Eventos
deGerencia
Eventos seleccionados |
Resto
de Febrero 2002
Seminario
"Miami: Centro de Negocios Regional para la Pyme Espa�ola"
fecha: 27/02 lugar: Madrid, espa�a
Seminario
"Diez MIllones de Clientes lo est�n esperando !!" (Comercio Electronico)
fecha: 28/02 lugar: Madrid, espa�a
Marzo
2002
CompTel
Miami (Telecomunicaciones)
fecha: 03/03 al 06/03 lugar: Miami Beach, estados unidos
XXV
FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS (Franquicias)
fecha: 06/03 al 08/03 lugar: Mexico City, mexico
Expo
Capacitate Empresarial 2002 (Educacion Gerencial)
fecha: 06/03 al 07/03 lugar: Ciudad de Mexico, mexico
Seminario
"C�mo Crear y Administrar una Comunidad Virtual" (Internet)
fecha: 07/03 lugar: Valencia, Espa�a
2002
Brazil Summit
fecha: 11/03 lugar: Fortaleza, Ceara, Brazil
CeBit
(Tecnologia de Informacion)
fecha: 13/03 al 20/03 lugar: Hannover, Alemania
Expo
Franquicias 2002
fecha: 14/03 al 17/03 lugar: Caracas, Venezuela
2nd
Annual LATIN GAS 2002
fecha: 18/03 al 19/03 lugar: Rio De Janeiro, brazil
OnLine
Learning Latin America (Educacion Gerencial)
fecha: 26/03 al 27/03 lugar: Buenos Aires, Argentina, argentina
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Nuevo
en deGerencia
Continuación |
Agendas
digitales portátiles
Las
Palm Pilot desataron una pequeña revolución en la
forma como los gerentes administran su información. Con las
posibilidades disponibles (infinidad de programas, movilidad, MP3,
acceso a Internet, etc.), no cabe duda que seguirá cambiando
la forma de hacer las cosas.
Nuestra
pequeña
encuesta (siempre informal), sin embargo, revela que casi un
40% de nuestros visitantes aún no tiene una (¿oportunidad
de negocio?).
Con
17 enlaces (y creciendo), nuestra categoría Palm
Pilot y PDAs seguramente será su punto de partida para
encontrar programas, productos y accesorios. Algunos de los mas
interesantes:
- Eurocool.com
Centenares de programas para la Palm Pilot
- Palmve.com
El Portal de las Palm�s. Equipos y Accesorios, noticias y novedades
en espa�ol, herramientas, programas PDA y mas
- NavegaPalm.com
Contenido para su Palm
- Palm.ya.com
Programas para la Palm
- PiensaenPalm.com
La Comunidad Global que sustenta Palm OS en Espa�a
- PalmR.com
Portal de la Palm, con aplicaciones, contenido, noticias y mas
Caso
Enron
Ningún
caso ha conmovido tanto al mundo de los negocios en meses recientes
como la quiebra de Enron (sin contar el acto terrorista en las torres
gemelas ni la crisis argentina). Una de las quiebras mas grande en la
historia, amenaza incluso con desestabilizar al gobierno de Bush.
¿Qué
pasó con Enron? Basicamente:
1.-
Contabilidad creativa: cubrimos el tema abajo. En esencia,
el plan de negocios de Enron era tan complicado que ni los inversionistas,
ni los reguladores, ni los gurues (Gary Hamel era un gran admirador
de la empresa), ni sus propios auditores lo entendían. Su
negocio principal (y rentable) era la energía; a su alrededor,
tenía una amplia gama de subsidiarias especulativas, que
no aparecían en los libros, y que tomaban grandes sumas de
dinero prestadas para hacer inversiones riesgosas. Estas inversiones
terminaron por acabar con la empresa.
2.-
Mal manejo del plan de pensiones: un altisimo porcentaje
del plan de retiros de los empleados de la empresa estaba invertido
en acciones de la misma empresa. Resultado: mientras muchos altos
gerentes lograron vender acciones antes de la caída, los
empleados quedaron atrapados.
3.-
Los medios: prestigiosas publicaciones como Fortune, Forbes,
Business Week y el Wall Street Journal consideraban a Enron como
la empresa del futuro. Resultó ser un espejismo, como buena
parte de la nueva economía.
4.-
Des-regulación: la industria de la energía
es una de tantas que fue des-regulada en Estados Unidos, bajo la
premisa que la economía del mercado es capaz de auto-regularse.
Ya se empieza a hablar de re-regulación.
5.-
La política: Enron y su CEO donaron millones de dólareas
al partido republicano y a la campaña de Bush. A cambio,
recibió tratamiento especial del congreso, y muchos otros
beneficios.
En
resumen, un caso complejo que dará mucho de que hablar, muchas
reformas por hacer y muchas vidas que reconstruir.
Algunos
enlaces sobre el caso:
Puede
consultar todos los 85 enlaces nuevos
incorporados desde nuestro último boletín aquí
|
Desarrollo
deGerencia
La contabilidad creativa |
Kamal
Naser define la contabilidad creativa como "la transformación
de los números de la contabilidad financiera de lo que realmente
son, a lo que quien los prepara quiere que sean, aprovechando las
reglas existentes y/o ignorando algunas o todas ellas".
