Twitter | 
Facebook| PARTICIPE |
| Sus artículos en deGerencia |
| Su Web en deGerencia |
| Su firma en deGerencia |
| Síganos en Twitter |
| Nuestro contenido en RSS |
| Descargue nuestra barra |
| Contáctenos |
| |
| |
| Avisos deGerencia |
EN deGerencia.com |
 Mapa del site |
| Temas de Gerencia |
| Negocios por país |
| Artículos recientes | populares |
| Actualidad noticias | populares |
| Ideas recientes | populares |
| Videos |
Firmas  |
| Colaboradores recientes | populares |
| Enlaces recientes | populares |
| Libros recientes | populares |
| Bolsa de Empleos |
| Glosario |
| Boletines |
| Encuestas |
| Eventos |
| Aliados |
| Contáctenos |
| Encuesta |
|
ALIADOS
|
 Resumido.com |
 deRevistas.com |
 ForeignMBA.com |
 EmpleoFuturo.com |
 MasPopular.com |
 NTN Consultores |
 Guia.com.ve |
|
DE INTERES
|
| |
| |
| |
| Avisos deGerencia |
| Principal > Colaboradores > Carlos Nava Condarco |
Acerca de Carlos Nava Condarco Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, tiene 45 años, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente Socio Gerente de la empresa CHAINS SRL, administradora de la cadena de restaurantes de Taxi Subs, Pizza Uno, Chifa Box, Clock´s, Buenos Aires Grill, Family Center y Big Ben. Temas: Estrategia Empresarial (estrategia de negocios, desarrollo Personal) País de residencia: Bolivia Enlace: http://www.degerencia.com/carlosnava |
|
ARTICULOS deGerencia por: Carlos Nava Condarco |
Ver: recientes | populares
 ¿Qué es esto? |
| ARTICULO | TEMA | VISITAS / comentarios |
|
¡Creer y vencer!
Las adversidades que nos presenta la vida condicionan de manera definitiva nuestra actitud hacia ella. Nuestras actitudes, a la vez, influyen de manera determinante en nuestra forma de encarar la... por Carlos Nava Condarco (30/08/2010) |
Desarrollo Personal | 3013 / 1 |
|
El Gerente y 5 recomendaciones para aumentar su calidad de vida
Explorando entre las aptitudes, habilidades, conocimientos y disposiciones con las que debe contar el STRATEGOS para llevar adelante su función principal, es decir la concepción y ejecución... por Carlos Nava Condarco (10/03/2005) |
Habilidades gerenciales | 18183 / 27 |
|
¿Cómo alcanzar los objetivos de venta?
Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia. El “¿Cómo?” es, definitivamente, la pregunta central. Y existen dos por Carlos Nava Condarco (19/02/2005) |
Ventas | 11087 / 1 |
|
La virginidad de la estrategia
La Estrategia es un sistema de gobierno. Su estructura conceptual y técnica está destinada a dirigir los intereses de la Organización. Como sistema de gobierno la Estrategia se diferencia de otros... por Carlos Nava Condarco (20/10/2004) |
Estrategia Empresarial | 7543 / 6 |
|
Las 4 dimensiones de la Formación de los Recursos Humanos
Repetir el precepto en este caso es de mucho beneficio: los Recursos Humanos son los Recursos Estratégicos más importantes de la Organización, incomparablemente más valiosos que cualquier ventaja... por Carlos Nava Condarco (20/10/2004) |
Recursos Humanos y Organización | 16666 / 2 |
|
Estrategia y publicidad - El Mercado vs. la Mente de los Clientes
La Publicidad es un Recurso Estratégico de importancia y a la vez uno que genera polémica de manera permanente. Como todo recurso con el que pueda contar, la Publicidad tiene un puesto con nombre... por Carlos Nava Condarco (18/09/2004) |
Publicidad | 20031 / 12 |
|
MISIÓN: ¿para qué definirla?
