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| | Avisos deGerencia |
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Fish! |  Una extraordinaria forma de subir el ánimo y mejorar los resultados Mary Jane Ramirez ha sido nombrada gerente del “basurero de energía tóxica”, departamento en crisis temido y odiado por todos. Allí todo se atasca o retrasa, los empleados siempre están desanimados y poco interesados. Ramirez debe encontrar nuevas soluciones o fracasar como lo han hecho sus predecesores.
Durante sus almuerzos, Mary Jane descubre una pequeña pescadería, donde el ambiente de trabajo es completamente distinto. Los empleados se divierten, los clientes están encantados y en consecuencia, venden más pescados que nadie.
Los pescaderos-consultores le ayudan a Mary Jane a descubrir los cuatro secretos para crear ambientes positivos y productivos:
1.- Siempre se puede escoger cómo hacer el trabajo
2.- A jugar: se puede divertir mientras se trabaja
3.- Alégrele el día a los clientes: comprométalos
4.- Esté siempre presente: empleados comprometidos
Esta poderosa fábula comenzó como una película orientada a la capacitación de gerentes; posteriormente vino el seminario del mismo tema. Pero más que un libro, video o seminario, es una filosofía de vida: se puede ser exitoso y serio sin dejar de ser divertido y disfrutar lo que se hace. Esta filosofía tiene cabida a nivel personal, familiar, escolar y laboral. |
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LIBROS Y RECURSOS deGerencia |
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 Movilizando mentes - por Lowell Bryan, Claudia L. I. Joyce
Crear riqueza a partir del talento en la organización del siglo XXI La organización del siglo XX dependía de una estructura que le permitiera una movilización rentable de trabajo y capitales. Sin embargo, esto ya no es lo más importante en el siglo XXI, donde el intercambio de ideas se ha vuelto el...... |  Contratación estratégica - por Stephen Blakesley
Los beneficios mañana, hoy Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas.
En este sentido, los gerentes deben...... |
 El nuevo lugar de trabajo norteamericano - por James O’Toole, Edward E. Lawler III
Muchas compañías estadounidenses están tratando de entrar en sintonía con las fuerzas de la globalización, pero se aferran aún a una mentalidad corporativa que no estimula ni satisface a los trabajadores más calificados.
Ciertas compañías han dado pasos para mejorar la situación de sus empleados....... |  La estrella de mar y la araña - por Ori Brafman, Rod Beckstrom
El poder imparable de las organizaciones sin líderes Al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben no bien se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura que los coordine.... |
 Las 7 razones ocultas por las que los empleados se marchan - por Leigh Branham
Cómo reconocer las señales y actuar antes de que sea demasiado tarde. Los gerentes suelen creer que los empleados renuncian a sus empleos atraídos por mejores oportunidades u ofertas. Sin embargo, la realidad del caso es que buena parte de los empleados renuncia a causa de una serie de factores...... |  Sacando lo mejor de las personas - por Aubrey C. Daniels
Todo gerente se ha encontrado alguna vez con dificultades para obtener un desempeño elevado y consistente de su gente.
Conseguir un gran desempeño es posible, pero requiere mucho más que sentido común o la aplicación de la última moda gerencial.
El primer paso es comprender que las personas no...... |
 Contratando - por Richard S. Deems
Cómo encontrar y mantener a los mejores empleados Contratar el mejor personal, que sea brillante, es la clave para el éxito de su organización. De igual forma, retener a los mejores es esencial para el crecimiento de su negocio, ya que sólo los empleados más talentosos serán capaces de adaptarse a...... | Fish! - por Stephan C. Lundin, Harry Paul y John Christensen
Una extraordinaria forma de subir el ánimo y mejorar los resultados Mary Jane Ramirez ha sido nombrada gerente del “basurero de energía tóxica”, departamento en crisis temido y odiado por todos. Allí todo se atasca o retrasa, los empleados siempre están desanimados y poco interesados. Ramirez debe...... |
 Gente, desempeño y pago - por Thomas P. Flannery, David A. H (People, Performance and Pay)
Compensación dinámica para empresas cambiantes... |  El lado humano de la empresa - por Douglas McGregor, (The Human Side of Enterprise)
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