Aunque
existen diversas definiciones, todos coinciden en que es una práctica
común y nada deseable.
Estas
prácticas, mucho mejor descritas para mercados anglo-sajones,
son usadas principalmente para:
-
"Suavizar" los ingresos, mostrando tendencias firmes
en lugar de ingresos volátiles o erráticos
- Cumplir con metas o predicciones
- Distraer la atención o retardar malas noticias
- Pagar menos impuestos
La
técnicas de contabilidad creativa generalmente caen en una
de estas categorías:
-
Posibilidad de seleccionar entre distintos métodos contables
(ej. inventario FIFO vs. LIFO)
- Necesidad de hacer ciertas estimaciones, juicios o predicciones
para ciertas transacciones (ej. estimar la vida útil de
un activo)
- Inclusión de transacciones artificiales para diferir
o adelantar ganancias (ej. vender un activo a un banco, para después
hacer leasing sobre el mismo)
- Sincronizar transacciones legítimas de forma que den
cierta impresión (ej. vender un activo cuyo valor actual
es muy superior al valor histórico, para aumentar el ingreso)
Como
gerente, auditor o inversionista, debe poder reconocer las señales
de peligro, que anuncian el deterioro de la contabilidad de una
empresa:
-
Registro de ventas muy temprano: antes que se haya concretado,
o cuando aún queda incertidumbre sobre la misma o no se
haya completado la entrega o servicio.
-
Registro de ventas falsas: registrar ventas cuando sólo
se hizo un intercambio o registrar dinero devuelto por un proveedor
como ventas.
-
Inflar los ingresos: reconocer ganancias no-recurrentes,
como la venta de un activo.
-
Diferir egresos actuales: capitalizar costos erroneamente,
depreciar o amortizar demasiado lento o no eliminar activos que
hayan perdido su valor.
-
No reportar pasivos: no acumular pasivos esperados o de
contingencia, mantener deudas fuera de la contabilidad.
-
Diferir ingresos actuales: crear reservas de ingresos para
períodos posteriores
-
Adelantar gastos futuros: acelerar gastos discrecionales,
registrar gastos especiales
|
Tendencias
en Ibero-América
Los temas que tratan las principales
publicaciones de negocio de la región |
- Bomberos
empresariales
[tema: Personalidades
y gurus de los negocios, fuente: LatinTrade,
fecha: 02/2002]
Latin Trade pidio a las principales firmas cazatalentos
del mundo que indicaran quienes son los mejores administradores
de crisis en Latinoamerica.
- Un
dia en la vida de...
[tema: Viajes,
fuente: RevistaPoder.com,
fecha: 02/2002]
...un empresario en viaje de negocios, de acuerdo
con informacion recogida por The Economist Intelligence Unit en
septiembre de 2001 para su encuesta semestral sobre costo de vida
para ejecutivos en 133 ciudades del mundo.
- Radiografia
de los servicios financieros en Colombia
[tema: Banca,
Finanzas, Servicios Financieros, fuente: Revista
Dinero - Colombia, fecha: 02/2002]
Conclusiones del estudio practicado en 12.207 hogares
colombianos, que representan un total de 12.160.890 habitantes
- El
crecimiento est� en las pyme
[tema: Emprendedores,
fuente: Revista
Dinero - Colombia, fecha: 02/2002]
Las peque�as y medianas empresas son hoy un motor
para toda la economia. El crecimiento de las grandes depende de
la atencion que presten a este segmento.
- Los
hispanos mas influyentes
[tema: Personalidades
y gurus de los negocios, fuente: HispanicBusiness.com,
fecha: 02/2002, en ingl�s]
Listado de HispanicBusiness
- Mercadeo
emergente
[tema: Mercadeo,
publicidad y ventas, fuente: McKinsey
Quarterly, fecha: 02/2002, en ingl�s]
No hacen falta herramientas de vanguardia, gigantescos
vol�menes de informacion, ni ejercitos de experto para hacer un
buen mercadeo de relaciones continuas.
- 500
Franquicias en Mexico
[tema: Franquicias,
fuente: SoyEntrepreneur.com,
fecha: 02/2002]
Listado anual de SoyEntrepreneur
- Made
in Mexico
[tema: Otras
industrias, fuente: RevistaPoder.com,
fecha: 02/2002]
Las maquiladoras vivieron en 2001 su peor a�o, pero
por su experiencia y cercania con Estados Unidos siguen siendo
una industria dinamica.
