Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 45145

ALIADOS

Resumido.com

deRevistas.com

EmpleoFuturo.com

ForeignMBA.com
Más aliados >


DE INTERES






 

Lograr que los cambios sucedan

A tiempo, con precisión y dentro del presupuesto. No existe un único método para implementar cambios dentro de una organización. La razón de esto es que la gran cantidad de variables que entran en juego en este tipo de iniciativas impide la implementación de patrones fijos. Sin embargo, es posible planificar el cambio de modo de incrementar la posibilidad de que este tenga lugar.

Dicha planificación está formada por un proceso de dos fases: una en la que construimos toda una argumentación en favor de la iniciativa de cambio; y otra en la que se afinan todos los elementos necesarios para que el cambio ocurra.

Sólo de este modo es posible abogar por un cambio dentro de la organización con la confianza necesaria que exige el caso. Algunos de los temas tratados en este texto son: cómo argumentar en favor del cambio, tipos de cambio y cómo superar ciertos obstáculos, entre otros.


Ver másMás detalles del libro Lograr que los cambios sucedan
Autor(es)Ken Matejka y Al Murphy
TemaGerencia del Cambio
Visitas 4384

LIBROS Y RECURSOS deGerencia
Transmitiendo Felicidad - por Michelle Gielan

La ciencia de encender y mantener el cambio positivo. El mundo ofrece un montón de malas noticias, pero no es necesario que se revuelque en la negatividad. La elección de centrarse en lo positivo de su vida y del entorno mejora su trabajo, su salud y su vida emocional. La ex reportera de......
El camino a la reinvención - por Josh Linkner

Cómo impulsar la disrupción y acelerar la transformación. Las compañías, comunidades e individuos fracasan por muchas razones. Sin embargo, una de las razones más comunes (y fáciles de evitar) es la incapacidad de reinventar. Cuando las personas y las organizaciones se duermen en los laureles de......
Transformación estratégica - por Manuel Hensmans, Gerry Johnson, George Yip

Cambiar mientras se está ganando. Muy pocas compañías salen airosas cuando tratan de implementar una transformación estratégica que les permita mantener un desempeño financiero superior a largo plazo. El problema es que si se aplican las estrategias de "todos los días", la compañía se enfrentará......
Lo que importa ahora - por Gary Hamel

Cómo triunfar en un mundo en constante cambio, ferozmente competitivo y persistentemente innovador. Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo donde lo inaudito se ha vuelto la norma: las publicaciones de negocio se quejan del estado actual del capitalismo; las compañías que una vez fueron......
Cambiar cualquier cosa - por Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield

La nueva ciencia del éxito personal. ¿Por qué 95% de las dietas fracasan? ¿Por qué las resoluciones de Año Nuevo no duran más de unos días? ¿Por qué la mayoría de las personas no logran cumplir con sus proyectos a largo plazo? El problema es que depender únicamente de la fuerza de voluntad no es un...
Ganar aceptación - por John Kotter

Evitar que nuestra gran idea sea menospreciada. Toda buena idea o nuevo enfoque es vulnerable a ataques inesperados e injustos. Por tanto, debemos responder eficazmente ante estos ataques con el fin de que nuestro proyecto gane la aceptación necesaria para ser implementado y triunfar. Aunque no se......
Switch - por Chip Heath, Dan Heath

Cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil. ¿Por qué es tan difícil implementar cambios duraderos, incluso aquellos que son positivos? Implementar cambios es difícil porque en el cerebro humano hay siempre una tensión entre la mente racional y la mente emocional. Para cambiar las cosas,......
Cambio viral - por Leandro Herrero

La alternativa para evitar una lenta, dolorosa e inefectiva gerencia del cambio. No existe un verdadero cambio sin un cambio de actitudes y conductas entre los integrantes de la organización. Buena parte de las iniciativas de cambio fracasan porque se centran únicamente en los procesos y sistemas......
Lograr que los cambios sucedan - por Ken Matejka y Al Murphy

A tiempo, con precisión y dentro del presupuesto. No existe un único método para implementar cambios dentro de una organización. La razón de esto es que la gran cantidad de variables que entran en juego en este tipo de iniciativas impide la implementación de patrones fijos. Sin embargo, es posible......
El corazón del cambio - por John Kotter y Dan Cohen

Historias de la vida real sobre cómo la gente cambia sus organizaciones. Normalmente, se considera que la mejor forma de propiciar el cambio dentro de una organización es siguiendo el esquema “analizar-pensar-cambiar”, que supone recopilar grandes cantidades de información para que el personal pueda...
   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC