexico23 de enero de 2005
me perecio excelente el articulo, muy explicito y practico y es aplicable a las organizaciones modernas.

proporciona una informacion detallada sin ser aburrido.gracias
FRANCO Perú14 de diciembre de 2004
QUERIA SABER SOBRE LIDERASGO TRANSFORMADOR
anónimo Mexico02 de diciembre de 2004
Exelente artículo, quisiera conocer más al respecto.
anónimo Mexico08 de noviembre de 2004
Excelente articulo; digamne si aceptan lo difunda entre algunos amigos interesados en este tema
FLORO PRECIADO PORTILLO26 de octubre de 2004
Exelente articulo es el alimento que necesitamos quienes comprendemos que debemos guiar a nuestros semejantes hacia un futuro mejor en nuestro paso por este planeta dios les bendiga
anónimo Venezuela14 de octubre de 2004
seria tan amable de enviar todo los archivos o informacion referente al liderazgo y su importancia en la gerencia tipos y relaciones, estudio esta carrera y me gustaria q me facilitaran la informacion para ants del 15 del mes octubre gracias
javier villa01 de septiembre de 2004
El liderazgo, como aqui bien se expresa es definitivamente una ley universal que no solo se aplica en el contexto organizacional o laboral , sino tambien en todos los contextos de nuestra vida, porque pienso que el liderazgo en su forma ideal es circunstancial, o sea que, todos nacimos con esa habilidad y lo importante es no desviarla hacia otros conceptos egoistas, teniendo en cuenta que todo lider se debe a los que lideriza y que la mayor virtud de un lider es "la Humildad"
exelente articulo.
   
  
Negocios con China - Desarrollo Personal - PYME - Marketing - Empresas familiares - Gerencia del Cambio - Economia - Inteligencia Emocional - Franquicias - Carrera y Empleo - Educacion Gerencial - Manejo del estrés - Coaching - Administracion del tiempo - Comercio Exterior


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2008 por Meltom Technologies