Bienvenidos al primer número del boletín mensual deGerencia.com.

A partir de hoy, recibirá una vez al mes este resumen de las novedades y actualidad del mundo gerencial.

En deGerencia.com, tenemos un objetivo bien claro: Falicitarle al gerente iberoamericano (o a quien quiere llegar a serlo) el acceso a la información de negocios de la región y del mundo. En otras palabras, queremos que usted encuentre la mejor información en el menor tiempo posible. Para ello, contamos con:

1) Un directorio y buscador de recursos de negocios: En el site deGerencia.com encontrará miles de enlaces a las mejores páginas del tema, categorizadas e indexadas. Bien sea navegando por la estructura jerárquica, o utilizando nuestro buscador, llegará en segundos a la mejor información disponible.

2) Este boletín: Además de informar sobre las novedades en deGerencia.com, buscamos enterarlo de lo que está pasando en el mundo gerencial.

En los próximos meses, con la ayuda de sus comentarios, estaremos incluyendo otros servicios que agregarán aún más valor a su visita. De más está decir que todo esto es gratis (más sobre nuestro modelo de ingresos en ediciones futuras).

Aclarado lo que queremos lograr, caben unas breves palabras sobre lo que no somos ni pretendemos ser (puesto que muchos ya lo hacen muy bien):

1) Directorio de empresas: En la sección "Empresas" encontrará decenas de directorios y portales mundiales y regionales.

2) Su proveedor de noticias de negocios: En la sección "Actualidad" tenemos decenas de links a excelentes fuentes de noticias, incluyendo periódicos, revistas y páginas. No pretendemos incursionar en el periodismo; el formato mensual no nos lo permitiría, en cualquier caso.

3) Un generador de contenido original: Aunque si estaremos generando contenido de interés, nuestro principal objetivo es "reunir" en un solo sitio el mejor contenido generado por otros.

Y así sucesivamente con el tema de búsqueda de empleo, educación a distancia, información financiera y bursátil, etc.

Si de alguna forma considera el lector que estamos logrando nuestros objetivos, la mejor forma de recompensarnos es recomendándonos a sus colegas y amigos.

Si piensa que estamos en el camino correcto, pero muy lejos de lograrlo, le rogamos nos dejen saber sus comentarios y sugerencias para mejorar. Puede hacerlo aquí.

Si nada de lo que le relatamos le interesa, al final de este boletín encontrará la forma de "removerse" o "darse de baja" de nuestra lista de correo. Prometemos no volver a molestar.

Esperamos que lo disfrute.

El Equipo @ deGerencia.com

En esta sección, le informaremos sobre las novedades en deGerencia: nuevos servicios, nuevos enlaces, nuevas secciones, etc.

Siendo este el primer boletín desde nuestro lanzamiento, todo es nuevo. Sin embargo, desde principios de Noviembre, hemos añadido unos 582 enlaces.

Una pequeña muestra:

• Empresas Familiares� �
  Seccion especial de la revista Dinero sobre las empresas familiares
• iActual.com� �
  Canal tem�tico de Inform�tica, Internet, Ocio digital y Nuevas Tecnolog�as
• Personal Salary Report� (inglés)
  Obtenga un reporte detallado de su perfil salarial
• La economía de mercado� �
  Virtudes e inconvenientes de la economía de mercado, libro en línea del Dr. D. Juan Carlos Mart�nez Coll�
• EjecutivosOnly.com� �
  Servicio que lo conecta con las corporaciones que buscan personal ejecutivo con experiencia, dominio de idiomas y conocimiento de los mercados
• Bpubs.com� (inglés)
  Motor de busqueda de publicaciones de negocios
• Espigon.com� �
  Provee informaci�n que necesita a la hora de tomar decisiones importantes, como comprar un vehiculo, invertir en la bolsa, o buscar un nuevo trabajo
• Executive MBA Handbook� (inglés)
  Manual en linea gratuito del MBA para ejecutivos dictado por la escuela Recanati (Israel) y Kellogg (Chicago)
• IdeasUsadas.com� �
  Casos de marketing usados en algun lugar del mundo, ideal para crear nuevas estrategias y productos
• SooKoo.com� (inglés)
  Motor de busqueda de estrategia de negocios
• Lenguaje.com� �
  El sitio de la lengua castellana. Incluye correctores ortográficos, conjugador de verbos, diccionarios, etc.
• CubaICEI.org� �
  Instituto cubano de economistas independientes "Manuel Sanchez Herrero". Informacion economica de la isla, sin censura, desde la propia Cuba�

Puede consultar todos los enlaces nuevos aquí

ANTES DE LA REUNION

1.- Antes de convocarla, analice si es la mejor forma de cumplir el objetivo comunicacional. Considere las alternativas: enviar e-mail, escribir un memo, una llamada en conferencia, una video conferencia, o una presentaci�n.

