El Tablero de Comando: Una herramienta a elegir, sin temor a equivocarse
por Alejandro V. Pekarek
El
Tablero de Comando es una herramienta útil en todas las etapas empresarias,
con la amplia ventaja de que la utilidad se evidencia, aún en aquellas
empresas cuyos integrantes no hayan alcanzado el desarrollo de conocimientos
y habilidades requerido para el cumplimiento de los objetivos de
los cuales son responsables.
24 Acciones para la Reestructura Integral de su Empresa
por Daniel Cestau Liz
"...
La vorágine en la que se ve envuelto el empresario hoy, pocas veces
le permite contar con el tiempo suficiente para pensar estratégicamente.
El “bombardeo” de información lo hace dudar en aplicar ésta o aquella
idea que desde los libros y seminarios se muestran como indispensables
para la supervivencia y crecimiento de la empresa en mercados que
cambian constantemente. Sabemos que debemos cambiar algo, pero...
¿qué?
Empresas Familiares: ¿Sabe usted en qué Etapa de Evolución se encuentra su empresa?
por Andreina González Ettedgui
"...
Todas las organizaciones, a lo largo del tiempo, evolucionan a través
de diferentes etapas. Sin embargo, los modelos empleados para comprender
el conjunto general de las organizaciones resulta poco específico
para explicar la dinámica de las “muy particulares” empresas familiares..."
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Nuevo
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Félix Oscar Socorro Márquez
Especialista en Gerencia, mención Gestión de Negocios, Licenciado en Administración mención Recursos Humanos y Tecnico Superior Universitario en Gerencia mención Gestión de Negocios, en los tres casos graduado Cum Lauden.
Ha trabajado en el área de Investigación y Desarrollo, conjuntamente con Recursos Humanos desde 1989. Ha sido Jefe y Gerente de Administración de Recursos Humanos desde 1995, en empresas de Telecomunicaciones, Consultoras y de Consumo Masivo, como lo son Movilnet, SMX y Panamco.
Ha escrito varios artículos y trabajos, entre ellos: El Zeitgeist Gerencial, La Filosofía TEA, Las Organizaciones Horizontales (1º premio como ensayo), La delgada linea mortal del profesional, Gerencia por Herencia, Gerencia Emocional, entre otros.
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