| ARTICULO | TEMA | VISITAS / comentarios |
El Gerente y 5 recomendaciones para aumentar su calidad de vida
Explorando entre las aptitudes, habilidades, conocimientos y disposiciones con las que debe contar el STRATEGOS para llevar adelante su función principal, es decir la concepción y ejecución...
por Carlo Nava Condarco (10/03/2005) |
Habilidades gerenciales |
8462 /
25 |
¿Cómo alcanzar los objetivos de venta?
Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.
El “¿Cómo?” es, definitivamente, la pregunta central. Y existen dos
por Carlo Nava Condarco (19/02/2005) |
Ventas |
5626 /
0 |
La virginidad de la estrategia
La Estrategia es un sistema de gobierno. Su estructura conceptual y técnica está destinada a dirigir los intereses de la Organización.
Como sistema de gobierno la Estrategia se diferencia de otros...
por Carlo Nava Condarco (20/10/2004) |
Estrategia Empresarial |
3279 /
5 |
Las 4 dimensiones de la Formación de los Recursos Humanos
Repetir el precepto en este caso es de mucho beneficio: los Recursos Humanos son los Recursos Estratégicos más importantes de la Organización, incomparablemente más valiosos que cualquier ventaja...
por Carlo Nava Condarco (20/10/2004) |
Recursos Humanos y Organización |
3640 /
2 |
Estrategia y publicidad - El Mercado vs. la Mente de los Clientes
La Publicidad es un Recurso Estratégico de importancia y a la vez uno que genera polémica de manera permanente. Como todo recurso con el que pueda contar, la Publicidad tiene un puesto con nombre...
por Carlo Nava Condarco (18/09/2004) |
Publicidad |
8003 /
11 |
MISIÓN: ¿para qué definirla?
Las organizaciones de negocios acuden al uso del término Misión con la idea de establecer un norte específico hacia el cual se dirijan todos los esfuerzos organizacionales. En realidad no existe otra...
por Carlo Nava Condarco (17/09/2004) |
Estrategia Empresarial |
11456 /
7 |
Las aptitudes del strategos
Las aptitudes que el STRATEGOS debe poseer se diferencian de las habilidades esencialmente por su particularidad de origen, dado que es necesario entender que las aptitudes son rasgos que caracterizan
por Carlo Nava Condarco (16/09/2004) |
Habilidades gerenciales |
2609 /
3 |
Éxito se escribe con “e” minúscula
La grandiosidad intempestiva del Éxito no existe. El Éxito no es un fenómeno casual y muy pocas veces puede comprenderse como fruto del azar.
El Éxito es producto de los mayores esfuerzos y...
por Carlo Nava Condarco (17/08/2004) |
Habilidades gerenciales |
1743 /
0 |
Estrategia y conflicto: cómo actuar con Ventaja sobre los problemas
La naturaleza básica de la Estrategia como un elemento de gestión está asociada de manera íntima e inseparable al Conflicto.
El Conflicto es la causa que justifica la razón de ser de la Estrategia
por Carlo Nava Condarco (15/08/2004) |
Estrategia Empresarial |
5544 /
3 |
20 Consejos para vencer en las luchas del Mercado
Estos “consejos” son en realidad Principios Estratégicos, existen a partir de la experiencia que el hombre ha tenido a lo largo de miles de años de historia y de decenas de miles de conflictos en los...
por Carlo Nava Condarco (28/07/2004) |
Estrategia Empresarial |
8000 /
30 |
El Strategos no es un “Estratega”
La manera más apropiada de entender en toda su magnitud lo que representa el STRATEGOS en la lógica de Lo Estratégico y entre el universo de los conceptos generales de gobierno, se alcanza...
por Carlo Nava Condarco (03/07/2004) |
Estrategia Empresarial |
3252 /
0 |
El Strategos y la ventaja mental en el mundo de los negocios
La importancia de la Ventaja Mental
En la dinámica de los negocios, tanto así como en la vida misma, las dificultades y los conflictos constituyen una inexorable constante. Su presencia alcanza...
por Carlo Nava Condarco (02/07/2004) |
Habilidades gerenciales |
2228 /
3 |
¿Qué queremos vender?
No son pocos los casos (es más, lastimosamente son muchos), en que los Objetivos de Venta se plantean la inquietud de Vender algo que NO PUEDE VENDERSE en los términos y en las proporciones esperadas
por Carlo Nava Condarco (17/05/2004) |
Ventas |
2909 /
3 |
La estrategia y los errores históricos de la administración
En el mundo de los negocios no solo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación. Lo primero es,...
por Carlo Nava Condarco (20/04/2004) |
Estrategia Empresarial |
4036 /
2 |
La insoportable ineficacia de los planes
Las organizaciones de negocios se enfrentan con frecuencia al fracaso (o al “éxito parcial”, que para los efectos da lo mismo), de los planes cuidadosamente elaborados para orientar sus acciones en el
por Carlo Nava Condarco (15/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2970 /
2 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Aplicación de Estratagema”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
3321 /
1 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Conozca su oficio (conozca el Negocio)”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2489 /
1 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Todo el mundo debe beneficiarse de las victorias”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
1710 /
0 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Convertir el tiempo en aliado”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2346 /
0 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “La Estrategia condiciona la asignación de recursos”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2316 /
1 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Comparación de atributos”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2157 /
0 |
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Estimación de las Condiciones”
Los Principios Estratégicos
Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos...
por Carlo Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial |
2232 /
0 |
¡Cuidado con el Marketing!
RESUMEN
El Marketing es un conjunto de técnicas concebidas para brindar apoyo a las funciones del Negocio, especialmente las Ventas. El Marketing no es un objetivo básico o terminal para los...
por Carlo Nava Condarco (27/02/2004) |
Marketing |
4655 /
1 |
STRATEGOS: Transformando conceptos fundamentales en el mundo de los negocios
RESUMEN:
En la práctica administrativa actual, conceptos fundamentales como el de Negocio, Ventas, Burocracia, Competencia y Estrategia, están sujetos a una peligrosa confusión, cuando no olvidados
por Carlo Nava Condarco (25/01/2004) |
Estrategia Empresarial |
4866 /
1 |
En busca del Strategos
El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo
Resumen de 100 palabras.-
La Competencia es el principal factor motriz de Conflicto para las organizaciones de negocios. Es también el...
por Carlo Nava Condarco (23/01/2004) |
Estrategia Empresarial |
4415 /
1 |
Respuestas milenarias a situaciones difíciles de hoy
En la historia de los pueblos, de sus economías, de sus mercados y su gente, se presentan con una regularidad cíclica que no deja de ser intimidante, coyunturas muy difíciles de encarar y de resolver;
por Carlo Nava Condarco (10/09/2003) |
Estrategia Empresarial |
4790 /
0 |
|
Escuelas de Negocios 
