Bienvenidos al primer número del boletín mensual deGerencia.com.

A partir de hoy, recibirá una vez al mes este resumen de las novedades y actualidad del mundo gerencial.

En deGerencia.com, tenemos un objetivo bien claro: Falicitarle al gerente iberoamericano (o a quien quiere llegar a serlo) el acceso a la información de negocios de la región y del mundo. En otras palabras, queremos que usted encuentre la mejor información en el menor tiempo posible. Para ello, contamos con:

1) Un directorio y buscador de recursos de negocios: En el site deGerencia.com encontrará miles de enlaces a las mejores páginas del tema, categorizadas e indexadas. Bien sea navegando por la estructura jerárquica, o utilizando nuestro buscador, llegará en segundos a la mejor información disponible.

2) Este boletín: Además de informar sobre las novedades en deGerencia.com, buscamos enterarlo de lo que está pasando en el mundo gerencial.

En los próximos meses, con la ayuda de sus comentarios, estaremos incluyendo otros servicios que agregarán aún más valor a su visita. De más está decir que todo esto es gratis (más sobre nuestro modelo de ingresos en ediciones futuras).

Aclarado lo que queremos lograr, caben unas breves palabras sobre lo que no somos ni pretendemos ser (puesto que muchos ya lo hacen muy bien):

1) Directorio de empresas: En la sección "Empresas" encontrará decenas de directorios y portales mundiales y regionales.

2) Su proveedor de noticias de negocios: En la sección "Actualidad" tenemos decenas de links a excelentes fuentes de noticias, incluyendo periódicos, revistas y páginas. No pretendemos incursionar en el periodismo; el formato mensual no nos lo permitiría, en cualquier caso.

3) Un generador de contenido original: Aunque si estaremos generando contenido de interés, nuestro principal objetivo es "reunir" en un solo sitio el mejor contenido generado por otros.

Y así sucesivamente con el tema de búsqueda de empleo, educación a distancia, información financiera y bursátil, etc.

Si de alguna forma considera el lector que estamos logrando nuestros objetivos, la mejor forma de recompensarnos es recomendándonos a sus colegas y amigos.

Si piensa que estamos en el camino correcto, pero muy lejos de lograrlo, le rogamos nos dejen saber sus comentarios y sugerencias para mejorar. Puede hacerlo aquí.

Si nada de lo que le relatamos le interesa, al final de este boletín encontrará la forma de "removerse" o "darse de baja" de nuestra lista de correo. Prometemos no volver a molestar.

Esperamos que lo disfrute.

El Equipo @ deGerencia.com

En esta sección, le informaremos sobre las novedades en deGerencia: nuevos servicios, nuevos enlaces, nuevas secciones, etc.

Siendo este el primer boletín desde nuestro lanzamiento, todo es nuevo. Sin embargo, desde principios de Noviembre, hemos añadido unos 582 enlaces.

Una pequeña muestra:

• Empresas Familiares   
  Seccion especial de la revista Dinero sobre las empresas familiares
• iActual.com   
  Canal temático de Informática, Internet, Ocio digital y Nuevas Tecnologías
• Personal Salary Report  (inglés)
  Obtenga un reporte detallado de su perfil salarial
• La economía de mercado   
  Virtudes e inconvenientes de la economía de mercado, libro en línea del Dr. D. Juan Carlos Martínez Coll 
• EjecutivosOnly.com   
  Servicio que lo conecta con las corporaciones que buscan personal ejecutivo con experiencia, dominio de idiomas y conocimiento de los mercados
• Bpubs.com  (inglés)
  Motor de busqueda de publicaciones de negocios
• Espigon.com   
  Provee información que necesita a la hora de tomar decisiones importantes, como comprar un vehiculo, invertir en la bolsa, o buscar un nuevo trabajo
• Executive MBA Handbook  (inglés)
  Manual en linea gratuito del MBA para ejecutivos dictado por la escuela Recanati (Israel) y Kellogg (Chicago)
• IdeasUsadas.com   
  Casos de marketing usados en algun lugar del mundo, ideal para crear nuevas estrategias y productos
• SooKoo.com  (inglés)
  Motor de busqueda de estrategia de negocios
• Lenguaje.com   
  El sitio de la lengua castellana. Incluye correctores ortográficos, conjugador de verbos, diccionarios, etc.
• CubaICEI.org   
  Instituto cubano de economistas independientes "Manuel Sanchez Herrero". Informacion economica de la isla, sin censura, desde la propia Cuba 

