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La píldora de liderazgo

El ingrediente que falta para motivar hoy en día a la gente Algunas personas creen que el liderazgo es una condición que se puede adquirir de una vez por todas. Así pues, para ser un líder basta sólo con aprender los principios del liderazgo y asumir la actitud propia de un líder.

Sin embargo, no es posible aprender a ser un líder de la noche a la mañana, como si de tomar una píldora se tratara. Primero hace falta que el líder muestre su integridad, propicie un clima de compañerismo y reafirme la importancia de los empleados.

En este texto, los autores presentan una amena historia en la que comparan estos dos enfoques sobre el liderazgo. Entre los temas tratados están: la definición de “liderazgo”, los componentes del liderazgo y cómo desenvolverse ante un equipo de trabajo.


Ver másMás detalles del libro La píldora de liderazgo
Autor(es)
TemaLiderazgo
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LIBROS Y RECURSOS deGerencia
El Manual de Liderazgo - por John C. Maxwell

26 lecciones críticas que todo líder necesita. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo? John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para aquellos que aspiran a posiciones de liderazgo, sino también para líderes veteranos que......
El Índice de Capital de Liderazgo - por David Ulrich

Cómo establecer el valor de mercado del liderazgo. Casi todos los inversores y líderes empresariales reconocen la necesidad de mejores métodos para evaluar el valor de las empresas. La suma de los activos “duros” de una organiza-ción y sus "intangibles" no es un instrumento demasiado con-tundente......
Volverse el mejor - por Harry Kraemer

Desarrollar una organización de clase mundial mediante un liderazgo basado en valores. Cuando nos enfrentamos a situaciones reales, ¿cómo podemos sacar lo mejor de nosotros y crear los mejores equipos al tiempo que somos los mejores socios de nuestros clientes y proveedores, hacemos las mejores......
El fin del poder - por Moises Naim

Estar a cargo ya no es lo que solía ser. El poder, es decir, lo que ejercemos sobre los demás para que estos se comporten como no se hubieran comportado, está en decadencia: ya no rinde tantos frutos como antes, es más fácil de obtener, más difícil de usar y más fácil de perder. Los presidentes,......
El núcleo del liderazgo - por Mark Miller

Cómo ser un líder que los demás quieran seguir. ¿Es usted el tipo de líder que los demás quieren seguir? Podría serlo. Pero primero debe entender qué diferencia a los grandes líderes de los líderes comunes. Ciertamente, los líderes deben tener ciertas capacidades mínimas: sociales, ejecutivas,......
Los líderes comen de último - por Simon Sinek

Por qué algunos equipos se integran mejor que otros. Cuando los Marines acampan de noche, el primer grupo que va al comedor son los miembros más recientes de la compañía. Luego les siguen los miembros más experimentados y, finalmente, los líderes comen de último. Si no hay suficiente comida, son......
Hackear el liderazgo - por Mike Myatt

Los 11 escollos que necesitan superar todos los negocios y los secretos para superarlos rápidamente. Nada repercute tanto en nuestro mundo como el liderazgo. Lamentablemente, el liderazgo es un arte en crisis. Nunca antes habían cambiado con tal rapidez las circunstancias en las que se desenvuelven......
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes - por Roger Schwarz

Cómo destrabar a su equipo y lograr los resultados deseados. La mayoría de los líderes aseguran que consultan con sus equipos y dicen que están interesados en la opinión ajena. Pero, en realidad, muchos de ellos actúan como dictadores, pues asumen que si una persona no está de acuerdo con sus ideas,...
Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo - por Brian Tracy, Peter Chee

Cómo logran los líderes un alto rendimiento sostenible. Todos hemos escuchado la frase "líder nato". Según esta frase, el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Es un talento que se le concede a unos y no a otros. Si queremos liderar, debemos tener el liderazgo en los genes. Pero según los......
Liderar con una historia - por Paul Smith

Una guía para crear narrativas de negocio que convenzan, cautiven e inspiren. El arte de contar historias ha llegado a su madurez en el mundo empresarial. Buena parte de las compañías más éxitosas usan historias como un instrumento de liderazgo. En Nike, todos los altos ejecutivos llevan el título...
   
  
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