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| Principal > Colaboradores > Jose Enebral Fernandez |
Acerca de Jose Enebral Fernandez Consultor de Management y Recursos Humanos, el ingeniero madrileño José Enebral colabora desde hace años con diferentes medios impresos españoles y americanos (Capital Humano, Training & Development Digest, Nueva Empresa, Learning Review, Coaching Magazine...), e igualmente publica sus artículos en nuestro portal y en otros de la Red, como gurusonline.tv, winred.com, gestiopolis.com, navactiva.com, documentalistas.org, etc. Pronuncia además frecuentes conferencias en diferentes países, abordando temas como la intuición en la empresa, la calidad de vida en el trabajo, el aprendizaje permanente o la Sociedad de la Información Temas: Gerencia y negocios (management) País de residencia: España Enlace: http://www.degerencia.com/jenebral |
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ARTICULOS deGerencia por: Jose Enebral Fernandez |
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 ¿Qué es esto? |
| ARTICULO | TEMA | VISITAS / comentarios |
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El directivo-líder no deja de ser humano
Se viene hablando de los directivos-líderes como portadores de grandes virtudes personales y profesionales, como superhombres efectivos e íntegros; así se hace, a la vez que, en esa misma literatura... por Jose Enebral Fernandez (09/01/2012) |
Liderazgo | 982 / 0 |
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Tras un funcionamiento óptimo de las empresas
Todos podemos sentirnos más efectivos y satisfechos en el trabajo, y a ello contribuiría un buen funcionamiento de nuestras organizaciones; un funcionamiento bien pensado, inteligente, que aprovechara por Jose Enebral Fernandez (02/11/2011) |
Inteligencia en los negocios | 826 / 0 |
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Memes y mentalidades en la gestión de personas
Así como hay cargos públicos con diferente ideario político, e igualmente jueces conservadores y progresistas en cuyos pronunciamientos se refleja el modo particular de percibir las realidades, hemos... por Jose Enebral Fernandez (30/09/2011) |
Recursos Humanos y Organización | 1141 / 1 |
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Proactividad en el aprendizaje
La economía del conocimiento y la innovación, la de los aprendedores permanentes, parece demandar el máximo protagonismo de cada persona en su trabajo, para facilitar el mejor despliegue del capital... por Jose Enebral Fernandez (11/07/2011) |
Educacion de finanzas | 1280 / 0 |
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Quizá no es tan difícil dirigir personas
Sin duda las personas somos complejas, y acaso a esta complejidad cabe vincular, cabe asociar de modo inseparable, nuestro gran potencial de seres humanos. Se dice que resulta complicado dirigir... por Jose Enebral Fernandez (30/05/2011) |
Recursos Humanos y Organización | 2512 / 1 |
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Una plataforma española de pensamiento sobre el Management
Tras la prosperidad económica deseada, hemos de revisar en España la gestión empresarial. Habríamos de asegurar las más idóneas decisiones estratégicas y tácticas, como asimismo la máxima contribución por Jose Enebral Fernandez (04/04/2011) |
Gerencia y negocios | 1469 / 2 |
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Gestionar la perfectibilidad
Hace tiempo que algunos de los expertos españoles en gestión empresarial — no me refiero a empresarios y ejecutivos, sino sobre todo a consultores y profesores de escuelas de negocios — vienen... por Jose Enebral Fernandez (15/03/2011) |
Desarrollo Personal | 1704 / 0 |
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Calidad directiva tras la prosperidad
Hemos de preguntarnos si los directivos españoles, los gestores de las organizaciones, están bien preparados para todas sus funciones, cada día más retadoras. Sabemos que nuestros trabajadores figuran por Jose Enebral Fernandez (04/02/2011) |
Habilidades gerenciales | 2336 / 0 |
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Del conocimiento y la autoridad del jefe
En décadas pasadas, en la economía industrial, la autoridad del jefe se apoyaba en sensible medida en el conocimiento que atesoraba; pero, ya en la era del saber y el aprendizaje permanente, en la... por Jose Enebral Fernandez (10/01/2011) |
Liderazgo | 4035 / 0 |
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Del liderazgo capitalizador al catalizador
Para dar significado al término al aplicarlo en la empresa, hemos venido añadiendo calificativos al liderazgo, tales como transformacional, situacional, transaccional, ético, relacional, resonante,... por Jose Enebral Fernandez (17/12/2010) |
Liderazgo | 2957 / 0 |
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La prudencia de los directivos
