Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 45794

ALIADOS

ForeignMBA.com

deRevistas.com

Resumido.com

EmpleoFuturo.com
Más aliados >


DE INTERES






 

¿Por que no pase la entrevista laboral?

AUTOR(A): Ricardo Candela Casas TEMA: Carrera y Empleo PUBLICADO: 28/01/2009
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Ricardo Candela Casas>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Carrera y Empleo
Perfil de: Ricardo Candela Casas
Otros artículos del autor
No existe una formula mágica para superar con éxito una entrevista laboral, ya que depende de factores diversos como: el perfil que la empresa ha decidido para el puesto a cubrir, la experiencia del encargado de selección, entre otros


Usted se ha comprado el mejor terno que logro encontrar. Tiene zapatos nuevos por estrenar.

Una nueva corbata de seda. La visita obligada al peluquero para lucir un toque de modernidad.

Se ha tomado su tiempo para averiguar en la página Web de la empresa: historia, productos y/o servicios.

Ha ensayado para llegar 15 minutos antes de la hora de la entrevista (la puntualidad es un punto a favor). Se ha leído la última novedad descubierta en su profesión.

Sabe la respuesta a: ¿Dígame 03 defectos de su persona?

También a la pregunta: ¿Si volviera a nacer y regresa en forma de algún animal, cual desearía ser? (Por si acaso el “Perro “, no es la correcta).

Estuvo la noche anterior ensayando en el dibujo de una persona. ¿Quien sabe?, tal vez la entrevista la haga un psicólogo y a ellos les gusta hacer dibujar a la gente (dibújeme una persona bajo la lluvia, dibújeme una familia, dibújeme una fruta…..)

Ha llegado el momento de la entrevista. Solo 15 minutos lo separan de un antes y un después.

Saluda cordialmente a la persona que lo atiende. Espera los minutos que le indican, pasa a la sala de entrevista.

Ha estudiado de reojo a la “competencia “(los otros postulantes), y se demuestra cordial y educado ante ellos.

Solicita permiso para sentarse , estrecha la mano del entrevistador y le dice : “ Buenos días , mi nombre es ______ y he sido llamado para una entrevista en su empresa ___ “.

Luce su mejor sonrisa y muestra ser abierto y espontáneo ante la otra persona.

Termina la entrevista, y de indican que seguirán buscando mas postulantes.

¿Que pasó?, ¿En que fallo?, ¿No he sido convincente?, ¿“Le caí mal al entrevistador”?, ¿Se me notó “nervioso, falso “al responder a las preguntas?

Las razones

Usted debe saber que lo anteriormente señalado es común mencionarlos en artículos de este género. Son recomendaciones y como recomendaciones deben ser consideradas.

No existe una varita mágica que asegure superar una entrevista en forma exitosa.

Hay una serie de factores que afectan el resultado.

Principalmente dos: “El perfil del puesto“ (las características personales, educativas y de comportamiento que busca la empresa) y “La experiencia del entrevistador (aunque parezca extraño, existen entrevistadores que te “cantan las respuestas“, como aquellos que bajo el principio de “entrevista bajo precisan”, tratan mal al postulante).

El perfil de puesto

En ocasiones se suele publicar parte de ese perfil: Estudios, experiencia en ciertas áreas, idiomas, comportamiento buscados. Sólo hay que leer los anuncios de empleo para darse cuenta de ello. Sin embargo hay criterios que por lo general permanecen “ocultos”. Estos criterios ocultos son los que determinan el descarte o no del postulante.
Ejemplo: ¿Cuanto desea ganar?

La experiencia del entrevistador

Un amigo hace poco tuvo una entrevista personal. El entrevistador era menor en edad que el postulante, con mas experiencia y sobre todo con trato a diversos niveles y para ser mas severos, especialista en recursos humanos.

El entrevistador fue entrevistado (mi amigo pudo conocer los antecedentes educativos, laborales y familiares del entrevistador, además del nombre de la empresa, el sueldo que estimaban pagar y sobre todo “el punto critico “para el descarte“).

Y ¿Ahora que hago?

“A llorar al río“. No se preocupe. Lo que si debe evitar son algunas situaciones típicas que auto descartan al postulante.

Evítelas, y tendrá mas probabilidades del seguir en carrera:

1.- Transparencia

Si el candidato ha apelado a una información falsa en un curriculum y no ha sido detectado en un primer nivel de selección, lo normal es que la verdad salga a la luz durante la entrevista.

En este caso el candidato es descartado.

2.-Sin afán de superación

Si las personas no demuestran ansias de crecimiento o preguntan a que hora finaliza el horario de trabajo, habrán incurrido en una causal de auto exclusión.

Hoy en día se busca personas orientadas a resultados y no al cumplimiento.

3.- No debe explayarse en las respuestas

No protagonice la entrevista. El que la lleva es el entrevistador. No interrumpa en las preguntas que hacen.

4.- No ser permeable a las críticas

El postulante debe ser lo más natural y espontáneo que se pueda. Eso genera confianza, uno de los valores que mas buscan las empresas.

Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Ricardo Candela Casas)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/por_que_no_pase_la_entrevista_laboral)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/conrcc)
Artículos Relacionados
Para que no te sustituya un robot
Cómo extender tu vida laboral durante 50 años
El lado oscuro del retiro
Aprender a trabajar
¿Eres feliz en tu trabajo?
Las profesiones del futuro
4 verdades sobre la conciliación laboral y familiar
7 recomendaciones que te ayudarán a cambiar de trabajo
Cómo cambiar de trabajo durante la crisis
Consejos para sobrevivir en el trabajo donde estás atrapado
Sin entusiasmo no hay paraíso
Talentos cotidianos: identifica tu talento
Haga de su trabajo un hobby
Su pasado...le condena?
Empaquétate, etiquétate y véndete . . .
¿Por qué, qué es lo que provoca que sus supervisados lo abandonen o simplemente lo “despidan”?
La cosa es buscarle
Algunos Efectos de la inmigración ilegal en la economía
Se cambia jubilación por trabajo
Manual básico para la consecusión de empleo
Otros artículos del Autor
Factores de éxito en la implementación del employer branding
Cuando lo que espera de su empleo no se cumple
Tácticas para ganarle a la exclusión laboral
Para aprender a dirigir
¿Por que se me va el personal?
¿Cómo retener a su personal Clave?
Comentarios sobre el artículo
gladys avelina alfonzo marin Venezuela05 de marzo de 2009
En toda entrevista se debe cuidar,el lenguaje corporal,las palabras,y la presencia sin arrogancias.Lic en RRHH
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC