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Diciembre 2001
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Bienvenidos al primer número del boletín mensual deGerencia.com.

A partir de hoy, recibirá una vez al mes este resumen de las novedades y actualidad del mundo gerencial.

En deGerencia.com, tenemos un objetivo bien claro: Falicitarle al gerente iberoamericano (o a quien quiere llegar a serlo) el acceso a la información de negocios de la región y del mundo. En otras palabras, queremos que usted encuentre la mejor información en el menor tiempo posible. Para ello, contamos con:

1) Un directorio y buscador de recursos de negocios: En el site deGerencia.com encontrará miles de enlaces a las mejores páginas del tema, categorizadas e indexadas. Bien sea navegando por la estructura jerárquica, o utilizando nuestro buscador, llegará en segundos a la mejor información disponible.

2) Este boletín: Además de informar sobre las novedades en deGerencia.com, buscamos enterarlo de lo que está pasando en el mundo gerencial.

En los próximos meses, con la ayuda de sus comentarios, estaremos incluyendo otros servicios que agregarán aún más valor a su visita. De más está decir que todo esto es gratis (más sobre nuestro modelo de ingresos en ediciones futuras).

Aclarado lo que queremos lograr, caben unas breves palabras sobre lo que no somos ni pretendemos ser (puesto que muchos ya lo hacen muy bien):

1) Directorio de empresas: En la sección "Empresas" encontrará decenas de directorios y portales mundiales y regionales.

2) Su proveedor de noticias de negocios: En la sección "Actualidad" tenemos decenas de links a excelentes fuentes de noticias, incluyendo periódicos, revistas y páginas. No pretendemos incursionar en el periodismo; el formato mensual no nos lo permitiría, en cualquier caso.

3) Un generador de contenido original: Aunque si estaremos generando contenido de interés, nuestro principal objetivo es "reunir" en un solo sitio el mejor contenido generado por otros.

Y así sucesivamente con el tema de búsqueda de empleo, educación a distancia, información financiera y bursátil, etc.

Si de alguna forma considera el lector que estamos logrando nuestros objetivos, la mejor forma de recompensarnos es recomendándonos a sus colegas y amigos.

Si piensa que estamos en el camino correcto, pero muy lejos de lograrlo, le rogamos nos dejen saber sus comentarios y sugerencias para mejorar. Puede hacerlo aquí.

Si nada de lo que le relatamos le interesa, al final de este boletín encontrará la forma de "removerse" o "darse de baja" de nuestra lista de correo. Prometemos no volver a molestar.

Esperamos que lo disfrute.

El Equipo @ deGerencia.com

 

Nuevo en deGerencia.com
Nuevos enlaces, nuevas secciones, etc.

En esta sección, le informaremos sobre las novedades en deGerencia: nuevos servicios, nuevos enlaces, nuevas secciones, etc.

Siendo este el primer boletín desde nuestro lanzamiento, todo es nuevo. Sin embargo, desde principios de Noviembre, hemos añadido unos 582 enlaces.

Una pequeña muestra:

  • Empresas Familiares   
    Seccion especial de la revista Dinero sobre las empresas familiares
  • iActual.com   
    Canal temático de Informática, Internet, Ocio digital y Nuevas Tecnologías
  • Personal Salary Report  (inglés)
    Obtenga un reporte detallado de su perfil salarial
  • La economía de mercado   
    Virtudes e inconvenientes de la economía de mercado, libro en línea del Dr. D. Juan Carlos Martínez Coll 
  • EjecutivosOnly.com   
    Servicio que lo conecta con las corporaciones que buscan personal ejecutivo con experiencia, dominio de idiomas y conocimiento de los mercados
  • Bpubs.com  (inglés)
    Motor de busqueda de publicaciones de negocios
  • Espigon.com   
    Provee información que necesita a la hora de tomar decisiones importantes, como comprar un vehiculo, invertir en la bolsa, o buscar un nuevo trabajo
  • Executive MBA Handbook  (inglés)
    Manual en linea gratuito del MBA para ejecutivos dictado por la escuela Recanati (Israel) y Kellogg (Chicago)
  • IdeasUsadas.com   
    Casos de marketing usados en algun lugar del mundo, ideal para crear nuevas estrategias y productos
  • SooKoo.com  (inglés)
    Motor de busqueda de estrategia de negocios
  • Lenguaje.com   
    El sitio de la lengua castellana. Incluye correctores ortográficos, conjugador de verbos, diccionarios, etc.
  • CubaICEI.org   
    Instituto cubano de economistas independientes "Manuel Sanchez Herrero". Informacion economica de la isla, sin censura, desde la propia Cuba 