Desde hace años, en el mundo empresarial parece sonar la palabra “prudencia” casi tanto como en el religioso, y quizá ya no estamos tan seguros del significado del significante; ocurre algo así con... por Jose Enebral Fernandez (24/11/2010) |
Habilidades gerenciales | 2284 / 0 |
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Errores y confusión en torno a la Dirección por Objetivos
Me sorprendió que, en un libro que se distribuía hace años en una edición del Manager Business Forum de Madrid, se fundiera o confundiera la Dirección por Objetivos (DpO) con el taylorismo, para... por Jose Enebral Fernandez (08/11/2010) |
Gerencia y negocios | 1819 / 0 |
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Cultura empresarial, creencias y valores
De cambios culturales en las empresas empezamos a hablar con más intensidad en nuestro país, en los años 80 y 90; cambios que, como dijo algún experto, tenían su origen en las creencias recogidas por... por Jose Enebral Fernandez (12/10/2010) |
Cultura organizacional | 4733 / 1 |
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Experiencias de un guionista de e-learning
Comencé a redactar guiones para Enseñanza Asistida por Ordenador (EAO) mediados los años 80, y lo hice luego, cuando se empezó a hablar ya de e-learning. Lo he seguido haciendo ocasionalmente, y mis... por Jose Enebral Fernandez (22/07/2010) |
E-learning | 1596 / 1 |
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Cincuenta años después de McGregor
Hace 50 años y dentro del emergente movimiento en torno al lado humano de la gestión empresarial, Douglas McGregor formuló la denominada Teoría Y, que suponía un salto cuántico en la dirección de... por Jose Enebral Fernandez (05/07/2010) |
Gerencia y negocios | 2317 / 0 |
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Tras la calidad de la denominada formación virtual
Las cotas de productividad y competitividad que nos proponemos pasan, seguramente, por una formación más efectiva de todos, en todos los segmentos. Pero cabe enfocar la formación más próxima al... por Jose Enebral Fernandez (27/05/2010) |
E-learning | 2167 / 0 |
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El ascua, la sardina y la literatura del management
Se dice y escribe mucho sobre la gestión empresarial, tanto por autores que formulan reflexiones y teorías, como por ejecutivos y directivos que igualmente lo hacen con propósitos diversos. Se escribe por Jose Enebral Fernandez (20/04/2010) |
Libros de gerencia | 1939 / 1 |
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Dificultades en la comunicación jerárquica
A pesar de la formación que se orquesta para mejorar la comunicación en las empresas, ésta sigue constituyendo una asignatura pendiente en muchos casos. Cabría sin duda mejorar tanto la comunicación... por Jose Enebral Fernandez (08/04/2010) |
Comunicacion en los negocios | 5682 / 0 |
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Engaños y autoengaños
Cada lector habrá tenido sus experiencias y resultados. Yo no recuerdo haber tenido que mentir a los demás (clientes, jefes, colegas…) de modo trascendente en el trabajo, aunque sí puede que me haya... por Jose Enebral Fernandez (22/03/2010) |
Desarrollo Personal | 3191 / 0 |
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Tras la innovación genuina
Al entrar en Google con “innovación” y “empresa”, acabo de obtener más de once millones de resultados, y encuentro ya, entre los diez primeros, algunos textos míos: deben estar ahí por antigüedad. Sí, por Jose Enebral Fernandez (17/02/2010) |
Innovacion en los Negocios | 2529 / 0 |
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Epinicios prematuros, alardes sospechosos
Como recordará el lector, por “epinicio” entendemos una especie de himno victorioso que, en su origen, apuntaba a triunfos olímpicos en la Grecia clásica. Pero ahora, si el lector consiente, nos hemos por Jose Enebral Fernandez (27/01/2010) |
Gerencia y negocios | 2243 / 0 |
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Astrónomos ejemplares, pensadores críticos
La lucha del heliocentrismo por imponerse desvela el pensamiento crítico de expertos astrónomos, a quienes quizá debemos un reconocimiento en el Año (2009) Internacional de la Astronomía. Además, 2009 por Jose Enebral Fernandez (01/12/2009) |
Innovacion en los Negocios | 3252 / 0 |
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Competir innovando
Innovamos en beneficio de nuestra competitividad, pero el concepto de competencia es más complejo cada día, y el de innovación, más amplio de lo que inicialmente parece. Conviene detenerse, si no lo... por Jose Enebral Fernandez (07/09/2009) |
Innovacion en los Negocios | 4985 / 1 |
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Una norma, tras la calidad de la formación “virtual”
Aun sin perjuicio de que todo es perfectible y podemos ser más ambiciosos, el espíritu y la intención de la norma UNE 66181, de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), resultan... por Jose Enebral Fernandez (14/04/2009) |
