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Acerca de Félix Socorro

Doctor en Ciencias Administrativas, Magister Scientiarum en Ciencias Gerenciales, mención Recursos Humanos. Especialista en Gerencia, mención Gestión de Negocios. Licenciado en Administración mención Recursos Humanos y Técnico Superior Universitario en Administración mención Gerencia Administrativa (Graduado con honores). Posee un Diplomado en Docencia y en Human Resources Management (Cornell University).

Es consultor, asesor y conferencista internacional en los temas que investiga y expone.

Temas: Recursos Humanos y Organización (Recursos Humanos, Gerencia, Administración, Nuevos Modelos y Nuevas Teorías)

País de residencia: Venezuela

Enlace: http://www.degerencia.com/fsocorro


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Lecciones de Gerencia de “El Laberinto del Fauno”
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Planificación estratégica – parte II: Desear no es suficiente
Una de las ilusiones más importantes que casi toda familia, núcleo social y/o cultural ha alimentado a lo largo de décadas, puede encontrarse en la práctica, consciente o no, de pedir un...
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Planificación estratégica – parte I: No deje el futuro al azar
En el campo organizacional hablar del cierre del año fiscal y el inicio del próximo genera tanto optimismo como cuando cualquiera de nosotros observa con esperanza la llegada del año nuevo. Siempre se
por Félix Socorro (06/02/2007)
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La Compensación y las PYMEs
Hablar de PYMEs es hablar de unidades de negocios compuestas por pocos pero muy bien definidos talentos. A las PYMEs no se les puede ni se les debe observar como grandes empresas y por lo tanto su...
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DPNL + RPNL: Desprogramación y Reprogramación Neurolinguística
Al lector El presente material es un extracto del planteamiento original de estas nuevas herramientas. Debido a lo extenso de su contenido apenas se esbozan algunos de los conceptos que se...
por Félix Socorro (25/08/2006)
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Leonardo Da Vinci: Un modelo del pasado para afrontar el siglo XXI
¿Qué diferencia al genio de la persona común? Si se parte del principio inmutable que asegura que todas las personas poseen el mismo nivel de inteligencia, la respuesta más acertada a esa pregunta ha...
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El Talento Humano: Una aproximación a su génesis y evolución
Resulta sumamente interesante observar cómo el pensamiento humano ha evolucionado tan rápidamente, especialmente en los últimos cincuenta años, con relación a la importancia e impacto que poseen las...
por Félix Socorro (10/04/2006)
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Paracaidismo Gerencial: Una herramienta de cuidado
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por Félix Socorro (28/12/2005)
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Gerentes ineptos: ¿Reconoce a alguno en su empresa?
Después de varios años de interactuar con personal base, de coordinación, supervisión y algunos niveles de gerencia, es imposible ignorar uno de los secretos más conocidos de la administración...
por Félix Socorro (17/12/2005)
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La Teoría del Saltamontes: Cómo cambiar de empleo con éxito
Respetando el estilo con el que suelo escribir mis artículos, en el contenido del siguiente trabajo se hablará del autor en tercera persona aún cuanto las reflexiones y propuestas aquí planteadas son...
por Félix Socorro (11/10/2005)
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Gerenciar en el siglo XXI: Dos principios universales
Nota del autor: Respetando el estilo con el que suelo escribir mis artículos, en el contenido del siguiente trabajo se hablará del autor en tercera persona aún cuanto las reflexiones y propuestas aquí
por Félix Socorro (03/10/2005)
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¿Evaluación del Desempeño?: De la visión plana a la multidimensional
Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo...
por Félix Socorro (03/07/2005)
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Títulos y cargos: Dos mitos administrativos
No hay nada más útil que invocar al “uso y costumbre” para explicar muchos de los paradigmas e incluso gran parte de las expectativas que flotan en la sociedad con relación a ciertos elementos de la...
por Félix Socorro (07/06/2005)
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El Síndrome de Bergerac: Cuando no ser reconocido es el objetivo
Hector Savinien Cyrano de Bergerac fue un personaje real que nació en París en 1619, fue un escritor francés que se dedicó a la carrera militar hasta que una herida sufrida en el sitio de Arrás en...
por Félix Socorro (05/06/2005)
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Empresas que matan: ¡Aprenda a reconocerlas y evitarlas!
Es un hecho, así como existen organizaciones que aprenden hay organizaciones que matan. Es un termino rudo y poco académico, pero ofrece al lector una versión directa y sin censura de lo que algunas...
por Félix Socorro (17/05/2005)
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Empresas Familiares y Empresas de Familia: ¿Conoce la diferencia?
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por Félix Socorro (21/02/2005)
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Política y selección: ¿Cuál debe ser el perfil de un presidente?
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por Félix Socorro (20/01/2005)
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El PCE: La evolución del Resumen Curricular
Uno de los discursos más escuchados en los últimos diez años gira entorno al pasado, se dice repetidamente que los éxitos pasados no garantizan éxitos futuros parafraseando lo expuesto por Joel Barker
por Félix Socorro (21/12/2004)
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