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Toma de decisiones, según Wharton

Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión.

Pero, ¿cuáles son dichas interrogantes pertinentes? ¿Qué impacto ocasiona el constante cambio y la creciente complejidad? ¿Cómo pueden utilizar los gerentes las nuevas tecnologías para mejorar la toma de decisiones?

En este libro, los principales investigadores de una de las principales escuelas de negocios de los EE UU, revelan sus últimas investigaciones sobre el análisis de opciones alternativas y la toma de decisiones.

Estos expertos ofrecen diversas alternativas e importantes hallazgos para mejorar la toma de decisiones en diversos ámbitos y obtener mejores resultados.


Ver másMás detalles del libro Toma de decisiones, según Wharton
Autor(es)Stephen J. Hoch y Howard C. Kunreuther
TemaToma de decisiones
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LIBROS Y RECURSOS deGerencia
Detrás de cada buena decisión - por Piyanka Jain, Puneet Sharma

Todos podemos usar el análisis de negocios para convertir datos en ideas rentables. Hay una idea equivocada, muy costosa, en los negocios de hoy en día de que la única data que es importante es el big data, y que se requieren de instrumentos complejos y expertos para extraer cualquier información......
El que toma las decisiones - por Dennis W. Bakke

Desatar el potencial de todos en la organización, una decisión a la vez. ¿Quién toma las decisiones más importantes en la organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, compensación... Estas son decisiones que por lo general toman los líderes de la compañía. Para eso están los......
¡Problema resuelto! - por David Goldsmith

Secretos para tomar decisiones y resolver problemas. Los problemas complejos se han vuelto algo común, casi un estilo de vida, en el mundo comercial de hoy en día. Por tal motivo, la capacidad de resolver problemas se ha convertido en una ventaja competitiva fundamental. Lamentablemente, la......
Previsiblemente irracional - por Dan Ariely

Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones. La vida es compleja y existen múltiples fuerzas que ejercen influencias simultáneas sobre nuestra manera de pensar y nuestro comportamiento. Y aunque nos consideremos muy racionales... somos terriblemente irracionales. Y no solo irracionales......
La ventaja de la optimización - por Steve Sashihara

Replantear la toma de decisiones para maximizar los activos de la compañía. La reacción casi automática de cualquier gerente que se enfrenta a un mercado hostil es reducir los activos de la compañía y tratar así de ahorrar dinero. El problema es que esta estrategia termina por impedir que la......
El libro de las decisiones - por Mikael Krogerus, Roman Tschappeler

Cincuenta modelos de pensamiento estratégico. Todos los días tenemos que tomar decisiones sobre los más variados temas: desde lo que vamos a almorzar hasta resolver una disputa con un colega. Sin embargo, es muy común que caigamos presa de trampas cognitivas, falacias lógicas o creencias erradas a...
El manifiesto de las listas de chequeo - por Atul Gawande

Cómo hacer las cosas bien. En las situaciones complejas, tales como las que surgen hoy en día en casi todas las profesiones e industrias, las soluciones son técnicas y muy exigentes. Es muy común que terminemos distrayéndonos con los diversos elementos que entran en juego en vez de aplicar las......
Entérese de lo que no se ha enterado aún - por Michael A. Roberto

Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan. Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los pequeños problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en catástrofes de proporciones inmanejables. Lamentablemente, es muy común que tengamos que lidiar con......
Un empujoncito - por Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein

Para mejorar las decisiones sobre salud, riqueza y felicidad. Todos los seres humanos cometemos errores de juicio de manera sistemática. La buena noticia es que podemos aprovechar esta tendencia de una manera productiva. Para tal fin, basta que identifiquemos los factores que influyen sobre......
Piénselo bien - por Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell

Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros. ¿Por qué los líderes astutos y experimentados toman decisiones erradas y catastróficas? ¿Por qué la gente sigue creyendo que tomó la decisión correcta incluso ante los resultados más desastrosos? La......
   
  
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