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El jefe me pide feedback
Aunque haya relaciones ejemplares, comunicarse con el jefe no resulta siempre sencillo, ya sea por las distancias jerárquicas que todavía mantienen no pocas organizaciones, o sea por los perfiles de...
por Jose Enebral Fernandez (08/05/2008) |
Habilidades gerenciales |
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A la innovación por la casualidad
“En un invento, lo esencial es la casualidad; lo malo es que pocas personas se topan con ella”. Esto decía Friedrich Nietzsche, y en efecto el progreso técnico y científico ha dado grandes pasos fruto
por Jose Enebral Fernandez (11/02/2008) |
Innovacion en los Negocios |
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2008: por la destreza informacional en la empresa
Manejamos mucha información en las empresas, aunque suele hacer falta más, especialmente sobre el mundo exterior. Pero el mayor problema reside quizá en la traducción de la información disponible a...
por Jose Enebral Fernandez (07/01/2008) |
Gerencia del Conocimiento |
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Algunas malas prácticas del jefe
Sin llegar a graves extremos como el acoso sexual o el psicológico —en el espacio existente desde la perversión cero al mobbing—, hay una gama de malos hábitos de grado venial que afectan a la calidad
por Jose Enebral Fernandez (18/12/2007) |
Recursos Humanos y Organización |
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Intuición cognitiva, intuición emocional
Así como hacemos la distinción al hablar de la inteligencia (cabe un mayor despliegue de sus dimensiones, sin duda), hemos de hacerlo al hablar de la intuición. La intuición es plural en sus...
por Jose Enebral Fernandez (23/11/2007) |
Habilidades gerenciales |
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Entre la capacidad y el alto rendimiento
Hay que insistir en que un perfil profesional, por muy completo que parezca, no garantiza los logros, y en que la distancia, la terra incognita, que separa a la competencia exigida del éxito...
por Jose Enebral Fernandez (12/10/2007) |
Recursos Humanos y Organización |
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Lecciones de innovación
El concepto es sin duda amplio y multicontextual, y al hablar de innovación pensamos en diferentes cosas. En la actividad empresarial, unos apuntamos al avance de la tecnología, otros dirigimos la...
por Jose Enebral Fernandez (29/08/2007) |
Innovacion en los Negocios |
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La intuición y la razón, un sólido tándem
La intuición constituye un plus para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia; un refuerzo al que no podemos renunciar en la economía del conocimiento. Si ya abrimos espacio en la década anterior a
por Jose Enebral Fernandez (27/07/2007) |
Habilidades gerenciales |
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Organizaciones sanas e inteligentes
Al parecer, no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y, después de algún tiempo, enferman y acaban sucumbiendo, incapaces de recuperar su salud. Otras, por el contrario, cuando su...
por Jose Enebral Fernandez (29/06/2007) |
Gerencia y negocios |
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Una pregunta abierta para los expertos del management
Señores consultores asociados bajo la etiqueta de los top ten expertos españoles del management, les agradezco su contribución al progreso de la gestión empresarial y les sigo con atención en sus...
por Jose Enebral Fernandez (13/06/2007) |
Liderazgo |
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Más sobre el sistema de Dirección por Objetivos
Aunque con problemas en la aplicación, la doctrina de la Dirección por Objetivos parece seguir viva y lozana cincuenta años después, superando las frecuentes críticas que se le dirigen. Todos, y...
por Jose Enebral Fernandez (29/05/2007) |
Habilidades gerenciales |
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Los abogados: un colectivo especial
Los abogados constituyen un colectivo singular, que ha merecido la atención de los psicólogos por su déficit en calidad de vida profesional, relacionado al parecer con su obligado pesimismo. “He...
por Jose Enebral Fernandez (19/04/2007) |
Legal, Impuestos |
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El trabajador del conocimiento, un pensador crítico
El pensamiento crítico ha de acompañarnos como imprescindible en la Sociedad de la Información, y en su álter ego, la denominada economía del conocimiento y la innovación. Constituye una exigencia...
por Jose Enebral Fernandez (30/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento |
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La información, en la economía del conocimiento
En la economía del saber, la información constituye una herramienta imprescindible, cuando no una materia prima esencial, cardinal. El conocimiento —que viene a definirse como capacidad de actuar— se...
por Jose Enebral Fernandez (14/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento |
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De la Sociedad de la Informática a la del Conocimiento
Sin duda, la alfabetización digital o informática será un objetivo donde no sea un logro, y bienvenidos sean los esfuerzos aplicados. Pero es verdad que a menudo se vincula muy rápidamente, de modo...
por Jose Enebral Fernandez (02/03/2007) |
Gerencia del Conocimiento |
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Una reingeniería de la formación continua
Todos podemos ser más efectivos y aun más felices en el trabajo; a ello puede contribuir la formación continua, mejorando, por una parte, su empatía hacia trabajadores y directivos, y por otra, su...
por Jose Enebral Fernandez (05/02/2007) |
Educacion Gerencial |
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Pero, ¿a qué se llama Dirección por Hábitos?