Puede consultar todos los enlaces nuevos aquí

 

Desarrollo deGerencia
Organice reuniones de negocio efectivas

ANTES DE LA REUNION

1.- Antes de convocarla, analice si es la mejor forma de cumplir el objetivo comunicacional. Considere las alternativas: enviar e-mail, escribir un memo, una llamada en conferencia, una video conferencia, o una presentación.

2.- Defina que debe lograr de la reunión para considerarla exitosa. Puede ser una decisión, ideas, consenso, un compromiso, etc.

3.- Defina la agenda de la reunión, es decir, la secuencia de tópicos que debe tratar para cumplir el objetivo. Asegúrese que todos los participantes reciban la agenda detallada.

4.- Para cada tópico a tratar, defina la forma en que lo hará. Puede ser discusión, presentación, tormenta de ideas, etc. Defina igualmente el tiempo necesario para cada uno.

5.- Decida quienes deben participar en la reunión. Debe ser el mínimo necesario de personas con el cual se pueda cumplir el objetivo a cabalidad.

6.- Defina dónde debe hacerse la reunión. Piense en la comodidad de los participantes, y en las posibles influencias externas.

7.- Decida cuándo se debe llevar a cabo la reunión.

8.- Confirme con todos los participantes. Asegúrese que entienden la agenda, y que están preparados para trabajar.

DURANTE LA REUNION

1.- Llegue temprano. Si lo hace, podrá seleccionar el mejor puesto, preparar su material y prepararse a sí mismo.

2.- Comience a tiempo.

3.- Presente cada tópico de la agenda, indicando la forma en que se tratará cada uno, y el tiempo que se le dedicará.

4.- A 5 minutos del límite de tiempo pautado para cada tópico, alerte a los participantes.

5.- Tome notas. Mantenga una pizarra donde escriba los temas no terminados, las ideas que surjan, etc.

6.- Al finalizar, resuma, concluya y verifique los compromisos de los participantes.

7.- Agradezca a los participantes.

DESPUES DE LA REUNION

1.- Prepare un resumen corto y claro de la reunión, con énfasis en las decisiones y compromisos alcanzados. Distribuya este resumen entre los participantes, y aquellos que no participaron pero están involucrados.

2.- Evalúe si se cumplieron los objetivos.

3.- Contacte a aquellos participantes que hicieron algún compromiso durante la reunión, y asegúrese que cumplan lo prometido.

4.- Agradezca nuevamente a aquellos participantes hayan hecho contribuciones extraordinarias durante la reunión.

5.- Hable con aquellos participantes que permanecieron callados, o que expresaron alguna reserva con los resultados de la reunión.

 

Tendencias en Ibero-América
Los temas que tratan las principales publicaciones de negocio de la región

Mas tendencias de Iberoamérica aquí

Tendencias deGerencia
Los principales temas discutidos por las publicaciones gerenciales

Mas tendencias deGerencia aquí

Para reflexionar
Citas, datos y hechos del mundo gerencial

“El unico hombre que nunca comete errores es aquel que nunca hace nada”
Theodore Roosevelt

En una palabra:

"Piense" (slogan de IBM)
"Imagine" (slogan de Apple)

Planificación sin acción es futil, acción sin planificación es fatal
anónimo

Las ganancias son una ilusión, el flujo de caja es un hecho
anónimo

No es el plan lo que importa, es la planificación
Dr. Graeme Edwards

 

Humor deGerencia
No todo es trabajo

De gerentes e ingenieros

Un hombre volaba en un globo, cuando se da cuenta que está perdido. Reduce su altitud, y divisa a un hombre en el campo. Baja un poco mas, y le grita

- “Disculpe, me puede decir dónde estoy?”

