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Seis pares de zapatos para la acción

Un nuevo modo de tomar el control de cualquier negocio o situación Buena parte de las situaciones que se nos presentan en la vida son confusas y ambiguas. Y el problema es que la confusión es el gran enemigo de la acción. Cuando no disponemos de los instrumentos necesarios para analizar una situación dada, nos vemos incapacitados para actuar.

Edward de Bono, autor del exitoso libro Seis sombreros para pensar, nos ofrece en esta ocasión un método para decidir cuál es la mejor forma de actuar ante cualquier situación. Basta con que nos “pongamos” los zapatos más adecuados a la situación dada.

A través de la caracterización de seis pares de zapatos por color y tipo, de Bono logra diseccionar las diversas formas que podemos asumir a la hora de actuar.


Ver másMás detalles del libro Seis pares de zapatos para la acción
Autor(es)Edward De Bono
TemaToma de decisiones
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Detrás de cada buena decisión - por Piyanka Jain, Puneet Sharma

Todos podemos usar el análisis de negocios para convertir datos en ideas rentables. Hay una idea equivocada, muy costosa, en los negocios de hoy en día de que la única data que es importante es el big data, y que se requieren de instrumentos complejos y expertos para extraer cualquier información......
El que toma las decisiones - por Dennis W. Bakke

Desatar el potencial de todos en la organización, una decisión a la vez. ¿Quién toma las decisiones más importantes en la organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, compensación... Estas son decisiones que por lo general toman los líderes de la compañía. Para eso están los......
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Previsiblemente irracional - por Dan Ariely

Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones. La vida es compleja y existen múltiples fuerzas que ejercen influencias simultáneas sobre nuestra manera de pensar y nuestro comportamiento. Y aunque nos consideremos muy racionales... somos terriblemente irracionales. Y no solo irracionales......
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Replantear la toma de decisiones para maximizar los activos de la compañía. La reacción casi automática de cualquier gerente que se enfrenta a un mercado hostil es reducir los activos de la compañía y tratar así de ahorrar dinero. El problema es que esta estrategia termina por impedir que la......
El libro de las decisiones - por Mikael Krogerus, Roman Tschappeler

Cincuenta modelos de pensamiento estratégico. Todos los días tenemos que tomar decisiones sobre los más variados temas: desde lo que vamos a almorzar hasta resolver una disputa con un colega. Sin embargo, es muy común que caigamos presa de trampas cognitivas, falacias lógicas o creencias erradas a...
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Para mejorar las decisiones sobre salud, riqueza y felicidad. Todos los seres humanos cometemos errores de juicio de manera sistemática. La buena noticia es que podemos aprovechar esta tendencia de una manera productiva. Para tal fin, basta que identifiquemos los factores que influyen sobre......
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Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros. ¿Por qué los líderes astutos y experimentados toman decisiones erradas y catastróficas? ¿Por qué la gente sigue creyendo que tomó la decisión correcta incluso ante los resultados más desastrosos? La......
   
  
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