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Para reflexionar

"Un país ya no tiene mas la posibilidad de controlar el proceso de globalización; es algo que está sucediendo por si mismo. "

"El modelo de datos es el estable y el de procesos es el que se ajusta para competir mejor. "

"Uno debe mirarse en el espejo de otros, no para parecerse, sino para aprender cómo diferenciarse positivamente "

"Hoy mas que nunca el gerente requiere manejar y aplicar con fluidez los términos gerenciales, y convertirlos en decisiones que mejoren su negocio. En este libro encontrará, de una manera fácil, las respuestas a todo aquello que siempre quiso saber y no se atrevía a preguntar. El autor pone a su disposición una perspectiva de futuro y de la realidad de Latinoamérica. Leerlo será una experiencia que cambiará su manera de percibir los negocios."

Los temas más relevantes de la gerencia moderna, extensamente comentados por Benjamín Tripier, experimentado consultor gerencial, en un libro electrónico de 145 páginas (archivo en formato PDF).

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Gerencia del Conocimiento: ¿moda o revolución? por Nelly Lejter

"Ya lo hemos visto antes: surgen nuevas palabras para nombrar viejas cosas; modas "novedosas" copan la atención, espacio y energías en revistas especializadas, periódicos, Internet, cursos de educación ejecutiva, para luego, en apariencia al menos, ir perdiendo fuerza paulatinamente a la par que otras modas surgen y ocupan en su lugar la palestra. ¿Es esto lo que está ocurriendo con la Gerencia del Conocimiento (GC)? ¿Hasta qué punto se trata de "una moda más", en contraste con la posibilidad de que nos encontremos ante una revolución real, que está impulsando o responde a cambios radicales en la forma de pensar los negocios, la gerencia, y el mundo en general?..."

El carácter de las empresas por Angel Antonio Escandón Vilchis

"Si bien es cierto que las empresas se rigen por políticas, procedimientos, misiones y objetivos; dentro de las MPYMES y sobre todo en las empresas familiares existe una estrecha relación entre la forma de ser del dueño o el director y la "forma de ser" de la empresa.

De esto podemos puntualizar que en tanto más organizada, planificadora y preocupada por su personal sea la cabeza, la empresa tendrá las mismas características. Esto se debe a que los negocios son entes animados con un alto porcentaje de parecido conductual a su dueño y algunos aspectos adicionados por sus colaboradores..."

Estrategia: la inflexión entre el pensamiento vertical y el pensamiento lateral por Luis Fernando Sanchez M.

Estrategia, creatividad y lógica formal: La formulación de estrategias exitosas combina procesos mentales de pensamiento formal o vertical conjuntamente con el pensamiento lateral que permite la reestructuración de los modelos mentales, que rigen la dirección de las organizaciones. En un punto del proceso de pensamiento estratégico se mezclan el razonamiento lógico y el ingenio para incrementar el grado de innovación y valor agregado de los productos y servicios de la organización.

La formulación de estrategias es entendida como la generación y diseño de formas para alcanzar los objetivos propuestos por las organizaciones. Sin embargo el termino tiende a confundir dos procesos mentales que surgen en la mente del estratega en el momento de realizar este proceso. La generación de la idea y el método para implantarla en la organización son dos procesos diferentes que los estrategas deben habituar en su trabajo...

Nuevo colaborador

Malena Romeralo Montalvo

Psicologo Industrial, con 10 años de experiencia en el ambito de RRHH, en Selección, Formación, Outplacement, Consultoria de RRHH. Diplomada en Grafologia. En la actualidad desempeño el puesto de Consultor Senior en una Consultoria de RRHH, realizando procesos de Selección, Formación y Consultorias para diversas compañias distintos sectores, ademas de Programas de Outplacemente y Consultorias de Orientación.

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