Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 45286

ALIADOS

deRevistas.com

ForeignMBA.com

Resumido.com

EmpleoFuturo.com
Más aliados >


DE INTERES






 

¿Qué es el Protocolo Familiar?

AUTOR(A): Santiago Eduardo Antognolli TEMA: Empresas familiares PUBLICADO: 10/12/2012
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Santiago Eduardo Antognolli>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Empresas familiares
Perfil de: Santiago Eduardo Antognolli
Otros artículos del autor
Es un compromiso redactado por los miembros de la Familia Empresaria, con el fin de poder alcanzar y asegurar a través de la actual y futuras generaciones el parámetro de éxito de la Familia Empresaria: Rentabilidad + Armonía Familiar.

Son las reglas del juego consensuadas que aseguran que todos sepan como “jugar” en el compromiso asumido de cuidar y acrecentar ese Patrimonio Familiar para poder legarlo a la próxima generación.

Es el instrumento que ayudará a la Familia a transformarse en una Familia Empresaria, unida por un futuro en común.

¿Para que sirve?

Para regular las relaciones entre la Familia Empresaria y la Empresa Familiar, a fin de que una no interfiera en la otra.

Deja en claro, anticipadamente, que lugar van a ocupar, dentro del sistema Familia – Empresa – Propiedad, cada uno de los miembros de la Familia Empresaria de las futuras generaciones.

¿Cómo se redacta?

Es un ejercicio de reflexión y discusión que llevan a cabo los accionistas y futuros accionistas de la Empresa Familiar.

Es esencial la participación de las próximas generaciones en la construcción de este documento, ya que todos van a firmarlo y comprometerse a cumplir con lo reglado.

Se debe consensuar cada cláusula a redactar. En la redacción del Protocolo Familiar no se debe votar por mayoría, no puede haber perdedores y ganadores, como todos los acuerdos Familiares se debe llegar al consenso, todos de acuerdo, y hablar, discutir y reflexionar todo el tiempo que sea necesario para llegar a este.

¿Tiene valor legal?

El Protocolo Familiar tiene tres niveles de legalidad.

Cláusulas que deben respetar el código de comercio y la Ley de sociedades.

Cláusulas que se constituyen como contrato entre privados, es decir de cumplimiento obligatorio.

Y también muchos “pactos de caballeros”, cláusulas que su incumplimiento solo es punible moralmente, y esto generalmente es llevado a cabo por la misma Familia Empresaria.

¿Cómo se construye?

Cada Protocolo Familiar es redactado a la medida de cada Familia Empresaria.

Existen dos límites en la posición que puede adoptar la Familia, el estrictamente Profesional, donde la Familia se adapta a las necesidades de la Empresa y el estrictamente Familiar en el que la Empresa se adapta a las necesidades de la Familia. Y una u otra tendrán más poder de decisión de acuerdo a donde se ubique la Familia Empresaria. Algunas ponen las decisiones más importantes en el Consejo de Familia y en otras estas las toma el Directorio. No hay una posición correcta y una incorrecta, las dos son viables, la correcta es aquella donde cada familia se siente mas a gusto.

En medio de estos dos límites cada Familia Empresaria se ubica donde se siente más cómoda.

El documento se construye, generalmente, con un Prólogo, donde se define el alcance, quien participa, el objetivo, la visión de la Empresa y de la Familia, los valores que tienen y los que se comprometen a desarrollar.

Luego se soporta en cuatro pilares fundamentales

a.- El trabajo de los familiares en la Empresa: como elegimos a los familiares que vayan a trabajar en a empresa?, tenemos obligación de darle trabajo a todos?, están todos obligados a trabajar en la Empresa?, pueden trabajar los familiares políticos?, que requisitos deben cumplir los familiares que quieran trabajar en empresa? como evaluamos a los familiares que trabajan? Quien los evalúa?, que hacemos si alguno no cumple con las expectativas?, quien despide al familiar que no cumple o se alinea con los valores familiares?

b.- Los órganos de gobierno: Como vamos a gobernar la empresa?, cuantos directores en el directorio? Quien los nombra? Requisitos para ser director? Cada cuanto se reúnen los socios, los directores y los gerentes? Que información imprescindible deben manejar los socios? Que derechos tienen los accionistas? Que obligaciones? Responsabilidades de los directores, de los gerentes, de los socios. Como gobernamos la familia? Quien organiza la Asamblea Familiar? Quienes participan? Cuantos consejeros familiares, titulares y suplentes? Responsabilidades del Consejo de familia, Cada cuanto se reúnen?

c.- La propiedad: Quienes deben tener acciones de la empresa? Queremos mantener la empresa siempre en manos de la familia? Podemos venderla? Que hacemos si alguien quiere vender sus acciones? Quienes tienen la prioridad de compra de acciones? Como aseguramos el equilibrio de poder entre las distintas ramas familiares? Como evaluamos la empresa? Como enfrentamos el conflicto entre los socios que trabajan y los que no trabajan? Como aseguramos la liquidez de los socios que no trabajan? Como aseguramos la reinversión necesaria? Como aseguramos el nivel de vida de los fundadores cuando se retiren? Constituimos un fondo de contingencia? Que monto? Quien lo administra?

d.- La sucesión: Hasta que edad los familiares pueden ocupar puestos de gestión? Hasta que edad puestos de dirección? Como elegimos a los sucesores? Cuanto tiempo deben trabajar juntos? Como evaluamos a los sucesores? Quien los evalúa? Plan de contingencia ante imprevistos en la sucesión.


