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Recomendación

Facilite la participación del personal en las áreas donde sea posible, conveniente y provechoso.

Muchas personas desean y están dispuestas a participar creativamente en su trabajo y en la empresa. Este potencial puede y debe ser aprovechado por la gerencia para propiciar el desarrollo de las personas y aumentar su contribución a la organización.

Herramienta

Entre las variadas formas de participación de las personas en la empresa podemos mencionar las siguientes:

  • Círculos de aprendizaje.
  • Círculos de calidad.
  • Cursos y talleres.
  • Diseño de planes.
  • Diseño de productos y servicios.
  • Mejora de procesos productivos.
  • Mejora de procedimientos administrativos.
  • Mejora del servicio al cliente.
  • Reuniones informativas.
  • Sugerencias.



Aplicación


  1. Tome como marco de referencia la misión, visión y valores de la empresa así como las estrategias y planes de la empresa.
  2. Diseñe mecanismos de participación que incluya las diversas herramientas antes mencionadas.
  3. Estimule y entrene a los gerentes y supervisores para que puedan gestionar de manera eficiente los diversos procesos de participación.


Si su empresa no cuenta con las competencias necesarias para manejar este proceso, es recomendable recurrir a los servicios de consultores especializados.

Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios Financieros" producido por Venezuela Competitiva, que pone al alcance de los empresarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas un conjunto de recomendaciones para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional para hacer frente inmediato a los problemas de sus empresas, para tratar de impedir que se agraven, mientras se logra darles una atención adecuada y profesional.

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Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
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Artículos del Autor
Acuerdos con proveedores
Alineación del personal
Análisis ABC
Anticipación de las reacciones del mercado
Asociaciones estratégicas
Ciclo de comercialización
Ciclo de vida del producto
Círculo virtuoso de fidelidad
Clima organizacional
Cobranzas
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Comunicación
Control de costos
Costo de la nómina
Cuentas por pagar
Diagnóstico de operaciones (análisis 'día bueno, día malo')
Diagnóstico de organización y personal
Diagnóstico estratégico (DOFA)
Diseño de la estructura organizativa
Divisas
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