Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 46560

ALIADOS

ForeignMBA.com

deRevistas.com

Resumido.com

EmpleoFuturo.com
Más aliados >


DE INTERES






 

El negocio de aprender

Cómo gestionar el entrenamiento corporativo para mejorar las finanzas. Cada año se invierten más de US$ 500 millones en entrenamiento corporativo. Sin embargo, esta es un área que siempre está en la mira de la alta gerencia de las compañías.

Y es que buena parte de las compañías consideran que el entrenamiento no es más que un gasto. A menos que esté bien alineado con los objetivos de la compañía, el entrenamiento puede ser víctima de recortes. En cambio, cuando se gestiona bien, el entrenamiento se puede volver indispensable.

El autor habla sobre la importancia de desarrollar un argumento a favor del entrenamiento corporativo y muestra cómo lograr que el mismo se convierta en un objetivo estratégico de la organización.


Ver másMás detalles del libro El negocio de aprender
Autor(es)David L. Vance
TemaEducacion Gerencial
Visitas 1128

LIBROS Y RECURSOS deGerencia
Aprendizaje Informal en las Organizaciones - por Robin Hoyle

Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales”......
Novatos astutos - por Liz Wiseman

¿Por qué el aprendizaje es más importante que el conocimiento en el nuevo juego del trabajo?. Por extraño que parezca, hay situaciones en el lugar de trabajo de hoy en día en las que es más valioso lo que no sabemos que aquello que sí conocemos. ¿Cómo es esto posible? Cada cierto tiempo, sucede......
Aprender a tener éxito - por Jason Wingard

Repensar la educación corporativa en un mundo en constante cambio. Todos conocemos el viejo dicho: "Lo único constante es el cambio". Pero esto nunca había sido tan cierto para los negocios como hoy en día. Las penalidades por no aprender y adaptarse nunca habían sido tan severas. Las compañías......
Las primeras 20 horas - por Josh Kaufman

Cómo aprender cualquier cosa... rápido. En su libro Outliers, Malcolm Gladwell sostiene que para llegar a dominar cualquier disciplina es preciso practicar unas 10.000 horas. El problema es que son pocas las personas capaces de practicar una disciplina ocho horas al día durante tres años (sin......
El negocio de aprender - por David L. Vance

Cómo gestionar el entrenamiento corporativo para mejorar las finanzas. Cada año se invierten más de US$ 500 millones en entrenamiento corporativo. Sin embargo, esta es un área que siempre está en la mira de la alta gerencia de las compañías. Y es que buena parte de las compañías consideran que el......
Gerentes, no MBAs - por Henry Mintzberg

Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales. Esta situación......
Lo que no enseñan en la Escuela de Negocios de Harvard - por Mark H. McCormack

y por qué no pueden enseñar astucia callejera Aunque no cabe duda de la importancia que tienen los estudios formales en el desempeño diario de cualquier profesional, hay una serie de “conocimientos” de sumo interés que no se aprenden en las universidades. Se trata aquí de lo que podríamos llamar......
Gerencia de su propio aprendizaje - por James R. Davis y Adelaide B. Davis

El aprendizaje continuo, perpetuo y auto-dirigido es vital para el éxito en el mercado de trabajo de la era de la información. Aunque la mayoría de las personas entiende que tienen mu-cho por aprender, pocos logran traducir esa necesidad en acciones concretas. James R. Davis y Adelaide B. Davis......
La Quinta Disciplina - por Peter Senge

El Arte y La Práctica de las Organizaciones que Aprenden Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje –como centro de competencia- están bien prepa-radas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En......
On Organizational Learning - por Chris Argyris

   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2017 por Blade Media LLC