Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 45804

ALIADOS

Resumido.com

EmpleoFuturo.com

deRevistas.com

ForeignMBA.com
Más aliados >


DE INTERES






 

La felicidad de todos

AUTOR(A): Juan Manuel González Cerda TEMA: Clima organizacional PUBLICADO: 05/04/2013
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Juan Manuel González Cerda>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Clima organizacional
Perfil de: Juan Manuel González Cerda
Otros artículos del autor
El día 20 de Marzo de este año 2013 es un día histórico ya que por primera vez, a iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas, se celebra el Día Internacional de la Felicidad, como resultado de una reunión de representantes gubernamentales, del sector académico, economistas, hombres de negocios y líderes espirituales de todo el mundo. La reunión se realizó en Bhutan, un pequeño país visionario en el Himalaya, que se ha hecho famoso porque para medir su desarrollo no usa el tradicional índice de Producto Interno Bruto, sino el llamado índice de Felicidad Nacional Bruta.

El propio Rey de Bhutan, Jigme Khesar describe el índice de Felicidad Nacional Bruta como “El puente entre los valores fundamentales como la bondad, igualdad, el humanitarismo, con la búsqueda del desarrollo económico”. Él se refiere a la conexión entre el bienestar y la productividad- un binomio que implica el interés de los líderes de negocios y los líderes políticos. Una aseveración clara plenamente demostrada, indica que los empleados felices y comprometidos, son una buena base para las empresas de éxito. Estos empleados felices en su trabajo, son más saludables, más creativos, producen mejores resultados y están siempre dispuestos a dar un esfuerzo adicional, a recorrer un kilómetro más. Y lo que es aún mejor, la felicidad se contagia, crea una espiral virtuosa que guía a todos hacia un compromiso aún mayor.

¿Cómo pueden los líderes empresariales crear organizaciones más felices? Probablemente la primera etapa sea definir lo que significa felicidad. Los psicólogos la catalogan en tres caminos distintos. El primero está constituido por una vida placentera la cual incluye experiencias positivas que incluyen contentes, esperanza y sentido de alegría. Este tipo de bienestar se define a menudo como hedonismo -doctrina filosófica basada en la búsqueda del placer y la supresión del dolor como objetivo o razón de ser de la vida-.

El segundo camino es la vida de compromiso o eudaimonia, también conocida como plenitud de ser que se refiere a un estado de la mente y alma relacionado con la alegría que nos guía hacia nuestro destino personal. La vida de compromiso se refiere a la habilidad de una persona para desplegar todo su potencial, para usar sus fortalezas y talento de una forma que lo absorbe y lo compromete en ello. El tercer camino es el significado propio de nuestra vida que nos mueve a desear formar parte de algo más grande, que nos mueve a trascender contribuyendo y perteneciendo a una organización o institución que tiene un propósito noble específico.

Estos tres caminos de la felicidad: placer, compromiso y significado, tienen una gran importancia para las personas y los líderes en las empresas pueden usar estos conocimientos para hacerse algunas preguntas importantes acerca de sus organizaciones: ¿Nuestros empleados en realidad disfrutan sus actividades y su ambiente de trabajo?, ¿Ríen en su trabajo?, ¿Están asignados a los roles correctos que les plantean retos de acuerdo a sus capacidades y habilidades?, ¿Tienen la oportunidad de usar y aplicar si ingenio?, ¿Realmente entienden y comulgan con la misión y la visión de la empresa?, ¿Sienten que forman parte de algo importante?

El desarrollo sustentable de las empresas siempre estará basado en los esfuerzos de su personal, la felicidad en una organización está determinada por la felicidad propia de cada u no de sus miembros. Cuando una persona está feliz con el trabajo que desempeña, lo desarrolla mejor, es más creativa, más productiva y más dispuesta a mejorar.

La felicidad de las personas también es opcional y reside dentro de las personas mismas, pero si el entorno también ayuda para encontrarla el buen resultado se multiplica, Trabajar en un ambiente organizacional tóxico convierte a la gente en personas negativas y miserables que además desparraman por toda la organización su negativismo y su miseria.

Las empresas ayudan a los empleados a encontrar la felicidad en su trabajo cuando les dan las circunstancias –procesos, recursos y retroalimentación- adecuadas para comprometerse en alinear su talento, sus conocimientos y sus habilidades con la misión de la empresa. Cuando los empleados realmente conocen el cómo, el dónde, el por qué, y el para quién, dan su mejor valor agregado y su propio trabajo adquiere un mayor significado y aportan mucho más para lograr los objetivos de la organización.

En la práctica, la gran mayoría de las empresas no incluyen en las evaluaciones del personal –si es que las hacen- medidas de elementos emocionales como la felicidad y la diversión en el trabajo; todavía son muy pocas las que miden el grado de satisfacción personal del trabajador en el desempeño de sus propias tareas.

La medición de la felicidad de los empleados en su trabajo se puede ligar a la medición de resultados en el trabajo. Quizá algún día existirá en todas las empresas el Índice de Felicidad Organizacional como parte de la medición del valor total de las empresas. Vale la pena considerar si la empresa está contribuyendo a lograr la felicidad que buscan los empleados, la propia felicidad de los ejecutivos y la del personal en general.


Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Juan Manuel González Cerda)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/la-felicidad-de-todos)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/jmgc)
Artículos Relacionados
La cultura y clima organizacional orientadas al aprendizaje en una empresa competitiva
Cuidado con el matoneo laboral
¿Solo el Clima Organizacional? y ¿qué pasó con el Clima Psicológico?
Cuando la competencia esta dentro de la empresa
La felicidad y el happy manager: una estrategia para impulsar el bienestar y desarrollo de una organización
Buen clima laboral: ¿un lujo asiático o una necesidad para poder tener éxito en el mercado actual?
Pequeñas acciones para mejorar el ambiente laboral
Influenza: un caso de salud organizacional
Ergonomía
La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global.
Los cimientos de un buen clima laboral
Liderar la motivación en el clima laboral
Incidencia Actitudinal en la Gestión de Producción
El compadre
Midiendo el Clima Organizacional
Cómo actuar para mejorar el clima
Clima organizacional
Llamar la atención sin romper el clima
Definición del clima laboral
La Filosofía TEA: Mejorar el ambiente laboral
Otros artículos del Autor
Para que no te sustituya un robot
La gente buena
Hacer de la vida algo extraordinario
Empresa a punto de ser comprada
Empleados comprometidos con su trabajo
Cinco generaciones trabajando juntas
El lado oscuro del retiro
Suspirar por un milagro
La fuerza de ventas competitiva
Es la fuerza de ventas, amigo...
Burned out
Está por verse
La nueva fuerza de trabajo
Por qué la gente se resiste a cambiar
Mal jefe: Lo que estamos dejando de hacer
El mejor momento para empezar a usarlas
El Plan B y el Plan C
¡Felices sueños!
Asesinos de buenas ideas
Ejecutivos de India y China
Comentarios sobre el artículo
>>> El artículo no tiene comentarios <<<
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC