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Eventos deGerencia

En Febrero agregamos una nueva sección en deGerencia que estamos seguros será de utilidad: Eventos deGerencia.

Allí encontrará un listado de las conferencias, congresos y ferias mas importantes para el gerente Ibero-Americano.

Existen decenas de páginas que incluyen información de este tipo - puede revisar algunas de ellas en nuestra categoría actualidad y noticias > eventos.

Lo novedoso de nuestra sección es que:

- Está orientada a eventos de interés para el público Ibero-Americano

- Es exhaustiva - la mayoría de los eventos en la lista son investigados y agregados por deGerencia.

Recuerde que también puede sugerir un evento.

 

Continúa...

Eventos deGerencia
Eventos seleccionados

Resto de Febrero 2002

Seminario "Miami: Centro de Negocios Regional para la Pyme Española"
fecha: 27/02 lugar: Madrid, españa

Seminario "Diez MIllones de Clientes lo están esperando !!" (Comercio Electronico) fecha: 28/02 lugar: Madrid, españa

Marzo 2002

CompTel Miami (Telecomunicaciones)
fecha: 03/03 al 06/03 lugar: Miami Beach, estados unidos

XXV FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS (Franquicias)
fecha: 06/03 al 08/03 lugar: Mexico City, mexico

Expo Capacitate Empresarial 2002 (Educacion Gerencial)
fecha: 06/03 al 07/03 lugar: Ciudad de Mexico, mexico

Seminario "Cómo Crear y Administrar una Comunidad Virtual" (Internet)
fecha: 07/03 lugar: Valencia, España

2002 Brazil Summit
fecha: 11/03 lugar: Fortaleza, Ceara, Brazil

CeBit (Tecnologia de Informacion)
fecha: 13/03 al 20/03 lugar: Hannover, Alemania

Expo Franquicias 2002
fecha: 14/03 al 17/03 lugar: Caracas, Venezuela

2nd Annual LATIN GAS 2002
fecha: 18/03 al 19/03 lugar: Rio De Janeiro, brazil

OnLine Learning Latin America (Educacion Gerencial)
fecha: 26/03 al 27/03 lugar: Buenos Aires, Argentina, argentina

Nuevo en deGerencia
Continuación

Agendas digitales portátiles

Las Palm Pilot desataron una pequeña revolución en la forma como los gerentes administran su información. Con las posibilidades disponibles (infinidad de programas, movilidad, MP3, acceso a Internet, etc.), no cabe duda que seguirá cambiando la forma de hacer las cosas.

Nuestra pequeña encuesta (siempre informal), sin embargo, revela que casi un 40% de nuestros visitantes aún no tiene una (¿oportunidad de negocio?).

Con 17 enlaces (y creciendo), nuestra categoría Palm Pilot y PDAs seguramente será su punto de partida para encontrar programas, productos y accesorios. Algunos de los mas interesantes:

  • Eurocool.com
    Centenares de programas para la Palm Pilot
  • Palmve.com
    El Portal de las Palm´s. Equipos y Accesorios, noticias y novedades en español, herramientas, programas PDA y mas
  • NavegaPalm.com
    Contenido para su Palm
  • Palm.ya.com
    Programas para la Palm
  • PiensaenPalm.com
    La Comunidad Global que sustenta Palm OS en España
  • PalmR.com
    Portal de la Palm, con aplicaciones, contenido, noticias y mas

Caso Enron

Ningún caso ha conmovido tanto al mundo de los negocios en meses recientes como la quiebra de Enron (sin contar el acto terrorista en las torres gemelas ni la crisis argentina). Una de las quiebras mas grande en la historia, amenaza incluso con desestabilizar al gobierno de Bush.

¿Qué pasó con Enron? Basicamente:

1.- Contabilidad creativa: cubrimos el tema abajo. En esencia, el plan de negocios de Enron era tan complicado que ni los inversionistas, ni los reguladores, ni los gurues (Gary Hamel era un gran admirador de la empresa), ni sus propios auditores lo entendían. Su negocio principal (y rentable) era la energía; a su alrededor, tenía una amplia gama de subsidiarias especulativas, que no aparecían en los libros, y que tomaban grandes sumas de dinero prestadas para hacer inversiones riesgosas. Estas inversiones terminaron por acabar con la empresa.

2.- Mal manejo del plan de pensiones: un altisimo porcentaje del plan de retiros de los empleados de la empresa estaba invertido en acciones de la misma empresa. Resultado: mientras muchos altos gerentes lograron vender acciones antes de la caída, los empleados quedaron atrapados.

3.- Los medios: prestigiosas publicaciones como Fortune, Forbes, Business Week y el Wall Street Journal consideraban a Enron como la empresa del futuro. Resultó ser un espejismo, como buena parte de la nueva economía.

4.- Des-regulación: la industria de la energía es una de tantas que fue des-regulada en Estados Unidos, bajo la premisa que la economía del mercado es capaz de auto-regularse. Ya se empieza a hablar de re-regulación.

5.- La política: Enron y su CEO donaron millones de dólareas al partido republicano y a la campaña de Bush. A cambio, recibió tratamiento especial del congreso, y muchos otros beneficios.

En resumen, un caso complejo que dará mucho de que hablar, muchas reformas por hacer y muchas vidas que reconstruir.

Algunos enlaces sobre el caso:

Puede consultar todos los 85 enlaces nuevos
incorporados desde nuestro último boletín aquí

Desarrollo deGerencia
La contabilidad creativa

Kamal Naser define la contabilidad creativa como "la transformación de los números de la contabilidad financiera de lo que realmente son, a lo que quien los prepara quiere que sean, aprovechando las reglas existentes y/o ignorando algunas o todas ellas".

Aunque existen diversas definiciones, todos coinciden en que es una práctica común y nada deseable.

Estas prácticas, mucho mejor descritas para mercados anglo-sajones, son usadas principalmente para:

- "Suavizar" los ingresos, mostrando tendencias firmes en lugar de ingresos volátiles o erráticos
- Cumplir con metas o predicciones
- Distraer la atención o retardar malas noticias
- Pagar menos impuestos

La técnicas de contabilidad creativa generalmente caen en una de estas categorías:

- Posibilidad de seleccionar entre distintos métodos contables (ej. inventario FIFO vs. LIFO)
- Necesidad de hacer ciertas estimaciones, juicios o predicciones para ciertas transacciones (ej. estimar la vida útil de un activo)
- Inclusión de transacciones artificiales para diferir o adelantar ganancias (ej. vender un activo a un banco, para después hacer leasing sobre el mismo)
- Sincronizar transacciones legítimas de forma que den cierta impresión (ej. vender un activo cuyo valor actual es muy superior al valor histórico, para aumentar el ingreso)

Como gerente, auditor o inversionista, debe poder reconocer las señales de peligro, que anuncian el deterioro de la contabilidad de una empresa:

- Registro de ventas muy temprano: antes que se haya concretado, o cuando aún queda incertidumbre sobre la misma o no se haya completado la entrega o servicio.

- Registro de ventas falsas: registrar ventas cuando sólo se hizo un intercambio o registrar dinero devuelto por un proveedor como ventas.

- Inflar los ingresos: reconocer ganancias no-recurrentes, como la venta de un activo.

- Diferir egresos actuales: capitalizar costos erroneamente, depreciar o amortizar demasiado lento o no eliminar activos que hayan perdido su valor.

- No reportar pasivos: no acumular pasivos esperados o de contingencia, mantener deudas fuera de la contabilidad.

- Diferir ingresos actuales: crear reservas de ingresos para períodos posteriores

- Adelantar gastos futuros: acelerar gastos discrecionales, registrar gastos especiales

Tendencias en Ibero-América
Los temas que tratan las principales publicaciones de negocio de la región

Mas tendencias de Iberoamérica

Tendencias deGerencia
Los principales temas discutidos por las publicaciones gerenciales

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Humor deGerencia
No todo es trabajo

Cómo explicarle el caso Enron a sus hijos

Capitalismo - tienes dos vacas. Vendes una y compras un toro. Se reproducen, y la economía crece. Los vendes y te retiras con las ganancias.

Capitalismo Enron - tienes dos vacas. Le vendes las tres a tu empresa que cotiza en la bolsa, con una carta de crédito emitida por tu cuñado del banco, luego haces un "swap" de deuda por acciones con una oferta pública asociada, de manera que recibes de vuelta las cuatro vacas, con una excención de impuestos por cinco vacas. La leche que obtienes de las seis vacas se transfieren a través de una subsidiaria en las Islas Cayman, cuyo dueño es uno de los accionistas principales, quien vende las siete vacas de nuevo a la empresa. El reporte anual de la empresa dice que tiene ocho vacas, con opción a recibir una mas.

Mas humor sobre Enron

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