El hombre de abajo le contesta:
- “Seguro, está en un globo, a unos 30 metros encima de este campo”

El hombre del globo le grita:
- “Usted debe ser ingeniero”

El hombre en el campo le contesta:
- “Lo soy. Como lo supo?”

El hombre del globo:
- “Todo lo que me dijo es tecnicamente correcto, pero es completamente inútil”

El hombre en el campo:
- “Usted debe ser gerente”

El hombre del globo:
- “Lo soy. Como lo supo?”

El hombre en el campo:
- “No sabe donde está, ni hace donde se dirige, pero espera que yo lo ayude. Está en el mismo sitio que antes de conocernos, pero ahora, es mi culpa”

Querido jefe:

1) Nunca me asigne trabajo en las mañanas. Siempre espere hasta las 5:00 pm para notificarme. Me encanta el reto de trabajar contra el reloj.

2) Cuando me pida un trabajo urgente, interrúmpame cada 10 minutos para preguntar como va. Ayuda mucho.

3) Cuando salga de la oficina, nunca diga a dónde va. Me da la oportunidad de ser creativo cuando alguien pregunte por usted.

4) Si mis manos estan llenas de papeles, cajas y libros, no me abra la puerta. Necesito aprender a trabajar como un parapléjico, y esto es muy buen entrenamiento.

5) Si me asigna más de una tarea, no me diga cual tiene prioridad. Dejeme adivinar.

6) Haga su mejor esfuerzo por hacerme trabajar hasta tarde. Realmente me encanta la oficina, y no tengo otro lugar a donde ir.

7) Si le gustó como lo hice, mantengalo en secreto. Si se llega a saber, podría costarme un ascenso.

8) Si no le gusto como lo hice, digaselo a todos. Me gusta que mi nombre suene en las conversaciones.

9) Si el trabajo que me pidió requiere de instrucciones especiales, no las escriba. Por favor guardelas hasta que este cercano a terminar.

10) Nunca me presente a las personas con las que se reune. Cuando me lo mencione despues, mi gran habilidad de deduccion los identificara.

11) Sea amable conmigo solo cuando el trabajo que estoy haciendo pueda realmente cambiar su vida.

12) Cuénteme todos sus problemas. Ninguno de nosotros tiene ninguno, y siempre es bueno saber que otros tienen menos suerte.

 

Pruebe sus conocimientos
Leyendas urbanas

Las leyendas urbanas son historias curiosas o extrañas que se han divulgado extensamente, hasta convertirse en leyendas. El correo electrónico ha ayudado a que estas historias se rieguen aún más rápido. Muchas de leyendas son falsas, unas cuantas verdaderas, y otras no se han podido determinar su veracidad.

A continuación, algunas leyendas famosas. Usted debe determinar si son verdaderas o falsas:

a) Los ejecutivos de Chevrolet cometieron un gravísimo error de mercadeo al introducir el modelo "Nova" en varios mercados hispano-parlantes, por el significado en Español (no va). Las ventas fueron muy bajas.

b) M&Ms pudo haber sido el dulce que apareciera en la película "E.T.", pero rechazaron la propuesta.

c) La golosina "Baby Ruth" (bebé Ruth) recibió su nombre de la hija del presidente de EUA Grover Cleveland's daughter. Se llamaba Ruth.

d) La palabra "nylon" es formada a partir de mezcla los nombres de dos ciudades, Nueva York y Londres

e) Si un bebé nace en pleno vuelo, puede viajar gratis el resto de su vida.

f) El famoso diseñador Tommy Hilfiger anunció en un programa de televisión que no le gusta que los negros o asiáticos usen la ropa que lleva su marca.

g) Un cliente mudó su cuenta millonaria a otro banco, porque se negaron a validar su ticket de estacionamiento por 50¢.

h) El fiasco de la "New Coke" fue realmente un astuto ardid de mercadeo.

La respuesta la encontrará aquí

 

La encuesta del mes
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Comparado con el 2001, el año 2002 será:

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