 |
Patrocinado
por:  |
| Enlaces | Artículos | Libros | Actualidad | Humor |
|
|
|
Loogic.com
Ideas4all.com
Mario Candela , conferencista, catalizador
|
Para reflexionar "Hay que aclarar que la intuición funciona sólo cuando uno está calmado; con enojo o rabia todas las decisiones son malas; hasta las buenas. " "Una técnica para dibujar el futuro es comenzar a fantasear sobre él. " "Si un proceso no modifica un dato, debe cuestionarse al proceso; si un dato no es modificado por un proceso, debe cuestionarse al dato. " |
||||
| Descargue gratis nuestra nueva BARRA DE HERRAMIENTAS. Tendrá a la mano herramientas muy útiles como notificación de correo electrónico, acceso directo y actualizado a noticias, artículos y enlaces de Gerencia, fácil acceso al buscador deGerencia, y mucho más. |
|
El Arte de la Ejecución en los Negocios por Alexis Codina "En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo en marcha” - Bill Gates El Presidente de la Microsoft no es el único preocupado sobre este asunto. Strickland, Quinn, Jones, y otros “gurús” de la dirección estratégica, también se han referido al problema. Mintzberg, analiza las “estrategias emergentes” que se adoptan cuando las “estrategias..." Gerencia de conflictos por Mario Javier Candela "...La diversidad es la base del conflicto, y en el país con mayor biodiversidad por kilometro cuadrado, se dan las condiciones ideales para el surgimiento de los enfrentamientos. En nuestras empresas nos preocupamos tanto por hacer respetar nuestros puntos de vista que muchas veces olvidamos lo básico, comunicar. Los desacuerdos siempre pueden ser productivos, si se desarrollan sobre la base del dialogo y el respeto a las nuevas ideas, sin embrago cuando las diferencias desafían con destruir..." El Desempeño Empresarial por Valietti Pérez Bengochea "...Competir para ganar el futuro, es competir para crear y dominar las oportunidades que van surgiendo y de ese modo delimitar un nuevo espacio competitivo, pero esto debe fundamentarse en una lucha racional, que se adecue a las características de la empresa en cuestión, por cuanto crear el futuro implica el reto de construir nuestro propio mapa y nuestro propio camino. Abrir un camino es más gratificante que tomar el camino de otros como referencia, porque no se llega primero al futuro dejando ..." |
Nuevos colaboradores
|
Estas y muchas otras inquietudes las puede responder en esta nueva página, que presenta las webs mas populares por tema y por país.
|
¿Que páginas web visitan en México? ¿Cuales son las web mas conocidas sobre Automóviles en Latino América? ¿Qué hacen los Argentinos en línea? ¿Cuales son los bancos, o las empresas de Telecomunicaciones, con mayor presencia en Internet en Hispano-América?
|
Ahora puede comprar todo lo que necesita directo en Estados Unidos, y recibirlo cómodamente en su casa u oficina. Visite nuestra Tienda Virtual 
| Los Resumidos Más Vendidos | |
|
1.- Vender apesta por Frank Rumbauskas 2.- Curso de gerencia de proyectos por Helen Cooke, Karen Tate 3.- 10 simples soluciones a la preocupación por Kevin L. Gyoerkoe, Pamela S. Wiegartz 4.- Contratación estratégica por Stephen Blakesley 5.- Ejecución pura y simple por Robert A. Neiman 6.- El plan de negocios de una página por Jim Horan 7.- Aprender a relajarse por Eugene Walker 8.- Gerencia práctica de proyectos por Harvey A. Levine 9.- Iniciándose en consultoría por Alan Weiss 10.- Tablero de mando de los consultores por Jack Phillips |
Si no ha leído estos, o los restantes libros ya Resumidos, Compre los mejores del 2006, los mejores del 2007, los best-sellers de siempre,o decenas de paquetes más |
|
Despídete del estrés laboral ¿Qué esperan las empresas de un MBA? El precio de la gasolina en el mundo 2040: China, la economía mas grande del mundo Por primera vez, la economía peruana liderara el crecimiento de América Latina |
|
|
Reingeniería de procesos La semana pasada llevé a unos amigos a un viejo restaurant que no visitaba hace mucho. Noté de inmediato que el mesonero que nos atendía tenía una cuchara en el bolsillo, lo que me pareció un poco extraño. Luego de ver a otros mesoneros, me di cuenta que todos llevaban una cuchara. Cuando el mesonero trajo la sopa, no aguanté la curiosidad y le pregunté “¿por qué la cuchara?”. “Bueno”, me contestó, “los dueños del restaurant contrataron a una empresa consultora para que revisara nuestros procesos. Luego de meses de análisis, concluyeron que la cuchara es el utensilio que con más frecuencia se cae, a una tasa de unas 3 cucharas caídas por hora. Al llevar cada uno de nosotros una cuchara, estamos mejor preparados para reducir el número de viajes de regreso a la cocina a buscar otra, con lo cual ahorramos unas 15 horas hombre por turno”. Quedé impresionado. Un rato después, noté que el mismo mesonero tenía un hilo guindando de la bragueta. Nuevamente pude darme cuenta que todos los mesoneros lo tenían. Cuando trajo el plato principal, le pregunté “¿y el hilo, por qué?”. “No mucha gente es tan observadora”, me contestó en voz baja. “Resulta que en el mismo estudio que mencioné, también se detectó que se podía ahorrar mucho tiempo en el baño. Al atar ese hilo a la punta de usted sabe que, podemos halarlo sin tocarlo, y así eliminamos la necesidad de lavarnos las manos al salir, reduciendo el tiempo en el baño en un 73,6%”. “Después de sacarlo, ¿cómo lo meten de regreso?” pregunté con curiosidad. “Esa parte no nos la explicaron” contestó susurrando. “Yo no se como hacen los demás…yo, utilizo la cuchara”. |
Este boletín gratuito es enviado mensualmente a los miembros registrados en deGerencia.com, directorio y buscador de temas gerenciales en Ibero-América, para mantenerlos informados de las novedades en el portal y en el mundo gerencial.
deGerencia.com es un proyecto de Meltom Technologies
¿Le
gustó? ¿No
le gustó?
Déjenos saber mediante nuestra página de contacto