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"Estamos viviendo una situación de aceleración tal en el proceso de cambio, que a veces se confunden la planificación estratégica y la gerencia estratégica
"
"Debemos transformarnos para que la riqueza macroeconómica se refleje en la microeconomía.
"
"Hay que aclarar que la intuición funciona sólo cuando uno está calmado; con enojo o rabia todas las decisiones son malas; hasta las buenas.
"
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Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas
por Mauricio Lefcovich
"...Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser útiles desde hace ya varias décadas, pero hoy ello se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no sólo a las que operan a nivel de competencia internacio..."
Effective Scorecard: cómo pasar del compromiso a la efectividad
por Pablo López-Carrasco
"...Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que lograr los objetivos estratégicos que les permitan alcanzar un liderazgo sólido o cuando menos un nivel competitivo. Cada organización puede equiparse con lo mejor de la tecnología para respaldar las acciones que fluyen de la estructura organizativa, que a su vez tiene como principal insumo el esfuerzo humano. Tod..."
¿Por qué el cambio?
por Alexis Codina
"...“Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde viven, si quieren sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan, las que permanecen en el mismo estado, se extinguen…” - Darwin.
El cambio, precedido por gerencia del..., gestión, manejo, etc. se ha convertido en uno de los temas mas recurrentes en la bibliografía sobre “management” en los últimos años. En los textos utilizados en la enseñanza de la administración de inicios de los años ochenta apena..."
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Vivaldo Jose Breternitz Informática, Planejamento Estratégico Alejandra Vartuli Servicio de Atención y Satisfacción al cliente Jose Gerbasi Gerencia, RRHH, Planificacion, calidad, Imnovacio Leonel Vidal Motivación, Ventas Diego Hidalgo Gestion de Proyectos Sonia Ylmaris Sanchez Gestion de talento, Recursos Humanos, Gerencia Adolfo Jarrín Procesos de trasformación organizacional y desarrollo personal. Alvaro Infante Pinochet Administración y Desarrollo Humano Jesús de la Caridad Mesa Oramas Contabilidad, Finanzas, Normalización Iván Darío Montoya C. Desarrollo Organizacional y Sicopedagógico..
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Actualidad |
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y tendencias del mundo gerencial
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Las mejores franquicias El ranking 2005 de las franquicias de Entrepreneur es la lista más completa sobre franquicias o, como nos gusta pensar, es el mejor lugar para empezar su camino hacia el éxito. A continuación, las 10 primeras: 1. Subway: en 1965, Fred De Luca, con Los profesionales más buscados El boom del empleo en la construcción está tocando techo, mientras que el sector tecnológico, tras años de sequía laboral, empieza a dar síntomas de reactivación. Las verdades del Tsunami El terremoto cataclísmico cerca de Sumatra, Indonesia, y los tsunamis que desencadenó, dieron a sismólogos y oceanógrafos datos importantes sobre el comportamiento de la naturaleza. También arrojó lecciones importantes sobre cómo funciona el mundo. Diez tendencias en tecnología que marcarán el 2005 Diez tendencias definirán el sector tecnológico en el recién estrenado 2005 Cuando un ejecutivo no se lleva bien con el equipo Cuando dos miembros de un equipo se enfrascan en una disputa, normalmente se considera que la tensión es el producto de un choque de personalidades. Hay la tendencia, según los expertos en gerencia, de considerar que las personalidades son la causa..
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No todo es trabajo
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Demostración irrefutable...
Tesis:
Todos sabemos que los científicos nunca ganarán tanto dinero como los altos ejecutivos. Finalmente, una prueba matemática rigurosa que lo confirma y explica.
Postulado 1:
Conocimiento es poder.
Postulado 2:
El tiempo es dinero.
Demostración:
Como todo científico sabe,
Trabajo
--------- = Poder (o potencia)
Tiempo
como Conocimiento = Poderm y Tiempo = Dinero, tenemos que:
Trabajo
--------- = Conocimiento
Dinero
Despejando Dinero, tenemos:
Trabajo
------------- = Dinero
Conocimiento
Por lo que, cuando el conocimiento se acerca a cero, el dinero tiende a infinito, sin importar el trabajo realizado.
Conclusión:
Mientras menos sepas, más dinero harás.
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