E-learning | 3757 / 2 |
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Unas relaciones, las jerárquicas, muy complicadas
Jefes y subordinados se perciben mutuamente de modo incompleto y desdibujado, porque limitada es la información que cada parte posee de la otra, particulares nuestros modelos mentales, diferentes... por Jose Enebral Fernandez (03/04/2009) |
Liderazgo | 3917 / 0 |
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Profesores virtuosos, profesores virtuales
Acabo de encontrar, por tercera vez en pocos días, dentro de los portales de Internet que regularmente visito, una oportuna reflexión de Iñigo Babot titulada “La muerte súbita”, relacionada con la... por Jose Enebral Fernandez (03/03/2009) |
E-learning | 3292 / 0 |
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Hacia la innovación, en su Año Europeo
Parece preciso que, tras las deseables cotas de productividad y competitividad, despleguemos en nuestro país cierta autocrítica audaz, en la medida en que a cada responsable corresponda; pero también... por Jose Enebral Fernandez (26/02/2009) |
Innovacion en los Negocios | 2444 / 1 |
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La intuición genuina, para ver más allá
“¿Podemos acudir a la intuición, para encontrar en la crisis nuevas oportunidades?”. Me hacía esta pregunta recientemente un empresario, porque me interesé por la intuición en la empresa allá por... por Jose Enebral Fernandez (23/01/2009) |
Habilidades gerenciales | 5461 / 0 |
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Y usted, ¿qué opina del e-learning?
Adolfo Díaz es un aprendedor permanente que se declara autodidacto y usuario de las TIC, en mayor medida desde mediados los años 90. Por entonces, cuando todavía no funcionaba satisfactoriamente... por Jose Enebral Fernandez (14/01/2009) |
E-learning | 3863 / 0 |
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Manipulación en las relaciones jerárquicas
Las relaciones jerárquicas son a menudo difíciles, complejas, en las empresas, incluso aunque ambas partes se manifiesten con autenticidad y buena voluntad; pero son todavía más complicadas cuando, en por Jose Enebral Fernandez (29/12/2008) |
Liderazgo | 4983 / 0 |
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Cuidado con el liderazgo, cuidemos el compromiso
La verdad es que algunas cosas que leemos sobre el liderazgo —quizá el más sonoro buzzword del momento en la literatura del management— en la empresa, nos recuerdan más la Teoría X de McGregor, que su por Jose Enebral Fernandez (17/10/2008) |
Liderazgo | 7763 / 0 |
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De la Sociedad de la Información a la Economía del Conocimiento
La consecución de objetivos de productividad y competitividad nos obliga a reflexionar sobre nuestra visión de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. En cada jornada de trabajo, muchos de... por Jose Enebral Fernandez (18/07/2008) |
Gerencia del Conocimiento | 7263 / 0 |
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Fórmulas para la prosperidad
La prosperidad de las empresas es objetivo cardinal de todos, y al respecto encontramos frecuentes fórmulas de éxito en la literatura del management. Sin duda, hay modos de hacer mejor las cosas, best por Jose Enebral Fernandez (05/06/2008) |
Gerencia y negocios | 5424 / 0 |
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El jefe me pide feedback
Aunque haya relaciones ejemplares, comunicarse con el jefe no resulta siempre sencillo, ya sea por las distancias jerárquicas que todavía mantienen no pocas organizaciones, o sea por los perfiles de... por Jose Enebral Fernandez (08/05/2008) |
Habilidades gerenciales | 5298 / 0 |
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A la innovación por la casualidad
“En un invento, lo esencial es la casualidad; lo malo es que pocas personas se topan con ella”. Esto decía Friedrich Nietzsche, y en efecto el progreso técnico y científico ha dado grandes pasos fruto por Jose Enebral Fernandez (11/02/2008) |
Innovacion en los Negocios | 5175 / 0 |
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2008: por la destreza informacional en la empresa
Manejamos mucha información en las empresas, aunque suele hacer falta más, especialmente sobre el mundo exterior. Pero el mayor problema reside quizá en la traducción de la información disponible a... por Jose Enebral Fernandez (07/01/2008) |
Gerencia del Conocimiento | 4344 / 1 |
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Algunas malas prácticas del jefe
Sin llegar a graves extremos como el acoso sexual o el psicológico —en el espacio existente desde la perversión cero al mobbing—, hay una gama de malos hábitos de grado venial que afectan a la calidad por Jose Enebral Fernandez (18/12/2007) |
Recursos Humanos y Organización | 8409 / 1 |
