Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 46367

ALIADOS

ForeignMBA.com

deRevistas.com

EmpleoFuturo.com

Resumido.com
Más aliados >


DE INTERES






 

Ser productivos, medir la productividad y elevar la productividad

AUTOR(A): Jaime España Eraso TEMA: Productividad PUBLICADO: 02/11/2017
OPCIONES
Comentar artículo
Leer comentarios
Contactar a Jaime España Eraso>
MAS INFORMACION
Artículos relacionados
Más sobre: Productividad
Perfil de: Jaime España Eraso
Otros artículos del autor
20 años de experiencia me periten asegurar que una Empresa Altamente Productiva, es aquella en que disfrutándose de un buen ambiente laboral, las personas mantienen crecientes resultados en su triple balance; Económico - Ambiental - Social.

Y es importante incorporar que la productividad entre tantos aspectos contempla e incluye la productividad personal, familiar, laboral y que no podemos sentirnos productivos por obtener únicamente logros en algunas áreas o dimensiones de nuestra vida descuidando otras, o haciendo que quienes trabajan con nosotros sean “desbalanceadamente” productivos.

Definitivamente la cultura de la productividad se fortalece al crear, promover y permitir, que las personas desarrollen integralmente su mejor desempeño y con ello mantengan altos índices de inspiración para esforzarse e internarse en el fantástico mundo de la productividad.

Ahora convine definir ¿Qué es productividad?



Algunos definen productividad como la sumatoria de productos / servicios que se engendran en la unidad de tiempo. Si bien esto es correcto también es limitado, pues únicamente relaciona la cantidad de productos / servicios obtenidos con la cuantía de insumos utilizados.

¿Qué le falta a esta definición?



Incluir, cómo se logró, qué se hizo para obtener el resultado, qué precio se pagó y qué premio se recibió, de tal manera que no se sacrifiquen unos aspectos al mejorar otros, que el fin no justifique los medios, y que el llamado costo – beneficio sea el deseable.

¿Y cómo medir la productividad?



Soltando un poco el deseo de comparar, medir o controlar, y abriéndose a la posibilidad de valorar el aporte creativo y el esfuerzo colectivo de las personas para tener seres más felices que gustosamente aporten a la productividad, evitándose el desgaste por obligar a las personas a elaborar innecesarios registros, recargados documentos o redundantes indicadores.

Y también construyendo un sistema de indicadores que emita reportes en tiempo real, siempre y cuando sean útiles para:

  • Activar alertas tempranas e incrementar la productividad real de las personas, los procesos y los proyectos.


  • Impactar positivamente la calidad de vida laboral y facilitar la implementación de esquemas de reconocimiento.


  • Optimizar el presupuesto al definir con gran precisión la cantidad de personas requeridas en cada actividad.


  • Simplificar las tareas y distribuir el trabajo de acuerdo con las personas disponibles.



Finalmente, así como el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita es comúnmente la base para el bienestar económico de los países, en las empresas es importante incluirlo, con el objeto de evaluar el desempeño de cada colaborador y su generación de valor, obviamente dentro de un espíritu social y humanamente respetuoso.

Además en un buen sistema de indicadores se destaca:



  • Las personas no tienen que recopilar datos, digitarlos, validarlos producir gráficas, ni tienen fechas límite para entregar resultados.


  • Cada persona decide responsablemente que es vital medir en su proceso, proyecto, etc.


  • La información está disponible “en tiempo real” indicando el nivel de cumplimiento de los objetivos clave.


  • Cuando el indicador global baja, con un par de clics halla la causa.



Y ¿cómo se eleva la productividad?



  • Forjando cultura, entrenando, cuidando y exigiendo al talento humano.


  • Aprovechando la tecnología, los equipos, las herramientas, la infraestructura.


  • Innovando hacia las preferencias del cliente.


  • Con mejores compras - mejores procesos - mejores productos - mejores servicios - mejores ventas - mejores clientes - mejores desarrollos...




Información Legal

Este artículo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos (pero no comerciales), si se respetan las siguientes condiciones:

  1) se publique tal como está, sin alteraciones
  2) se haga referencia al autor (Jaime España Eraso)
  3) se haga referencia a la fuente (degerencia.com)
  4) se provea un enlace al artículo original (http://www.degerencia.com/articulo/
ser-productivos-medir-la-productividad-y-elevar-la-productividad
)
  5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/jaimee)
Otros artículos del Autor
Del líder y su equipo, del equipo y su líder
Exaltar la espiritualidad y los resultados en las empresas
Gerencia y reputación corporativa
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (V)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (IV)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte III)
Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte II)
El Coaching como herramienta para Directivos, Gerentes y Ejecutivos
Los Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte I)
Coaching, Mentoring y más...
El arte de liderar, de la mano del arte de amar
Coaching y Mentoring para superar obstáculos desde el nivel directivo
La Cultura en las Empresas Altamente Productivas
Liderar es servir
La calidad requiere inversión, la no calidad tiene un precio
La parte altruista de la productividad
La ética, la productividad y la competitividad
Globalizate
El Poder de la Paciencia
Productividad con calidad, una estrategia vital a largo plazo
Comentarios sobre el artículo
>>> El artículo no tiene comentarios <<<
Enviar el artículo a un@ amig@
Utilice este formulario para enviar un artículo a hasta tres personas. La(s) persona(s) que usted indiquen recibirán un correo electrónico invitándolos a leerlo. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Su e-mail: *
Persona 1: Nombre *
E-mail *
Persona 2: Nombre
E-mail
Persona 3: Nombre
E-mail
Su mensaje: *
Comente este artículo
Utilice este formulario para agregar su comentario sobre este artículo, el tema que trata o el autor. Todos los comentarios son revisados, para evitar aquellos inapropiados. De ser aprobado, su mensaje aparecerá abajo en un máximo de 48 horas. Por favor introduzca su comentario una sola vez. Los campos marcados con * son obligatorios.
Su nombre: *
Nos visita de: *
Su e-mail: *
Sus datos: *
Su comentario: *
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2017 por Blade Media LLC