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Bienvenidos al boletín de Mayo de 2004. Para esta edición, nos enorgullecemos de contar con 9 colaboradores nuevos, 51 artículos nuevos, y mucho más...seguimos creciendo para ofrecerles día a día lo mejor sobre la gerencia y los negocios.
Como siempre, queremos conocer sus comentarios, para hacerlo siempre mejor. Hágalos llegar por [email protected]. Si le gustó, por favor recomiende deGerencia.com a sus colegas y amigos.
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Archivo que contiene el trabajo de este extraordinario pensador y "ecologista social"
Area: Personalidades y gurus de los negocios
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Para
reflexionar
"La realidad es continua, paralela y multidimensional, aunque nosotros solo podamos apreciarla como discreta, secuencial y unidimensional.
"
"El benchmarking, puede ayudar a mejorar el servicio al cliente sin tener que pasar por un costoso proceso de prueba y error.
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"Un numero cualquiera de personas enfrentadas a llevar a cabo una tarea compleja, deberá considerar dos aspectos, cómo dividir el trabajo y cómo coordinar sus esfuerzos.
"
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IEB (Instituto de Estudios Bursátiles, afiliado a la Bolsa de Madrid) y Clase Ejecutiva quieren agradecer a todos los visitantes de deGerencia.com por la gran acogida que tuvo la convocatoria para los programas de Mayo 2004. Felicidades y mucho éxito para aquellos que están por comenzar sus estudios de maestría.
Para quienes no se han registrado, le informamos que los
Programas de IEB - Clase Ejecutiva convocados
para SEPTIEMBRE de 2004 se encuentran ya abiertos. Puesto que nuestro deseo
es contar con el máximo número de alumnos posible, apresúrese
y opte ya a una plaza, beneficiándose de una de nuestras límitadas becas del 75% y del 60% sobre el coste del Programa.
Regístrese
ya - las becas podrán solicitarse hasta que se cubra el cupo ofertado
de las mismas.
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artículos y colaboradores en deGerencia.com
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Teoría del Liderazgo Comunicante - Parte I. Antecedentes e Introducción
por Jerónimo Alayón Gómez
"Muchos líderes ven ensombrecido su horizonte de posibilidades por experimentar barreras comunicacionales, que solo después de muchos años y larga formación consiguen superar medianamente. Únicamente los grandes líderes, aquellos que han tironeado la Historia, parecieran haber nacido con la estrella de la comunicación efectiva en sus vidas. La buena noticia es que podemos aprender las claves comunicacionales de estos grandes líderes.
Después de 15 años estudiando la comunicación oral en todo..."
Imaginización
por Mauricio Lefcovich
"Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que identifica el verdadero avance en la ciencia”.
Sin lugar a dudas que tales afirmaciones muestran claramente la importancia de utilizar el lado derecho del cerebro, o sea esta parte del órgano del pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no ..."
El espíritu emprendedor
por Cristina I. Zapata
"Comenzar con la propia empresa es una tarea muy importante que puede brindarle a quien la inicia grandes satisfacciones y un sentimiento de realización personal. Pero también puede ocasionarle muchos problemas si la encara sin los conocimientos y los avales suficientes para desarrollar con éxito su tarea.
Existen muchas razones que mueven a las personas a enfrentar el desafío de organizar un emprendimiento. Algunas de ellas son: el deseo de trabajar de manera independiente, de tomar sus..."
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Nuevos
colaboradores
Karin Silvina Hiebaum Comercio internacional, estrategia, mercadeo, liderazgo, kaizén Ernesto Manuel Conde Pérez Gestión de Marketing, Orientación al Mercado, Estudios de Mercados Raúl Abad Marketing Relacional, calidad y satisfacción del cliente Miguel Angel Soliz Cespedes Gerencia Empresarial Miguel Angel Aguirre Gerencia, Habilidades Gerenciales Ricardo Hernández Ontalba Marketing, publicidad Jerónimo Alayón Gómez Liderazgo Comunicante Fernando Rojas Control de gestión, procesos y procedimientos, mapas de riesgos, indicadores de gestión, diagnóstico, auditoria básica, servcio al cliente Alan Chapman Desarrollo organizacional y personal
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y tendencias del mundo gerencial
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La vida secreta de las fotocopiadoras Ahora, la mayoría de las fotocopiadoras están equipadas con recursos de TI, con conectividad a la Red y a los servidores de correo electrónico. Cualquier información puede ser almacenada en ellas, consultada por los empleados y utilizada además por.. ¿Soy un mal jefe? Échenle la culpa a mi papá Muchos ejecutivos se están dedicando a la tarea de explorar sus pasados familiares para encontrar las raíces de algunos comportamientos laborales disfuncionales. El concepto básico es que la gente tiende a recrear su dinámica familiar en la oficina,. Cómo alentar la producción de grandes ideas Las empresas se sustentan sobre ideas pero, ¿cómo lograr que la gente las genere? Pruebe responder el cuestionario que sigue, colocando verdadero o falso a cada planteamiento: 1. Las grandes ideas están donde está la acción. 2. Los gerentes... Despide al directivo, no al 15 por ciento de la plantilla Peter Senge, uno de los mayores expertos del mundo en organizaciones inteligentes, participó ayer en una de las sesiones de Expomanagement, en las que trató, entre otros, el problema de los despidos masivos de empleados. Los negocios en línea atacan de nuevo Internet ha reescrito las reglas para el comercio de libros, música y turismo. ¿Cuáles serán las nuevas industrias que transformarán a la Red? Las respuestas las da Barry Diller, CEO de InterActiveCorp, empresa que posee Expedia, entre otras. Hasta..
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No todo es trabajo
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Proverbios de Gerencia de proyectos (parte I)
- Le toma a una mujer nueve meses tener un bebé. No lo pueden hacer nueve mujeres en un mes.
- Nada es imposible para la persona que no lo tiene que hacer.
- Usted puede obligar a un idiota a comprometerse con una fecha tope imposible, pero no puede obligarlo a cumplirla.
- En el corazón de todo gran proyecto hay un proyecto pequeño tratando de surgir.
- Un usuario le dirá todo lo que usted le pregunte, pero nada más.
- De todas las posibles interpretaciones de una comunicación, la menos conveniente es la correcta.
- Nunca hay tiempo suficiente para hacerlo bien la primera vez, pero siempre hay tiempo suficiente para regresar y hacerlo de nuevo.
- La amargura de la mala calidad dura mas de lo que tarda olvidar la dulzura de lograrlo a tiempo.
- Se que crees que entiendes lo que crees que dije, pero no estoy seguro que estés al tanto de que lo que escuchaste no es lo que traté de decir.
- Lo que no está escrito, nunca se dijo.
- Si puedes mantener tu cabeza cuando todos alrededor están perdiendo las suyas, seguramente no entendiste el plan.
- Si no tienes éxito a la primera, elimina toda evidencia de que alguna vez trataste.
- No existen los gerentes de proyecto buenos, sólo gerentes de proyecto con suerte.
- La buena gerencia de proyectos no es tanto saber qué hacer y cuando, sino saber que excusas dar y cuando.
- Si todo marcha exactamente como estaba planeado, algo en algún lugar está saliendo muy mal.
- Todos quieren un gerente de proyectos estricto - cuando lo tienen, no lo quieren.
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