2.- Defina que debe lograr de la reuni�n para considerarla exitosa. Puede ser una decisi�n, ideas, consenso, un compromiso, etc.

3.- Defina la agenda de la reuni�n, es decir, la secuencia de t�picos que debe tratar para cumplir el objetivo. Aseg�rese que todos los participantes reciban la agenda detallada.

4.- Para cada t�pico a tratar, defina la forma en que lo har�. Puede ser discusi�n, presentaci�n, tormenta de ideas, etc. Defina igualmente el tiempo necesario para cada uno.

5.- Decida quienes deben participar en la reuni�n. Debe ser el m�nimo necesario de personas con el cual se pueda cumplir el objetivo a cabalidad.

6.- Defina d�nde debe hacerse la reuni�n. Piense en la comodidad de los participantes, y en las posibles influencias externas.

7.- Decida cu�ndo se debe llevar a cabo la reuni�n.

8.- Confirme con todos los participantes. Aseg�rese que entienden la agenda, y que est�n preparados para trabajar.

DURANTE LA REUNION

1.- Llegue temprano. Si lo hace, podr� seleccionar el mejor puesto, preparar su material y prepararse a s� mismo.

2.- Comience a tiempo.

3.- Presente cada t�pico de la agenda, indicando la forma en que se tratar� cada uno, y el tiempo que se le dedicar�.

4.- A 5 minutos del l�mite de tiempo pautado para cada t�pico, alerte a los participantes.

5.- Tome notas. Mantenga una pizarra donde escriba los temas no terminados, las ideas que surjan, etc.

6.- Al finalizar, resuma, concluya y verifique los compromisos de los participantes.

7.- Agradezca a los participantes.

DESPUES DE LA REUNION

1.- Prepare un resumen corto y claro de la reuni�n, con �nfasis en las decisiones y compromisos alcanzados. Distribuya este resumen entre los participantes, y aquellos que no participaron pero est�n involucrados.

2.- Eval�e si se cumplieron los objetivos.

3.- Contacte a aquellos participantes que hicieron alg�n compromiso durante la reuni�n, y aseg�rese que cumplan lo prometido.

4.- Agradezca nuevamente a aquellos participantes hayan hecho contribuciones extraordinarias durante la reuni�n.

5.- Hable con aquellos participantes que permanecieron callados, o que expresaron alguna reserva con los resultados de la reuni�n.