Cada familia se planteará sus propias preguntas, decidirá que puntos regular y cuales no, cuales quedarán en firme en esta generación y cuales se pondrán en marcha en la próxima generación.

El Protocolo Familiar es un traje a medida!!!

Por último se agregan las cláusulas especiales.

Como solucionamos los conflictos entre familiares? Quienes participan? Que hacemos si alguien no cumple con lo pactado en este documento? Que hacemos si un familiar necesita dinero por un apuro personal? Tenemos obligación de ayudar a los familiares en apuro? Quien decide que tipo de ayuda? Si alguien de la familia propone un nuevo negocio? Lo ayudamos en la inversión o invertimos solo en negocios para la familia? Cada cuanto tiempo revisamos el protocolo para ver si hay que modificar algo? Como regulamos el uso de los bienes de la empresa, vehículos, casa de campo, etc?

¿Cómo seguimos?

Una vez redactado el documento que regulará las relaciones entre la Empresa Familiar y la Familia Empresaria el proceso no culmina, comienza.

La experiencia nos dice que los mas difícil es la implantación de este reglamento, hay que generar nuevos hábitos de comportamiento, hay que respetar reglas nuevas, que nos hacen democratizar la información, por lo tanto el poder, esto genera algunas resistencias.

Deben obligarse a cumplirlo y ayudarse a respetarlo, es la única manera de gestionar a la Familia Empresaria para que disfrute de ese tesoro escondido en su estructura y lo vayan legando de generación en generación.


Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Santiago Eduardo Antognolli)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/que-es-el-protocolo-familiar)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/santognolli)
Artículos Relacionados
7 Consejos para evitar problemas en su empresa familiar
¿Y si el Fundador o Fundadora Muere?
El aceite de la estructura de una Pyme familiar
Buenas Prácticas de Gestión y Gobierno
Sucesión: del fundador a la Empresa de Hermanos
La gestión de personas en las empresas familiares (Segunda Parte)
Cultura y Valores en una Empresa Familiar
De “empresa familiar” a “Familia Empresaria”
¿Por qué el 40% de las empresas familiares no llegan al 5° año...
La Gestión de Personas en la Empresa Familiar
El Trabajo en Equipo en una Empresa Familiar
Fortalezas y Debilidades de la Empresa Familiar
La empresa familiar en latinoamérica a través de sus cátedras
Introducción al tema de la empresa familiar
¿Quién se interesa por la Empresa Familiar?
El desafío de crecer
Empresas Familiares y Empresas de Familia: ¿Conoce la diferencia?
Empresas Familiares: ¿Peligro Supremo?
La empresa familiar
Las Empresas Familiares y la Planificación Estratégica
Otros artículos del Autor
El gobierno corporativo en las empresas familiares
La mujer en la Empresa Familiar
Empresas Familiares: La evaluación de desempeño
Empresas Familiares: La consultoría
La Empresa Familiar: El juego
Recursos Humanos en las empresas familiares
Empresa Familiar: De Emprendedor a Empresario
El Protocolo Familiar
Empresas Familiares: Sus mejores amigos
El Contador Público en las Pyme
Empresas Familiares: Hemos descubierto al enemigo
Empresas Familiares: Evitar los conflictos?
Empresa Familiar: Forma de Gobierno
Empresa Familiar: La sucesión
Empresas Familiares: Gestionar sin conflictos
Empresas familiares: Tablero de comando para Pymes
El mayor peligro en una franquicia
Empresa Familiar: Primer paso imprescindible F.O.D.A.
Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (Conclusión)
Empresas Familiares: El espíritu de Navidad
Comentarios sobre el artículo
Luis España03 de octubre de 2016
Interesante artículo sobre el protocolo familiar.veo un aspecto importante antes de todo eso y es preparar a los nuevos integrantes de la empresa con la formación adecuada. Muchos padres aún incorporan a sus hijos porque estos " no estudian" y esto es un grave error.Para incorporarse a la empresa familiar hace falta una formación específica.Sino no pueden entrar.

http://luisamor.com/la-decision-de-trabajar-en-la-empresa-familiar/

ANDREA FDA VILLA RUIZ Colombia02 de octubre de 2015
excelente articulo, y muy acertado lo del anonimo de republica dominicana, la familia tiene que ser unida, con esto seran fuertes en momentos dificiles. gracias por publicar
anónimo Colombia14 de marzo de 2014
Interesante y necesario. Gracias
anónimo R. Dominicana25 de enero de 2013
al leer el articulo que se refiere al protocolo familiar puedo ver lo importante que es tener una familia unida y en comunion, en dode el dialogo y el respeto es los primero.
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC