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Artículos de Negocios, Gestión y Gerencia

En la sección Artículos de Negocios, Gestión y Gerencia encontrará los mejores escritos originales de nuestros colaboradores - los mejores pensadores, académicos y consultores de hispanoamérica - sobre temas relacionados con la administración de empresas.

Los Artículos de Negocios y Gerencia recopilan lo mejor del pensmiento gerencial en habla hispana, y seguramente será de gran utilidad para el gerente o empresario interesado en mejorar su desempeño y el de los suyos.
ARTICULOS deGerencia
tema: Gerencia de Proyectos

¿Qué es esto?
ARTICULOTEMAVISITAS / comentarios
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte IV)
Este grupo de artículos contiene una serie de tips útiles en el Ciclo de Vida de todo Proyecto. El recurrente “Reunismo” empedernido Generalmente cuando se nos invita a una reunión pensamos o...
por Salvatore Tarantino (16/09/2013)
Gerencia de Proyectos 13520 /
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Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte III)
La Documentación y las Evidencias La documentación de un Proyecto representa el capital intelectual que estuvo involucrado en su creación, diseño, planificación, ejecución y cierre del mismo, es...
por Salvatore Tarantino (29/05/2013)
Gerencia de Proyectos 8114 /
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Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber (parte II)
Este grupo de artículos contiene una serie de tips útiles en el Ciclo de Vida de todo Proyecto. La Calidad y Claridad de los Requerimientos juegan un rol decisivo para el éxito del Proyecto En...
por Salvatore Tarantino (11/04/2013)
Gerencia de Proyectos 9164 /
0
Lo que todo Gerente de Proyecto debe saber - parte I
Este grupo de artículos contiene una serie de tips útiles en el Ciclo de Vida de todo Proyecto. Debe apoyarse en el equipo de Gestión del Cambio Esto no ocurre en todos los proyectos, pero debe...
por Salvatore Tarantino (20/03/2013)
Gerencia de Proyectos 19833 /
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Psssst… hey, cuidado con la Comunicación en un Proyecto
Tal como lo señala el diccionario de la Real Academia Española, el termino Comunicación proviene del latín "communicatĭo, -ōnis" y nos dice que es un "Trato, correspondencia entre dos o más...
por Salvatore Tarantino (23/01/2012)
Gerencia de Proyectos 10202 /
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El talento humano en la gerencia de proyectos
Uno de los factores de éxito o de fracaso en la ejecución de un proyecto descansa en buena parte en la calidad e idoneidad del recurso humano incorporado, que se deriva del conjunto de políticas,...
por Juan Jose Miranda (12/03/2010)
Gerencia de Proyectos 27983 /
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Procesos Claves en la Gestión de Proyectos
El Dr. Roger Kaufman señaló en uno de sus artículos (“Benchmarking”) que es casi universalmente popular tomar como referencia a otras organizaciones y buscar en ellas las mejores prácticas que...
por Norberto Figuerola (22/01/2010)
Gerencia de Proyectos 71643 /
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Que no nos engañe el camino crítico
En la gestión de tiempos del proyecto, el método del camino crítico o CPM se utiliza a fin de detectar las tareas que, de atrasarse o adelantarse, atrasan o adelantan la finalización del proyecto. La...
por Adrián Muiño (17/11/2008)
Gerencia de Proyectos 17188 /
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Como hacer un cronograma práctico y útil.
Durante los inicios de la profesión, se ha identificado la gestión de proyectos con el cronograma. Esta herramienta ha sido, y quizás aún sea, un icono de la gestión de proyectos. A pesar de esto,
por Adrián Muiño (30/10/2008)
Gerencia de Proyectos 87969 /
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10 Tendencias en Gerencia de Proyectos
Estas son las 10 tendencias principales en cuanto a Gerencia de Proyectos para el año 2008, según compilación de ESI(*): 1.- Invertir en adiestramiento de Gerencia de Proyectos para contrarrestar
por deGerencia.com Redacción (09/09/2008)
Gerencia de Proyectos 32730 /
1
Riesgos y proyectos: una aproximación práctica
A través de este artículo mi intención es re-valorar la Gestión de Riesgos como un área de gestión de proyecto de importancia comparable a la de tiempo, costo o alcance. Para esto quiero exponer el...
por Adrián Muiño (08/08/2008)
Gerencia de Proyectos 27475 /
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Liderazgo y proyectos
Un líder, antes que nada, es alguien en quien confiamos. Y confiamos en quienes demuestran actuar del mismo modo a través del tiempo, demostrando coherencia y transparencia. Aquí van 10 consejos...
por Adrián Muiño (15/06/2008)
Gerencia de Proyectos 23579 /
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¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos?
Ya sea que nuestro negocio dependa de proyectos, o que tengamos emprendimiento de especial importancia, la forma de hacer su seguimiento es en esencia la misma. Todo proyecto tiene tres variables...
por Adrián Muiño (19/05/2008)
Gerencia de Proyectos 66069 /
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El alcance, su importancia y eficacia
He decidido escribir estas notas porque personalmente cuando comencé a utilizar los alcances no encontré mucha información sobre el tema. En un proyecto existen tres actividades que deben ser...
por Bari Domínguez Fernández (17/04/2008)
Gerencia de Proyectos 179767 /
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Proyectos de inversión de capital, nuevas metodologías de soporte a la toma de decisión
Sin dudas las decisiones sobre inversión de capital se agrupan entre las más difíciles y cruciales para cualquier empresa, y de ellas muchas veces depende el desarrollo y supervivencia de la misma. ...
por Adrián Muiño (03/04/2008)
Gerencia de Proyectos 34922 /
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Proyectos y la venta interna, un camino hacia la empresa orientada a proyecto
Superar las expectativas del proyecto, mantener informados a los interesados, y mejorar la imagen que los clientes tienen de nuestras compañías paradógicamante puede no ser suficiente para el...
por Adrián Muiño (21/03/2008)
Gerencia de Proyectos 14201 /
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Contratación de proyectos, cómo asegurarse el fracaso
¿Quién no ha tenido que discutir la validez o no de los cambios de alcance y adicionales pedidos por el contratista? ¿Cuántas veces encontramos que las zonas grises del alcance se convierten en...
por Adrián Muiño (10/03/2008)
Gerencia de Proyectos 12363 /
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Fundamentos de Gestión de Proyectos Efectiva.
Un proyecto consiste en colocar/utilizar los recursos para lograr un objetivo específico siguiendo un esquema planificado y organizado. La gestión de proyectos se enfoca en planificar las...
por Bari Domínguez Fernández (20/04/2007)
Gerencia de Proyectos 43188 /
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Las 6 cosas que No debe hacer si quiere generar compromiso y lograr resultados en su equipo
Basado en una historia real. Gerenciar un proyecto no es fácil y menos aún lo es el inspirar a sus miembros para que no abandonen el compromiso a mitad de camino. Si de por sí eso ya es dificil,...
por Alejandro Delobelle (04/04/2007)
Gerencia de Proyectos 18987 /
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Las 5 cosas URGENTES que debe hacer para que su equipo vuelva a creer (en usted y el proyecto)
(basado en la misma historia real) De manager a manager le hablo. Tenga cuidado con la sutil amenaza que subyace a cada intervenciòn poco efectiva que hace, ya que invisiblemente podrìa estar...
por Alejandro Delobelle (23/03/2007)
Gerencia de Proyectos 16542 /
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