• Cataclismo en los medios
  [tema: Medios, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Para las empresas de comunicaci�n latinoamericanas, 2001 es un a�o para olvidar. La explosi�n de la burbuja de internet, la crisis argentina, la recesi�n mundial y los atentados terroristas derrumbaron las inversiones publicitarias
• Volver al futuro
  [tema: Estrategia, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Una nueva ola de reestructuraciones corporativas sacudir� a M�xico en los pr�ximos meses, lo que pone a las empresas mexicanas entre las m�s calientes oportunidades en Am�rica Latina para rescates y adquisiciones.
• Juan Rada, Vicepresidente de Oracle y experto en tecnolog�a: "Somos infantiles"
  [tema: Tecnologia de Informacion, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Tiene ideas provocativas. Habla sin pelos en la lengua sobre las grandes asignaturas pendientes que han dejado las reformas en Am�rica Latina.
• Peligro: Basurero nuclear
  [tema: Petroleo, Energia y Mineria, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  La energ�a at�mica le ayudar�a a Am�rica Latina a diversificar sus fuentes de energ�a. Pero los gobiernos no tienen dinero ni deciden nada
• Playa, placeres y...cultura
  [tema: Viajes, Turismo, Hospitalidad y Entretenimiento, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Miami tiene m�s arte y espect�culos que muchas capitales latinoamericanas. As� usted no lo crea.
• Desempleo en Am�rica Latina fue de 8,3% en 2001
  [tema: Carrera y Empleo, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  Segun La Organizaci�n Internacional del Trabajo (OIT), fue levemente menor que la proyecci�n de 8,9% que se hab�a previsto para la regi�n
• Se desmorona la econom�a de Am�rica Latina en 2001
  [tema: Economia, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  La econom�a de Am�rica Latina, que ya ven�a en declive, se desmoron� junto con las Torres Gemelas de Nueva York en septiembre y las perspectivas para su reconstrucci�n en 2002 lucen poco alentadoras.
• Juguetes para grandes
  [tema: Entretenimiento/Estilo de Vida, fuente: America Economia, fecha: 12/2001]
  �Qu� le va a pedir a Pap� Noel? Aqu� hay algunas sugerencias para el ejecutivo o para la empresaria que se ha portado bien este a�o y ganado lo suficiente como para darse un gusto.
• Sin un rasgu�o
  [tema: Viajes, Turismo, Hospitalidad y Entretenimiento, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Las grandes aerol�neas reducen el servicio en todas partes menos en Latinoam�rica
• A la caza de mercados
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Los centroamericanos, con energ�a y organizaci�n, quieren participar en el comercio mundial. Pero no es f�cil
• Crece el mercado electr�nico en Am�rica Latina
  [tema: Comercio Electronico, fuente: LatinTrade, fecha: 12/2001]
  Las transacciones comerciales en la regi�n aumentaron m�s del doble del registro del a�o anterior. Brasil, M�xico, Argentina y Chile lideran el mercado de ventas por Internet. La mayor cantidad de negocios se registra en los sectores automotor, subas
• El efecto tango
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Ya son varios los pa�ses de la regi�n que se han contagiado con la crisis econ�mica de Argentina.
• El nuevo pa�s
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  El mercado hispano de Estados Unidos se est� convirtiendo r�pidamente en un grupo con la importancia pol�tica y econ�mica que tiene cualquier pa�s de Am�rica Latina.
• M�xico reporta indicadores industriales a la baja
  [tema: Operaciones y Manufactura, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  La industria manufacturera pierde casi cinco puntos en un mes
• A sumar de nuevo
  [tema: Economia, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Los actos terroristas del 11 de septiembre obligaron a los expertos a revisar los estimativos sobre el crecimiento de las econom�as latinoamericanas -y del mundo entero- en los pr�ximos a�os.
• Cash Digital
  [tema: Dinero y finanzas, fuente: RevistaPoder.com, fecha: 12/2001]
  Un nuevo sistema de pago por Internet est� haciendo temblar a la industria de tarjetas de cr�dito.