Puede consultar todos los enlaces nuevos aquí

ANTES DE LA REUNION

1.- Antes de convocarla, analice si es la mejor forma de cumplir el objetivo comunicacional. Considere las alternativas: enviar e-mail, escribir un memo, una llamada en conferencia, una video conferencia, o una presentación.

2.- Defina que debe lograr de la reunión para considerarla exitosa. Puede ser una decisión, ideas, consenso, un compromiso, etc.

3.- Defina la agenda de la reunión, es decir, la secuencia de tópicos que debe tratar para cumplir el objetivo. Asegúrese que todos los participantes reciban la agenda detallada.

4.- Para cada tópico a tratar, defina la forma en que lo hará. Puede ser discusión, presentación, tormenta de ideas, etc. Defina igualmente el tiempo necesario para cada uno.

5.- Decida quienes deben participar en la reunión. Debe ser el mínimo necesario de personas con el cual se pueda cumplir el objetivo a cabalidad.

6.- Defina dónde debe hacerse la reunión. Piense en la comodidad de los participantes, y en las posibles influencias externas.

7.- Decida cuándo se debe llevar a cabo la reunión.

8.- Confirme con todos los participantes. Asegúrese que entienden la agenda, y que están preparados para trabajar.

DURANTE LA REUNION

1.- Llegue temprano. Si lo hace, podrá seleccionar el mejor puesto, preparar su material y prepararse a sí mismo.

2.- Comience a tiempo.

3.- Presente cada tópico de la agenda, indicando la forma en que se tratará cada uno, y el tiempo que se le dedicará.

4.- A 5 minutos del límite de tiempo pautado para cada tópico, alerte a los participantes.

5.- Tome notas. Mantenga una pizarra donde escriba los temas no terminados, las ideas que surjan, etc.

6.- Al finalizar, resuma, concluya y verifique los compromisos de los participantes.

7.- Agradezca a los participantes.

DESPUES DE LA REUNION

1.- Prepare un resumen corto y claro de la reunión, con énfasis en las decisiones y compromisos alcanzados. Distribuya este resumen entre los participantes, y aquellos que no participaron pero están involucrados.

2.- Evalúe si se cumplieron los objetivos.

3.- Contacte a aquellos participantes que hicieron algún compromiso durante la reunión, y asegúrese que cumplan lo prometido.

4.- Agradezca nuevamente a aquellos participantes hayan hecho contribuciones extraordinarias durante la reunión.

5.- Hable con aquellos participantes que permanecieron callados, o que expresaron alguna reserva con los resultados de la reunión.

