La calidad requiere inversión, la no calidad tiene un precio

Hoy deseo incorporan preguntas desde el Coaching para abordar otro importante tema, veamos

¿Cuáles son los costos de no calidad en tu empresa? ¿Cuánto representan sobre el ingreso operacional? Es hora de identificarlos y cuantificarlos.

¿Dónde los podrás encontrar?

En reprocesos.
En retrocesos.
Desperdicios.
En el maltrato a clientes.
En los excesos de inventario.

¿Por qué ocurren?

No crear cohesión y unidad.
No formar relaciones de valor.
No construir cultura de servicio.
No entender que es productividad.
No asumir holísticamente la calidad.

¿Puedes evitarlos?

El precio de la no calidad es muy alto y si puedes evitarlo, si los identificas

¿Cómo evitarlos?

Para empezar te recomiendo algunas técnicas:

Partidas contables: Localiza las cuentas que representan el costo de hacer mal el trabajo, por ejemplo; servicios incobrables, pagos por incapacidades de accidentes de trabajo, anticipos por altos inventarios, etc.
Precio por persona: ¿Tienes personas destinadas a corregir lo defectuoso? ¿Podrían estar realizando otra actividad?
Represamientos: Calcula el dinero que estas dejando de recibir por acumulaciones en compras, almacenamiento, producción, despacho, cotizaciones, facturación, recaudo,…

¿La solución?

Solución #1

Inspirar a las personas para que tomen la decisión de simplificar sus procesos y construir un futuro compartido.

Solución #2

Fortalecer la cultura de la productividad; que incluye entre otros la concientización de las personas para que se decidan a mantener la comunión de planes a largo plazo, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y actos operativos a inmediato plazo.

Solución #3

Promover un modelo de gestión en el que se privilegie el aprendizaje y se acepten los errores como oportunidad de evolución y no repetición.

Solución #4

Patrocinar la formación de espacios de socialización, nacimiento de conectividad y sentimiento de trabajo en equipo.

Solución #5

Ejemplarizar la comunicación oportuna con orientación hacia el resultado, en la que se respete al ser humano, sus emociones y sus sentimientos.

Solución #6

Insistir en metodologías de trabajo participativo en los que se integren esfuerzos para la consecución de objetivos comunes.

Solución #7

Identificar los factores críticos de éxito para realizar acciones de transformación que permitan avanzar fluidamente hacia la meta empresarial.

Solución #8

Formar líderes y permitirles ejercer su liderazgo.

Solución #9

Administrando los conflictos, agregando valor y entendiendo que; los conflictos son la fricción que hace posible el desarrollo, aunque no necesariamente aseguran progreso y pueden destruir.

Solución #10

Fortalecer la cultura de servicio y conciencia del cliente.