- Los
compradores en linea de Latinoamerica, identificados
[tema: Comercio
electronico B2C, fuente: LatinTrade,
fecha: 02/2002]
El mapa del sector minorista en l�nea de America
Latina refleja su geografia
- Viene
la competencia
[tema: Tecnologia
de Informacion, fuente: LatinTrade,
fecha: 02/2002]
Es un mundo globalizado y las compa�ias con negocios
en America Latina tratan de ponerse al dia - no son nada sin la
modernizacion tecnologica
- Sitios
web de bancos latinoamericanos muestran significativa mejor�a
[tema: Banca,
Finanzas, Servicios Financieros, fuente: RevistaPoder.com,
fecha: 02/2002]
Los sitios de Internet del banco mexicano Banamex
y del argentino Banco de Galicia llegaron al lugar numero 2 y
3 respectivamente en la lista de los Top 25 sitios del Hemisferio
Occidental, segun un estudio de Speer & Associates
Mas
tendencias de Iberoamérica
|
Tendencias
deGerencia
Los principales temas discutidos por
las publicaciones gerenciales |
- Las
mejores franquicias nuevas para el 2002
[tema: Franquicias,
fuente: Entrepreneur,
fecha: 02/2002, en ingl�s]
Las mejores empresas que comenzaron a franquiciar
en los ultimos 5 a�os
- Como
garantizar el exito en teleformacion
[tema: Educacion
a Distancia, fuente: Baquia,
fecha: 02/2002]
La utilizacion e integracion de las nuevas tecnologias
en los procesos formativos se presenta como un gran reto tanto
para instituciones educativas como para las organizaciones empresariales.
- El
curriculum se encoge
[tema: Recursos
de empleo, fuente: Business
2.0, fecha: 02/2002, en ingl�s]
Disminuir el tama�o de su curriculum puede hacer
que no parezca sobre-calificado para los empleos que hay en el
mercado
- �Esta
muerta la revolucion de la informacion?
[tema: Gerencia
del Conocimiento, fuente: Business
2.0, fecha: 02/2002, en ingl�s]
Si la historia es la guia, no
- Ganan
espacios 'ejecutivos globales'
[tema: Headhunters,
fuente: Reforma
- Negocios, fecha: 02/2002]
Las empresas buscan ejecutivos que se asuman como
'ciudadanos del mundo' y sean capaces de marcar la diferencia
en la organizaci�n.
- El
verdadero valor de la lealtada de los clientes
[tema: Mercadeo,
publicidad y ventas, fuente: Sloan
Management Review, fecha: 02/2002, en ingl�s]
El valor de por vida de un cliente es mas que una
medida; es una nueva forma de pensar y hacer negocios.
- Banca:
La paradoja de la tecnologia de informacion
[tema: Banca,
Finanzas, Servicios Financieros, fuente: McKinsey
Quarterly, fecha: 02/2002, en ingl�s]
La banca aumento su inversion en TI a finales de
los 90; sin embargo, el crecimiento de productividad cayo.
- Cuidese
del gerente ocupado
[tema: Habilidades
gerenciales, fuente: Harvard
Business Review, fecha: 02/2002, en ingl�s]
Un estudio revela algo aterrador: 90% de los gerentes
pierden tiempo en actividades ineficientes
- Exito
en las ventas
[tema: Ventas,
fuente: SoyEntrepreneur.com,
fecha: 02/2002]
Cuatro secretos para pasar con honores la primera
junta de ventas
- La
oportunidad llama
[tema: Actualidad
para emprendedores, fuente: Inc
Magazine, fecha: 02/2002, en ingl�s]
No hay mejor momento para comenzar un negocio que
durante una rececion. La recesion abre nuevas oportunidades que
no estan disponibles en una economia en explosion.
- 50
Campeones de la innovacion
[tema: Emprendedores,
fuente: FastCompany,
fecha: 02/2002, en ingl�s]
Un grupo de lideres, agentes de cambio, disruptores,
marcadores de tendencia y emprendedores sociales presentan como
hacer las cosas
- De
la "new economy" a la "now economy": la empresa en tiempo real
[tema: Tecnologia
de Informacion, fuente: Infonomia,
fecha: 02/2002]
Despues de inversiones billonarias en tecnologias
de la informacion, las empresas descubren que lo que realmente
necesitan en un entorno paranoicamente dinamico es poder responder
al mercado en tiempo real.
Mas
tendencias deGerencia aquí
|
Humor
deGerencia
No todo es trabajo |
C�mo
explicarle el caso Enron a sus hijos
Capitalismo
- tienes dos vacas. Vendes una y compras un toro. Se reproducen,
y la econom�a crece. Los vendes y te retiras con las ganancias.
Capitalismo
Enron - tienes dos vacas. Le vendes las tres a tu empresa que
cotiza en la bolsa, con una carta de cr�dito emitida por tu cu�ado
del banco, luego haces un "swap" de deuda por acciones con una oferta
pública asociada, de manera que recibes de vuelta las cuatro
vacas, con una excenci�n de impuestos por cinco vacas. La leche
que obtienes de las seis vacas se transfieren a trav�s de una subsidiaria
en las Islas Cayman, cuyo dueño es uno de los accionistas
principales, quien vende las siete vacas de nuevo a la empresa.
El reporte anual de la empresa dice que tiene ocho vacas, con opci�n
a recibir una mas.
Mas
humor sobre Enron
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La
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