• Cataclismo en los medios
  [tema: Medios, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Para las empresas de comunicación latinoamericanas, 2001 es un año para olvidar. La explosión de la burbuja de internet, la crisis argentina, la recesión mundial y los atentados terroristas derrumbaron las inversiones publicitarias
• Volver al futuro
  [tema: Estrategia, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Una nueva ola de reestructuraciones corporativas sacudirá a México en los próximos meses, lo que pone a las empresas mexicanas entre las más calientes oportunidades en América Latina para rescates y adquisiciones.
• Juan Rada, Vicepresidente de Oracle y experto en tecnología: "Somos infantiles"
  [tema: Tecnologia de Informacion, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Tiene ideas provocativas. Habla sin pelos en la lengua sobre las grandes asignaturas pendientes que han dejado las reformas en América Latina.
• Peligro: Basurero nuclear
  [tema: Petroleo, Energia y Mineria, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  La energía atómica le ayudaría a América Latina a diversificar sus fuentes de energía. Pero los gobiernos no tienen dinero ni deciden nada
• Playa, placeres y...cultura
  [tema: Viajes, Turismo, Hospitalidad y Entretenimiento, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Miami tiene más arte y espectáculos que muchas capitales latinoamericanas. Así usted no lo crea.
• Desempleo en América Latina fue de 8,3% en 2001
  [tema: Carrera y Empleo, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Segun La Organización Internacional del Trabajo (OIT), fue levemente menor que la proyección de 8,9% que se había previsto para la región
• Se desmorona la economía de América Latina en 2001
  [tema: Economia, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  La economía de América Latina, que ya venía en declive, se desmoronó junto con las Torres Gemelas de Nueva York en septiembre y las perspectivas para su reconstrucción en 2002 lucen poco alentadoras.
• Juguetes para grandes
  [tema: Entretenimiento/Estilo de Vida, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  ¿Qué le va a pedir a Papá Noel? Aquí hay algunas sugerencias para el ejecutivo o para la empresaria que se ha portado bien este año y ganado lo suficiente como para darse un gusto.
• Sin un rasguño
  [tema: Viajes, Turismo, Hospitalidad y Entretenimiento, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Las grandes aerolíneas reducen el servicio en todas partes menos en Latinoamérica
• A la caza de mercados
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Los centroamericanos, con energía y organización, quieren participar en el comercio mundial. Pero no es fácil
• Crece el mercado electrónico en América Latina
  [tema: Comercio Electronico, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Las transacciones comerciales en la región aumentaron más del doble del registro del año anterior. Brasil, México, Argentina y Chile lideran el mercado de ventas por Internet. La mayor cantidad de negocios se registra en los sectores automotor, subas
• El efecto tango
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Ya son varios los países de la región que se han contagiado con la crisis económica de Argentina.
• El nuevo país
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  El mercado hispano de Estados Unidos se está convirtiendo rápidamente en un grupo con la importancia política y económica que tiene cualquier país de América Latina.
• México reporta indicadores industriales a la baja
  [tema: Operaciones y Manufactura, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  La industria manufacturera pierde casi cinco puntos en un mes
• A sumar de nuevo
  [tema: Economia, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Los actos terroristas del 11 de septiembre obligaron a los expertos a revisar los estimativos sobre el crecimiento de las economías latinoamericanas -y del mundo entero- en los próximos años.
• Cash Digital
  [tema: Dinero y finanzas, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Un nuevo sistema de pago por Internet está haciendo temblar a la industria de tarjetas de crédito.

