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Le toma a una mujer nueve meses tener un bebé. No lo pueden hacer nueve mujeres en un mes.
Nada es imposible para la persona que no lo tiene que hacer.
Usted puede obligar a un idiota a comprometerse con una fecha tope imposible, pero no puede obligarlo a cumplirla.
En el corazón de todo gran proyecto hay un proyecto pequeño tratando de surgir.
Un usuario le dirá todo lo que usted le pregunte, pero nada más.
De todas las posibles interpretaciones de una comunicación, la menos conveniente es la correcta.
Nunca hay tiempo suficiente para hacerlo bien la primera vez, pero siempre hay tiempo suficiente
para regresar y hacerlo de nuevo.
La amargura de la mala calidad dura mas de lo que tarda olvidar la dulzura de lograrlo a tiempo.
Se que crees que entiendes lo que crees que dije, pero no estoy seguro que estés al tanto de que lo que escuchaste no es lo que traté de decir.
Lo que no está escrito, nunca se dijo.
Si puedes mantener tu cabeza cuando todos alrededor están perdiendo las suyas, seguramente no entendiste el plan.
Si no tienes éxito a la primera, elimina toda evidencia de que alguna vez trataste.
No existen los gerentes de proyecto buenos, sólo gerentes de proyecto con suerte.
La buena gerencia de proyectos no es tanto saber qué hacer y cuando, sino saber que excusas dar y cuando.
Si todo marcha exactamente como estaba planeado, algo en algún lugar está saliendo muy mal.
Todos quieren un gerente de proyectos estricto - cuando lo tienen, no lo quieren.
El objetivo de la gerencia de proyectos cuantitativa es predecir los retrasos y los excesos de costo con suficiente antelación.
Mientras más temprano comience a programar, más tarde terminará.
Las mediciones son las excusas de los estudiados.
Algunos proyectos terminan a tiempo, a pesar de las mejores prácticas en gerencia de proyecto.
Rápido, económico, y bueno. Sólo puede escoger dos.
El proyecto no hubiera arrancado si se hubiera dicho la verdad sobre el costo y tiempo.
Un proyecto de dos años tomará tres; uno de tres años nunca terminará.
Cuando el peso del papeleo del proyecto alcance al del proyecto mismo, el proyecto puede darse por completo.
Un proyecto mal planificado tomará tres veces el tiempo esperado - uno bien planificado, sólo dos veces.
Advertencia: las fechas en un calendario están más cerca de lo que parecen.
Cualquier cosa que se pueda cambiar será cambiadad, hasta que no quede tiempo para cambiar nada.
Si tiene 6 meses de retraso para un hito prometido para la semana próxima, pero realmente cree que lo puede lograr, usted es un gerente de proyecto.
Ningún proyecto jamás ha terminado a tiempo, dentro del presupuesto y satisfaciendo los requerimientos. El suyo no será el primero.
La actividad no es un logro.
Si no sabe como hacer una tarea, comiéncela; muy pronto, diez personas que saben menos que usted le dirán como hacerla.
Si no planifica, no funciona. Si planifica, tampoco funciona. ¿Para qué planificar?
La persona que pronostica que va a durar más y a costar más, es la única que tiene idea de cómo hacerlo.
Mientras más temprano se retrase, tendrá más tiempo para recuperar el tiempo.
Lo bueno de no planificar es que el fracaso llega como una sorpresa, en lugar de ser precedida por un período de preocupación.
Un buen control revela los problemas temprano - lo que le deja más tiempo para preocuparse por ellos.
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