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Intuición cognitiva, intuición emocional
Así como hacemos la distinción al hablar de la inteligencia (cabe un mayor despliegue de sus dimensiones, sin duda), hemos de hacerlo al hablar de la intuición. La intuición es plural en sus... por Jose Enebral Fernandez (23/11/2007) |
Habilidades gerenciales | 3715 / 0 |
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Entre la capacidad y el alto rendimiento
Hay que insistir en que un perfil profesional, por muy completo que parezca, no garantiza los logros, y en que la distancia, la terra incognita, que separa a la competencia exigida del éxito... por Jose Enebral Fernandez (12/10/2007) |
Recursos Humanos y Organización | 4965 / 0 |
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Lecciones de innovación
El concepto es sin duda amplio y multicontextual, y al hablar de innovación pensamos en diferentes cosas. En la actividad empresarial, unos apuntamos al avance de la tecnología, otros dirigimos la... por Jose Enebral Fernandez (29/08/2007) |
Innovacion en los Negocios | 4855 / 1 |
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La intuición y la razón, un sólido tándem
La intuición constituye un plus para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia; un refuerzo al que no podemos renunciar en la economía del conocimiento. Si ya abrimos espacio en la década anterior a por Jose Enebral Fernandez (27/07/2007) |
Habilidades gerenciales | 6838 / 1 |
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Organizaciones sanas e inteligentes
Al parecer, no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y, después de algún tiempo, enferman y acaban sucumbiendo, incapaces de recuperar su salud. Otras, por el contrario, cuando su... por Jose Enebral Fernandez (29/06/2007) |
Gerencia y negocios | 11089 / 1 |
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Una pregunta abierta para los expertos del management
Señores consultores asociados bajo la etiqueta de los top ten expertos españoles del management, les agradezco su contribución al progreso de la gestión empresarial y les sigo con atención en sus... por Jose Enebral Fernandez (13/06/2007) |
Liderazgo | 2083 / 0 |
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Más sobre el sistema de Dirección por Objetivos
Aunque con problemas en la aplicación, la doctrina de la Dirección por Objetivos parece seguir viva y lozana cincuenta años después, superando las frecuentes críticas que se le dirigen. Todos, y... por Jose Enebral Fernandez (29/05/2007) |
Habilidades gerenciales | 6658 / 1 |
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Los abogados: un colectivo especial
Los abogados constituyen un colectivo singular, que ha merecido la atención de los psicólogos por su déficit en calidad de vida profesional, relacionado al parecer con su obligado pesimismo. “He... por Jose Enebral Fernandez (19/04/2007) |
Legal, Impuestos | 1060 / 0 |
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El trabajador del conocimiento, un pensador crítico
El pensamiento crítico ha de acompañarnos como imprescindible en la Sociedad de la Información, y en su álter ego, la denominada economía del conocimiento y la innovación. Constituye una exigencia... por Jose Enebral Fernandez (30/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento | 13881 / 0 |
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La información, en la economía del conocimiento
En la economía del saber, la información constituye una herramienta imprescindible, cuando no una materia prima esencial, cardinal. El conocimiento —que viene a definirse como capacidad de actuar— se... por Jose Enebral Fernandez (14/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento | 7712 / 4 |
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De la Sociedad de la Informática a la del Conocimiento
Sin duda, la alfabetización digital o informática será un objetivo donde no sea un logro, y bienvenidos sean los esfuerzos aplicados. Pero es verdad que a menudo se vincula muy rápidamente, de modo... por Jose Enebral Fernandez (02/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento | 9318 / 0 |
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Una reingeniería de la formación continua
Todos podemos ser más efectivos y aun más felices en el trabajo; a ello puede contribuir la formación continua, mejorando, por una parte, su empatía hacia trabajadores y directivos, y por otra, su... por Jose Enebral Fernandez (05/02/2007) |
Educacion Gerencial | 5321 / 1 |
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Pero, ¿a qué se llama Dirección por Hábitos?
Sabido que las aplicaciones específicas de la tradicional Dirección por Objetivos (DpO) han llegado a veces a adulterar en alguna medida la doctrina original, han aparecido en España nuevos postulados por Jose Enebral Fernandez (16/01/2007) |
Habilidades gerenciales | 6135 / 0 |
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