Mas tendencias de Iberoamérica aquí

• Cómo se adaptará su empresa?
  [tema: Estrategia, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en inglés]
  ¿De qué se trata el comportamiento adaptativo? ¿Cómo aplican las empresas y sus líderes las lecciones de Darwin? Tres historias que sugieren estrategias de supervivencia para tiempos cambiantes.
• Buscando nuevas rutas
  [tema: Comercio Electronico, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en inglés]
  Todo lo malo se acaba, ¿cierto? La edición de fin de año de Net Company explora los nuevos caminos de la innovación, comercio electrónico B2B y de la propia Internet.
• Sobrevivir no es suficiente
  [tema: Estrategia, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en inglés]
  Es una jungla allá afuera! Si usted quiere ganar, tiene que hacer más que aceptar el cambio - tiene que evolucionar
• El quien es quien del e-business
  [tema: Software y Recursos para Comercio Electronico, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  23 tecnologías de e-business, 56 empresas que las proveen, y cuánto cuestan
• ¿Es hora de la recuperación de las Telecom?
  [tema: Telecomunicaciones, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  Advertencias de Lucent, Ciena y Qwest podrían ser sólo el comienzo
• Esté preparado
  [tema: Seguridad, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  El 11 de Septiembre, las empresas americanas se despertaron ante los peligros de un mundo más pequeño y ocasionalmente violento. Describen cómo evaluar los riesgos reales que enfrenta su empresa - y qué hacer al respecto.
• El mundo según C.K. Prahalad
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  El hombre que introdujo el término "core competency" (competencias ) ofrece consejos para el gerente global
• Maneje el desempleo como un proyecto
  [tema: Carrera y Empleo, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  Su empleo puede haber desaparecido, pero su necesidad de establecer metas y cumplirlas no
• Enron murió. Que viva Enron
  [tema: Petroleo, Energia y Mineria, fuente: , fecha: 12/2001, en inglés]
  La empresa puede estar acabada, pero las innovaciones que introdujo seguramente perdurarán.
• Las 10 principales noticias de negocios del 2001
  [tema: Actualidad y noticias, fuente: Fortune, fecha: 12/2001, en inglés]
  En apenas un año, se detuvo la mas larga expansion económica en la historia de EUA, la séptima empresa en tamaño se auto-destruyó y el mundo cambió cuando unos bandidos se montaron en unos aviones
• Muertas y (en su mayoría) desaparecidas
  [tema: Comercio Electronico, fuente: Fortune, fecha: 12/2001, en inglés]
  El conteo final: estimamos unas 384 punto-coms fallecidas desde principios del 2001
• Aliarse o adquirir?
  [tema: Estrategia, fuente: Sloan Management Review, fecha: 12/2001, en inglés]
  Las empresas de tecnología enfrentan constantemente la necesidad de escoger entre alianzas y adquisiciones. Los ejecutivos que entienden dónde encaja su producto dentro de el ciclo de vida de tecnología, tienen mayores probabilidades de acertar.
• Mercadeo e ingeniería: por qué no congenian?
  [tema: Recursos Humanos, fuente: Sloan Management Review, fecha: 12/2001, en inglés]
  Un estudio hecho en empresas de alta tecnología revela cuales son las técnicas que logran que los departamentos de investigación/desarrollo y mercadeo comparta información vital.
• Hacia la democracia digital: un plan estratégico para arreglar elecciones fallidas
  [tema: Gobiernos, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en inglés]
  La reforma electoral en EUA es un gigantesco proyecto de manejo del cambio. Un principio debe orientar dico proceso: tratar al votante como a un cliente.
• Benchmark B2B: El estado actual de los mercados electrónicos
  [tema: Comercio electronico B2B, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en inglés]
  El comercio electrónico de negocio-a-negocio está lleno de peligros tanto para el vendedor como para el comprador. Un estudio exclusivo de 1.800 e-Marketplaces, muestra qué se necesita para ganar.
• Los mejores libros de negocios del milenio
  [tema: Libros de gerencia, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en inglés]
  Doce estrategas, estudiosos y escritores influyentes idenfican y evalúan los libros mas importantes de estrategia, gerencia y sus sub-categorías.
• El otro lado del outsourcing
  [tema: Estrategia, fuente: McKinsey Quarterly, fecha: 12/2001, en inglés]
  A pesar de las dificultades, se puede ganar dinero manejando las operaciones rutinarias para otras empresas.
• Sacando provecho de la incertidumbre
  [tema: Estrategia, fuente: McKinsey Quarterly, fecha: 12/2001, en inglés]
  En ambientes de incertidumbre extrema, moldear estrategias puede generar mayores retornos, con menor riesgo, que en tiempos menos inciertos.
• Liderazgo Primal: El impulsor escondido de buen desempeño
  [tema: Liderazgo, fuente: Harvard Business Review, fecha: 12/2001, en inglés]
  Usted ha escuchado sobre la importancia de la inteligencia emocional en el trabajo - hay un nexo incontrovertible entre la madurez emocional y su desempeño financiero. Un nuevo estudio extiende el nexo.
• Qué pasará en Internet en el 2002, resumen del debate
  [tema: Internet, fuente: Infonomia, fecha: 12/2001]
  Año tras año batimos el récord de asistencia para debatir qué pasará en Internet el año que viene

Mas tendencias deGerencia aquí

“El unico hombre que nunca comete errores es aquel que nunca hace nada”
Theodore Roosevelt

En una palabra:

"Piense" (slogan de IBM)
"Imagine" (slogan de Apple)

Planificación sin acción es futil, acción sin planificación es fatal
anónimo

Las ganancias son una ilusión, el flujo de caja es un hecho
anónimo

No es el plan lo que importa, es la planificación
Dr. Graeme Edwards

De gerentes e ingenieros

Un hombre volaba en un globo, cuando se da cuenta que está perdido. Reduce su altitud, y divisa a un hombre en el campo. Baja un poco mas, y le grita

- “Disculpe, me puede decir dónde estoy?”