Mas tendencias de Iberoamérica aquí

• C�mo se adaptar� su empresa?
  [tema: Estrategia, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  ¿De qu� se trata el comportamiento adaptativo? ¿C�mo aplican las empresas y sus l�deres las lecciones de Darwin? Tres historias que sugieren estrategias de supervivencia para tiempos cambiantes.
• Buscando nuevas rutas
  [tema: Comercio Electronico, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Todo lo malo se acaba, ¿cierto? La edici�n de fin de a�o de Net Company explora los nuevos caminos de la innovaci�n, comercio electr�nico B2B y de la propia Internet.
• Sobrevivir no es suficiente
  [tema: Estrategia, fuente: FastCompany, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Es una jungla all� afuera! Si usted quiere ganar, tiene que hacer m�s que aceptar el cambio - tiene que evolucionar
• El quien es quien del e-business
  [tema: Software y Recursos para Comercio Electronico, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  23 tecnolog�as de e-business, 56 empresas que las proveen, y cu�nto cuestan
• �Es hora de la recuperaci�n de las Telecom?
  [tema: Telecomunicaciones, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Advertencias de Lucent, Ciena y Qwest podr�an ser s�lo el comienzo
• Est� preparado
  [tema: Seguridad, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  El 11 de Septiembre, las empresas americanas se despertaron ante los peligros de un mundo m�s peque�o y ocasionalmente violento. Describen c�mo evaluar los riesgos reales que enfrenta su empresa - y qu� hacer al respecto.
• El mundo seg�n C.K. Prahalad
  [tema: Negocios Internacionales, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  El hombre que introdujo el t�rmino "core competency" (competencias ) ofrece consejos para el gerente global
• Maneje el desempleo como un proyecto
  [tema: Carrera y Empleo, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Su empleo puede haber desaparecido, pero su necesidad de establecer metas y cumplirlas no
• Enron muri�. Que viva Enron
  [tema: Petroleo, Energia y Mineria, fuente: , fecha: 12/2001, en ingl�s]
  La empresa puede estar acabada, pero las innovaciones que introdujo seguramente perdurar�n.
• Las 10 principales noticias de negocios del 2001
  [tema: Actualidad y noticias, fuente: Fortune, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  En apenas un a�o, se detuvo la mas larga expansion econ�mica en la historia de EUA, la s�ptima empresa en tama�o se auto-destruy� y el mundo cambi� cuando unos bandidos se montaron en unos aviones
• Muertas y (en su mayor�a) desaparecidas
  [tema: Comercio Electronico, fuente: Fortune, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  El conteo final: estimamos unas 384 punto-coms fallecidas desde principios del 2001
• Aliarse o adquirir?
  [tema: Estrategia, fuente: Sloan Management Review, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Las empresas de tecnolog�a enfrentan constantemente la necesidad de escoger entre alianzas y adquisiciones. Los ejecutivos que entienden d�nde encaja su producto dentro de el ciclo de vida de tecnolog�a, tienen mayores probabilidades de acertar.
• Mercadeo e ingenier�a: por qu� no congenian?
  [tema: Recursos Humanos, fuente: Sloan Management Review, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Un estudio hecho en empresas de alta tecnolog�a revela cuales son las t�cnicas que logran que los departamentos de investigaci�n/desarrollo y mercadeo comparta informaci�n vital.
• Hacia la democracia digital: un plan estrat�gico para arreglar elecciones fallidas
  [tema: Gobiernos, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  La reforma electoral en EUA es un gigantesco proyecto de manejo del cambio. Un principio debe orientar dico proceso: tratar al votante como a un cliente.
• Benchmark B2B: El estado actual de los mercados electr�nicos
  [tema: Comercio electronico B2B, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  El comercio electr�nico de negocio-a-negocio est� lleno de peligros tanto para el vendedor como para el comprador. Un estudio exclusivo de 1.800 e-Marketplaces, muestra qu� se necesita para ganar.
• Los mejores libros de negocios del milenio
  [tema: Libros de gerencia, fuente: Strategy & Business, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Doce estrategas, estudiosos y escritores influyentes idenfican y eval�an los libros mas importantes de estrategia, gerencia y sus sub-categor�as.
• El otro lado del outsourcing
  [tema: Estrategia, fuente: McKinsey Quarterly, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  A pesar de las dificultades, se puede ganar dinero manejando las operaciones rutinarias para otras empresas.
• Sacando provecho de la incertidumbre
  [tema: Estrategia, fuente: McKinsey Quarterly, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  En ambientes de incertidumbre extrema, moldear estrategias puede generar mayores retornos, con menor riesgo, que en tiempos menos inciertos.
• Liderazgo Primal: El impulsor escondido de buen desempe�o
  [tema: Liderazgo, fuente: Harvard Business Review, fecha: 12/2001, en ingl�s]
  Usted ha escuchado sobre la importancia de la inteligencia emocional en el trabajo - hay un nexo incontrovertible entre la madurez emocional y su desempe�o financiero. Un nuevo estudio extiende el nexo.
• Qu� pasar� en Internet en el 2002, resumen del debate
  [tema: Internet, fuente: Infonomia, fecha: 12/2001]
  A�o tras a�o batimos el r�cord de asistencia para debatir qu� pasar� en Internet el a�o que viene

Mas tendencias deGerencia aquí

�El unico hombre que nunca comete errores es aquel que nunca hace nada�
Theodore Roosevelt

En una palabra:

"Piense" (slogan de IBM)
"Imagine" (slogan de Apple)

Planificaci�n sin acción es futil, acción sin planificación es fatal
anónimo

Las ganancias son una ilusi�n, el flujo de caja es un hecho
anónimo

No es el plan lo que importa, es la planificaci�n
Dr. Graeme Edwards

De gerentes e ingenieros

Un hombre volaba en un globo, cuando se da cuenta que est� perdido. Reduce su altitud, y divisa a un hombre en el campo. Baja un poco mas, y le grita