Sabido que las aplicaciones específicas de la tradicional Dirección por Objetivos (DpO) han llegado a veces a adulterar en alguna medida la doctrina original, han aparecido en España nuevos postulados
por Jose Enebral Fernandez (16/01/2007) |
Habilidades gerenciales |
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Directivos y autotelia
En pos de nuestro desarrollo profesional, resulta necesario conocer el perfil más idóneo de los directivos y trabajadores de nuestro tiempo, considerando que nos ha tocado contribuir al tránsito de la
por Jose Enebral Fernandez (08/01/2007) |
Habilidades gerenciales |
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En la empresa, optimismo con reservas
Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me...
por Jose Enebral Fernandez (03/01/2007) |
Habilidades gerenciales |
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2006: por la competencia en el manejo de la información
Ya en los años 90 empezamos a hablar con insistencia de la Sociedad de la Información, y ahora sabemos que la información disponible en el mundo se duplica cada pocos meses. Quizá no siempre...
por Jose Enebral Fernandez (20/05/2006) |
Gerencia del Conocimiento |
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La intuición, en la era del conocimiento y la innovación
Cuando ya todos aceptamos la importancia creciente del conocimiento en la economía de nuestro siglo, y consideramos también incuestionable la contribución de las emociones al rendimiento individual y...
por Jose Enebral Fernandez (28/12/2005) |
Habilidades gerenciales |
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La inteligencia y su uso en la empresa
Para todos nosotros y en lo referido a la inteligencia, lo importante es cómo cultivamos y aplicamos la que tenemos; pero, si pensáramos en la toma de decisiones en la empresa, tendríamos que enfocar...
por Jose Enebral Fernandez (13/09/2005) |
Inteligencia Emocional |
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Caso Vinartis: una estrategia de crecimiento en el vino español
El año pasado, un conocido empresario procedente del sector de la Telecomunicación sostenía que el sistema de denominaciones de origen estaba frenando la industria del vino español, y me pareció...
por Jose Enebral Fernandez (13/07/2005) |
Estrategia Empresarial |
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De la innovación en la empresa
Seguramente, no todos pensamos lo mismo al hablar de innovación. Relacionamos ésta con los cambios, los inventos, los descubrimientos, el progreso... Podemos hablar de innovaciones de gran impacto...
por Jose Enebral Fernandez (18/04/2005) |
Innovacion en los Negocios |
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Del compromiso de los directivos y trabajadores
Al hablar del grado en que cada uno de nosotros contribuye a los resultados de su organización (y partiendo de una suficiente sintonía entre el puesto y la persona que lo ocupa), parece que lo...
por Jose Enebral Fernandez (20/12/2004) |
Recursos Humanos y Organización |
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Buyouts para el crecimiento de empresas
Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. Ciertamente, un cambio en la propiedad puede desatascar el...
por Jose Enebral Fernandez (15/12/2004) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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Un catecismo… del futuro directivo
Por mucho escepticismo que produzca, todos deberíamos hacernos preguntas penetrantes más a menudo, y concedernos tiempo y atención para responderlas. Aquí les propongo algunas, y les facilito posibles
por Jose Enebral Fernandez (24/11/2004) |
Habilidades gerenciales |
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La intuición, en 39 eslabones
Creo que se trata de uno de nuestros más valiosos recursos, y que ni directivos ni trabajadores lo aprovechamos convenientemente en las empresas. Me permití escribir el año pasado un artículo sobre la
por Jose Enebral Fernandez (23/11/2004) |
Habilidades gerenciales |
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Workshops mayéuticos para el desarrollo de directivos
Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en
por Jose Enebral Fernandez (20/10/2004) |
Educacion Gerencial |
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Al margen de la ética…, si no de la ley
Samaranch lo advertía en relación con el doping en el deporte: las normas van por detrás. Algo así pasa con la corrupción y la ley. Suele pasar no poco tiempo hasta que una nueva práctica inmoral, con
por Jose Enebral Fernandez (19/10/2004) |
Etica en los negocios |
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Formación continua de directivos: un repaso por los métodos
Me refiero, sí, a los métodos de formación (aula, e-learning, outdoor, acroamático, lecturas, shadowing, coaching...) utilizados en grandes empresas, porque, en este aspecto y en otros, vivimos un...
por Jose Enebral Fernandez (20/09/2004) |
Educacion Gerencial |
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Por qué vamos a los cursos sobre habilidades
Pensemos concretamente en los cursos para titulados y directivos, es decir, en los que abordan soft skills y se organizan en grandes y medianas empresas, dentro del concepto de formación continua....