El hombre de abajo le contesta:
- “Seguro, está en un globo, a unos 30 metros encima de este campo”

El hombre del globo le grita:
- “Usted debe ser ingeniero”

El hombre en el campo le contesta:
- “Lo soy. Como lo supo?”

El hombre del globo:
- “Todo lo que me dijo es tecnicamente correcto, pero es completamente inútil”

El hombre en el campo:
- “Usted debe ser gerente”

El hombre del globo:
- “Lo soy. Como lo supo?”

El hombre en el campo:
- “No sabe donde está, ni hace donde se dirige, pero espera que yo lo ayude. Está en el mismo sitio que antes de conocernos, pero ahora, es mi culpa”

Querido jefe:

1) Nunca me asigne trabajo en las mañanas. Siempre espere hasta las 5:00 pm para notificarme. Me encanta el reto de trabajar contra el reloj.

2) Cuando me pida un trabajo urgente, interrúmpame cada 10 minutos para preguntar como va. Ayuda mucho.

3) Cuando salga de la oficina, nunca diga a dónde va. Me da la oportunidad de ser creativo cuando alguien pregunte por usted.

4) Si mis manos estan llenas de papeles, cajas y libros, no me abra la puerta. Necesito aprender a trabajar como un parapléjico, y esto es muy buen entrenamiento.

5) Si me asigna más de una tarea, no me diga cual tiene prioridad. Dejeme adivinar.

6) Haga su mejor esfuerzo por hacerme trabajar hasta tarde. Realmente me encanta la oficina, y no tengo otro lugar a donde ir.

7) Si le gustó como lo hice, mantengalo en secreto. Si se llega a saber, podría costarme un ascenso.

8) Si no le gusto como lo hice, digaselo a todos. Me gusta que mi nombre suene en las conversaciones.

9) Si el trabajo que me pidió requiere de instrucciones especiales, no las escriba. Por favor guardelas hasta que este cercano a terminar.

10) Nunca me presente a las personas con las que se reune. Cuando me lo mencione despues, mi gran habilidad de deduccion los identificara.

11) Sea amable conmigo solo cuando el trabajo que estoy haciendo pueda realmente cambiar su vida.

12) Cuénteme todos sus problemas. Ninguno de nosotros tiene ninguno, y siempre es bueno saber que otros tienen menos suerte.

Las leyendas urbanas son historias curiosas o extrañas que se han divulgado extensamente, hasta convertirse en leyendas. El correo electrónico ha ayudado a que estas historias se rieguen aún más rápido. Muchas de leyendas son falsas, unas cuantas verdaderas, y otras no se han podido determinar su veracidad.

A continuación, algunas leyendas famosas. Usted debe determinar si son verdaderas o falsas:

a) Los ejecutivos de Chevrolet cometieron un gravísimo error de mercadeo al introducir el modelo "Nova" en varios mercados hispano-parlantes, por el significado en Español (no va). Las ventas fueron muy bajas.

b) M&Ms pudo haber sido el dulce que apareciera en la película "E.T.", pero rechazaron la propuesta.

c) La golosina "Baby Ruth" (bebé Ruth) recibió su nombre de la hija del presidente de EUA Grover Cleveland's daughter. Se llamaba Ruth.

d) La palabra "nylon" es formada a partir de mezcla los nombres de dos ciudades, Nueva York y Londres

e) Si un bebé nace en pleno vuelo, puede viajar gratis el resto de su vida.

f) El famoso diseñador Tommy Hilfiger anunció en un programa de televisión que no le gusta que los negros o asiáticos usen la ropa que lleva su marca.

g) Un cliente mudó su cuenta millonaria a otro banco, porque se negaron a validar su ticket de estacionamiento por 50¢.

h) El fiasco de la "New Coke" fue realmente un astuto ardid de mercadeo.

La respuesta la encontrará aquí

Recorremos constantemente la web para identificar aquellos websites o páginas que contienen información relevante para el gerente de habla hispana, y los categorizamos para su fácil acceso.