Las organizaciones de negocios acuden al uso del término Misión con la idea de establecer un norte específico hacia el cual se dirijan todos los esfuerzos organizacionales. En realidad no existe otra... por Carlos Nava Condarco (17/09/2004) |
Estrategia Empresarial | 23949 / 7 |
|
Las aptitudes del strategos
Las aptitudes que el STRATEGOS debe poseer se diferencian de las habilidades esencialmente por su particularidad de origen, dado que es necesario entender que las aptitudes son rasgos que caracterizan por Carlos Nava Condarco (16/09/2004) |
Habilidades gerenciales | 4575 / 3 |
|
Éxito se escribe con “e” minúscula
La grandiosidad intempestiva del Éxito no existe. El Éxito no es un fenómeno casual y muy pocas veces puede comprenderse como fruto del azar. El Éxito es producto de los mayores esfuerzos y... por Carlos Nava Condarco (17/08/2004) |
Habilidades gerenciales | 5994 / 0 |
|
Estrategia y conflicto: cómo actuar con Ventaja sobre los problemas
La naturaleza básica de la Estrategia como un elemento de gestión está asociada de manera íntima e inseparable al Conflicto. El Conflicto es la causa que justifica la razón de ser de la Estrategia por Carlos Nava Condarco (15/08/2004) |
Estrategia Empresarial | 18025 / 3 |
|
20 Consejos para vencer en las luchas del Mercado
Estos “consejos” son en realidad Principios Estratégicos, existen a partir de la experiencia que el hombre ha tenido a lo largo de miles de años de historia y de decenas de miles de conflictos en los... por Carlos Nava Condarco (28/07/2004) |
Estrategia Empresarial | 11852 / 30 |
|
El Strategos no es un “Estratega”
La manera más apropiada de entender en toda su magnitud lo que representa el STRATEGOS en la lógica de Lo Estratégico y entre el universo de los conceptos generales de gobierno, se alcanza... por Carlos Nava Condarco (03/07/2004) |
Estrategia Empresarial | 7692 / 0 |
|
El Strategos y la ventaja mental en el mundo de los negocios
La importancia de la Ventaja Mental En la dinámica de los negocios, tanto así como en la vida misma, las dificultades y los conflictos constituyen una inexorable constante. Su presencia alcanza... por Carlos Nava Condarco (02/07/2004) |
Habilidades gerenciales | 4446 / 3 |
|
¿Qué queremos vender?
No son pocos los casos (es más, lastimosamente son muchos), en que los Objetivos de Venta se plantean la inquietud de Vender algo que NO PUEDE VENDERSE en los términos y en las proporciones esperadas por Carlos Nava Condarco (17/05/2004) |
Ventas | 5294 / 3 |
|
La estrategia y los errores históricos de la administración
En el mundo de los negocios no solo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación. Lo primero es,... por Carlos Nava Condarco (20/04/2004) |
Estrategia Empresarial | 8408 / 2 |
|
La insoportable ineficacia de los planes
Las organizaciones de negocios se enfrentan con frecuencia al fracaso (o al “éxito parcial”, que para los efectos da lo mismo), de los planes cuidadosamente elaborados para orientar sus acciones en el por Carlos Nava Condarco (15/03/2004) |
Planificación Estratégica | 6641 / 2 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Aplicación de Estratagema”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 10058 / 1 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Conozca su oficio (conozca el Negocio)”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 4901 / 1 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Todo el mundo debe beneficiarse de las victorias”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 3775 / 0 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Convertir el tiempo en aliado”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 5212 / 0 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “La Estrategia condiciona la asignación de recursos”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 13375 / 1 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Comparación de atributos”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 6892 / 1 |
|
PRINCIPIO ESTRATÉGICO: “Estimación de las Condiciones”
Los Principios Estratégicos Los Principios Estratégicos constituyen el “software” que la mente del STRATEGOS procesa para llevar adelante la práctica estratégica. El entendimiento de estos... por Carlos Nava Condarco (13/03/2004) |
Estrategia Empresarial | 5009 / 0 |
|
¡Cuidado con el Marketing!
RESUMEN El Marketing es un conjunto de técnicas concebidas para brindar apoyo a las funciones del Negocio, especialmente las Ventas. El Marketing no es un objetivo básico o terminal para los... por Carlos Nava Condarco (27/02/2004) |
Marketing | 5661 / 1 |
|
STRATEGOS: Transformando conceptos fundamentales en el mundo de los negocios
RESUMEN: En la práctica administrativa actual, conceptos fundamentales como el de Negocio, Ventas, Burocracia, Competencia y Estrategia, están sujetos a una peligrosa confusión, cuando no olvidados por Carlos Nava Condarco (25/01/2004) |
Estrategia Empresarial | 7689 / 1 |
|
En busca del Strategos
El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo Resumen de 100 palabras.- La Competencia es el principal factor motriz de Conflicto para las organizaciones de negocios. Es también el... por Carlos Nava Condarco (23/01/2004) |
Estrategia Empresarial | 5852 / 1 |
|
Respuestas milenarias a situaciones difíciles de hoy
En la historia de los pueblos, de sus economías, de sus mercados y su gente, se presentan con una regularidad cíclica que no deja de ser intimidante, coyunturas muy difíciles de encarar y de resolver; por Carlos Nava Condarco (10/09/2003) |
Estrategia Empresarial | 6652 / 0 |
Negocios con China - Como invertir - Finanzas Personales - Franquicias - Gerencia del Cambio - Marketing - Empresas familiares - Educacion Gerencial - Inteligencia Emocional - PYME - Gerencia del Conocimiento - Desarrollo Personal - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Economia
Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2011 por Meltom Technologies