- �Disculpe, me puede decir d�nde estoy?�

El hombre de abajo le contesta:
- �Seguro, est� en un globo, a unos 30 metros encima de este campo�

El hombre del globo le grita:
- �Usted debe ser ingeniero�

El hombre en el campo le contesta:
- �Lo soy. Como lo supo?�

El hombre del globo:
- �Todo lo que me dijo es tecnicamente correcto, pero es completamente in�til�

El hombre en el campo:
- �Usted debe ser gerente�

El hombre del globo:
- �Lo soy. Como lo supo?�

El hombre en el campo:
- �No sabe donde est�, ni hace donde se dirige, pero espera que yo lo ayude. Est� en el mismo sitio que antes de conocernos, pero ahora, es mi culpa�

Querido jefe:

1) Nunca me asigne trabajo en las ma�anas. Siempre espere hasta las 5:00 pm para notificarme. Me encanta el reto de trabajar contra el reloj.

2) Cuando me pida un trabajo urgente, interrúmpame cada 10 minutos para preguntar como va. Ayuda mucho.

3) Cuando salga de la oficina, nunca diga a dónde va. Me da la oportunidad de ser creativo cuando alguien pregunte por usted.

4) Si mis manos estan llenas de papeles, cajas y libros, no me abra la puerta. Necesito aprender a trabajar como un parapl�jico, y esto es muy buen entrenamiento.

5) Si me asigna m�s de una tarea, no me diga cual tiene prioridad. Dejeme adivinar.

6) Haga su mejor esfuerzo por hacerme trabajar hasta tarde. Realmente me encanta la oficina, y no tengo otro lugar a donde ir.

7) Si le gust� como lo hice, mantengalo en secreto. Si se llega a saber, podr�a costarme un ascenso.

8) Si no le gusto como lo hice, digaselo a todos. Me gusta que mi nombre suene en las conversaciones.

9) Si el trabajo que me pidi� requiere de instrucciones especiales, no las escriba. Por favor guardelas hasta que este cercano a terminar.

10) Nunca me presente a las personas con las que se reune. Cuando me lo mencione despues, mi gran habilidad de deduccion los identificara.

11) Sea amable conmigo solo cuando el trabajo que estoy haciendo pueda realmente cambiar su vida.

12) Cuénteme todos sus problemas. Ninguno de nosotros tiene ninguno, y siempre es bueno saber que otros tienen menos suerte.

Las leyendas urbanas son historias curiosas o extrañas que se han divulgado extensamente, hasta convertirse en leyendas. El correo electrónico ha ayudado a que estas historias se rieguen aún más rápido. Muchas de leyendas son falsas, unas cuantas verdaderas, y otras no se han podido determinar su veracidad.

A continuación, algunas leyendas famosas. Usted debe determinar si son verdaderas o falsas:

a) Los ejecutivos de Chevrolet cometieron un gravísimo error de mercadeo al introducir el modelo "Nova" en varios mercados hispano-parlantes, por el significado en Español (no va). Las ventas fueron muy bajas.

b) M&Ms pudo haber sido el dulce que apareciera en la película "E.T.", pero rechazaron la propuesta.

c) La golosina "Baby Ruth" (bebé Ruth) recibió su nombre de la hija del presidente de EUA Grover Cleveland's daughter. Se llamaba Ruth.

d) La palabra "nylon" es formada a partir de mezcla los nombres de dos ciudades, Nueva York y Londres

e) Si un bebé nace en pleno vuelo, puede viajar gratis el resto de su vida.

f) El famoso diseñador Tommy Hilfiger anunció en un programa de televisión que no le gusta que los negros o asiáticos usen la ropa que lleva su marca.

g) Un cliente mudó su cuenta millonaria a otro banco, porque se negaron a validar su ticket de estacionamiento por 50¢.

h) El fiasco de la "New Coke" fue realmente un astuto ardid de mercadeo.

La respuesta la encontrará aquí

Recorremos constantemente la web para identificar aquellos websites o páginas que contienen información relevante para el gerente de habla hispana, y los categorizamos para su fácil acceso.