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¿Quiere estabilidad? Busque el cambio | |||||||||||||||
Una empresa familiar que sea exitosa y duradera a la vez, ha desafiado las probabilidades. Apenas un 32% de las empresas familiares llegan a la segunda generación, y 12% a la tercera. Luego de entrevistar a los líderes de 16 empresas multi-generacionales con al menos 100 años, que son de cuarta, quinta o sexta generación, se constató que la clave es un compromiso con el cambio. En algunos casos, el cambio era el resultado de planificación estratégica. En otros, por depender de una serie de intentos emprendedores. Pero en todos los casos, las empresas duraderas y exitosas tenían elementos en su cultura que les permitían reinventarse en generaciones sucesivas. Por supuesto que los cambios pueden incrementar los conflictos ya existentes entre los familiares de distintas generaciones. Pero estos conflictos suelen ser cruciales; pueden ser las llamadas de alerta que necesarias para re-inventar el negocio. De hecho, en muchas oportunidades, el alerta (y el conflicto) surge de la incapacidad del negocio de generar un ingreso suficiente para mantener el estilo de vida que esperan tener las nuevas generaciones. Todos los líderes consultados continuan cambiando la dinámica de la familia y la estrategia del negocio, para mantener la fuente de ventaja competitiva - ventaja que suele estar basada en la naturaleza única de la relación entre la familia y la empresa. Más información | Regresar
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