Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
en HispanoAmérica   Barra deGerencia | Escuelas de Negocios | VIDEOS deGerencia
SUSCRIBASE
 
Google
 
Reciba el boletín deGerencia.com





EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas
Países
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
Ideas
   recientes | populares
Videos
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cómo le afecta a su empresa la crisis financiera global?
Nos afecta mucho
Nos afecta algo
Nos afecta poco
No nos afecta
Nos beneficia
No se todavía

Mas encuestas...

Votos: 1985

ALIADOS

Resumido.com

deRevistas.com

EmpleoFuturo.com

ForeignMBA.com

MasPopular.com

Guia.com.ve

ComprasTop.com
Más aliados >





 
Paradigmas
AUTOR: Venezuela Competitiva TEMA: Habilidades gerenciales
Avisos deGerencia
Desarrolle al líder que hay en usted...
Warren Bennis, Dale Carnegie, Stephen Covey, entre otros, le indican el camino a seguir
¿Quiere ser millonario?¿Billonario?
Kiyosaki, Napoleon Hill, y otros, le indicarán el camino, en 6 libros fundamentales para lograr el éxito financiero
GUARDE ESTE ARTICULO EN...
Negociame
Google bookmark
Del.icio.us
Meneame
reddit
Yahoo!
Digg
Blinklist
Furl
OPCIONES
Imprimir artículo
Enviar a un amigo
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Venezuela Competitiva
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Habilidades gerenciales
Perfil de: Venezuela Competitiva
Otros artículos del autor
Error reading data.
Recomendación

Sea consciente de sus paradigmas (modelos mentales) y busque trascenderlos.

Vivimos dentro de paradigmas que nos resultan tan espontáneos y obvios que no los notamos. Aunque esto es normal y útil, en ocasiones pueden representar limitaciones para ver otras realidades y puntos de vista. Por esta razón es conveniente ser consciente de nuestros paradigmas y ser capaces de salir de ellos para poder apreciar otras facetas de la realidad e identificar oportunidades.

Herramienta

Los “paradigmas” o modelos mentales son patrones, modelos mentales, que nos definen lo que es “real” y cómo comportarnos dentro de ese marco.

Aunque nos resultan obvios y de sentido común, debemos estar conscientes de que son “una” manera de ver la realidad, de que son un “punto de vista” mental.

Las ideologías políticas, la tradición, las costumbres, los esquemas profesionales, la experiencia son paradigmas, modelos mentales, patrones que marcan límites a nuestros puntos de vista y acciones.

Aplicación


  1. Identifique sus paradigmas.
  2. Identifique otros paradigmas que existan en su campo.
  3. Busque otros puntos de vista sobre los asuntos de su paradigma.
  4. Converse con personas de otros países, sectores, especialidades para considerar sus puntos de vista distintos.
  5. Converse con personas que tiene puntos de vista radicalmente distintos y escúchelos sin discutir.
  6. Converse con sus clientes, proveedores, competidores, aliados, reguladores para apreciar sus puntos de vista.
  7. Busque información y análisis realizados desde puntos de vista distintos y revíselos con apertura mental.
  8. Trate de practicar el juego mental de pensar desde otros puntos de vista (clientes, proveedores, empleados, competidores, entes reguladores).


Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional.

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Venezuela Competitiva)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/paradigmas)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/vc)
Artículos del Autor
Acuerdos con proveedores
Alineación del personal
Análisis ABC
Anticipación de las reacciones del mercado
Asociaciones estratégicas
Ciclo de comercialización
Ciclo de vida del producto
Círculo virtuoso de fidelidad
Clima organizacional
Cobranzas
Competitividad
Comunicación
Control de costos
Costo de la nómina
Cuentas por pagar
Diagnóstico de operaciones (análisis 'día bueno, día malo')
Diagnóstico de organización y personal
Diagnóstico estratégico (DOFA)
Diseño de la estructura organizativa
Divisas
Artículos Relacionados
10 estilos de los no gerentes
10 Mandamientos del gerente
10 Simple Tips to Construct a High-Performance Company
20 Super-Tips Para Que Usted Haga del 2005 Uno de los Años Más Productivos en su Vida Personal y en su Negocio
Algo a saber sobre los conceptos de mando y dirección: un caso práctico
Aprenda a leer más rápido
Bilingüismo
Cambiar de Actitud, una Aptitud
Características de los Mejores Gerentes Generales
Clientes internos y externos
Comparando tus habilidades con las que demanda el negocio
Competitividad Empresarial: un nuevo concepto.
Convierta a los 'habladores' en 'hacedores'
Creencias y modelos mentales, en los perfiles competenciales
Cumplir con los objetivos ya no es suficiente
Dirección y sentido del Humor
Directivos y autotelia
DPNL + RPNL: Desprogramación y Reprogramación Neurolinguística
El aprendizaje de un directivo
El Arte de la Ejecución en los Negocios
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
Comentarios sobre el artículo
anónimo España23 de abril de 2006
me parece excelentes todos estos articulos, son muy importantes para tenerlos en cuenta asi las empresas nuestras o en la que trabajemos si aplicaramos lo que nos indican nos iria muy bien.
anónimo Austria18 de marzo de 2006
EXCELENTE ARTICULO
Julio Ricardo Villarroel Venezuela04 de mayo de 2005
Excelente articulo muy importante para los nuevos retos que nos planteamos.
   
  


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2008 por Meltom Technologies