por Jose Enebral Fernandez (19/09/2004) |
Educacion Gerencial |
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Directivos narcisistas
Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego; pero en algunos casos, este consumo de atención...
por Jose Enebral Fernandez (20/08/2004) |
Liderazgo |
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Dirigir personajes: estereotipos en la empresa
Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá...
por Jose Enebral Fernandez (19/08/2004) |
Recursos Humanos y Organización |
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Más sobre el papel cardinal de los directivos intermedios
Se ha dicho mucho, pero quizá se pueda ir precisando. En lo cuantitativo su presencia es menor, pero su papel se ha enriquecido sensiblemente en los últimos años. El perfil competencial de los...
por Jose Enebral Fernandez (18/08/2004) |
Habilidades gerenciales |
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Anatomía aleccionadora de un Management Buy Out
En España y por ejemplo, resulta difícil hablar de innovación sin citar a Inditex, de servicio al cliente sin citar a El Corte Inglés, de proyección internacional sin citar a Freixenet, o, alejándonos
por Jose Enebral Fernandez (01/07/2004) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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Doce competencias de los mejores presentadores
Al margen del tema o contenido de una presentación ante colegas o ante clientes, y del grado de preparación de la misma, cabe preguntarse qué rasgos competenciales distinguen a los presentadores...
por Jose Enebral Fernandez (30/06/2004) |
Comunicacion |
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La integridad y los directivos
Ya entenderá el lector que la generalización es una licencia, pero dice Peter Drucker en su último libro: “Me horroriza la codicia de los ejecutivos de hoy día”. La codicia lleva a la corrupción, y...
por Jose Enebral Fernandez (23/04/2004) |
Etica en los negocios |
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2000-2003: Reflexiones sobre el e-learning en las empresas
Parece oportuno hacer un balance del e-learning en España, y estamos atentos a los informes oficiales de los protagonistas del sector, aunque seguramente echaremos de menos la voz de los usuarios....
por Jose Enebral Fernandez (15/03/2004) |
Educacion Gerencial |
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2004: por una mejor calidad de vida
Seguramente todos consideramos imperativos morales el crecimiento personal y la consecución del bienestar y la felicidad para nuestra área de influencia (y aun más allá); quizá no tengamos siempre...
por Jose Enebral Fernandez (24/01/2004) |
Motivacion |
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E-learning y soft skills
Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación,...
por Jose Enebral Fernandez (24/01/2004) |
Educacion Gerencial |
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Más allá del conocimiento, la intuición
Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por
por Jose Enebral Fernandez (23/11/2003) |
Gerencia del Conocimiento |
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Empowerment: el poder en las empresas
A pesar de lo mucho que se escribe y se lee sobre la evolución del management, nadie parece estar plenamente seguro de si el primer ejecutivo debe, como tal, concentrar el poder dentro de la...
por Jose Enebral Fernandez (27/10/2003) |
Empowerement |
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e-Learning en España: hablemos de contenidos
La contribución de la calidad didáctica de los cursos on line a la necesaria materialización del aprendizaje en los usuarios de e-learning, y aun a la deseable familiarización de los usuarios con el...
por Jose Enebral Fernandez (17/07/2003) |
Educacion Gerencial |
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Creencias y modelos mentales, en los perfiles competenciales
Aunque frecuentemente se simplifica dejándolo en conocimientos y habilidades, parece conveniente recordar que, en los perfiles de directivos y trabajadores competentes, cabe encontrar creencias,...
por Jose Enebral Fernandez (25/05/2003) |
Habilidades gerenciales |
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El cambio es aprendizaje compartido
Probablemente, cada uno de nosotros definiría el aprendizaje a su manera. Haciendo una interpretación etimológica, diríamos que aprender viene a significar “perfeccionarse siguiendo un camino”. Y...
por Jose Enebral Fernandez (14/12/2002) |
Gerencia del Conocimiento |
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Cien años de Management
Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión, y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de...
por Jose Enebral Fernandez (17/10/2002) |
Gerencia y negocios |
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Creativos en la empresa
Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños...
por Jose Enebral Fernandez (15/10/2002) |
Creatividad |
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El desayuno de los campeones
El autoconocimiento ya se postulaba en Delfos en la Antigüedad, y se reconoce hoy como importante dimensión de la inteligencia emocional. Cuando Warren Bennis pregunta a los directivos cómo cultivan...
por Jose Enebral Fernandez (18/09/2002) |
Relaciones con los clientes |
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Jefes-líderes, en la era del conocimiento
En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe...
por Jose Enebral Fernandez (17/09/2002) |
Liderazgo |
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Escuelas de Negocios 
