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Aprendizaje Informal en las Organizaciones

Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien.

La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales” como la instrucción en el aula, pero no para el aprendizaje informal, que es ad-hoc y sin restricciones.

La solución es trabajar con la contradicción inherente entre el aprendizaje improvisado, sin guion, y el grado de estructura que una empresa necesita Hoyle enseña cómo organizar a sus empleados, y cómo rastrear lo que saben y lo que están aprendiendo.


Ver másMás detalles del libro Aprendizaje Informal en las Organizaciones
Autor(es) Robin Hoyle
TemaEducacion Gerencial
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LIBROS Y RECURSOS deGerencia
Aprendizaje Informal en las Organizaciones - por Robin Hoyle

Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales”......
Novatos astutos - por Liz Wiseman

¿Por qué el aprendizaje es más importante que el conocimiento en el nuevo juego del trabajo?. Por extraño que parezca, hay situaciones en el lugar de trabajo de hoy en día en las que es más valioso lo que no sabemos que aquello que sí conocemos. ¿Cómo es esto posible? Cada cierto tiempo, sucede......
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Las primeras 20 horas - por Josh Kaufman

Cómo aprender cualquier cosa... rápido. En su libro Outliers, Malcolm Gladwell sostiene que para llegar a dominar cualquier disciplina es preciso practicar unas 10.000 horas. El problema es que son pocas las personas capaces de practicar una disciplina ocho horas al día durante tres años (sin......
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Cómo gestionar el entrenamiento corporativo para mejorar las finanzas. Cada año se invierten más de US$ 500 millones en entrenamiento corporativo. Sin embargo, esta es un área que siempre está en la mira de la alta gerencia de las compañías. Y es que buena parte de las compañías consideran que el......
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Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales. Esta situación......
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y por qué no pueden enseñar astucia callejera Aunque no cabe duda de la importancia que tienen los estudios formales en el desempeño diario de cualquier profesional, hay una serie de “conocimientos” de sumo interés que no se aprenden en las universidades. Se trata aquí de lo que podríamos llamar......
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