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Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos - por John Cioffi, Ken Willig

Dirigir un negocio supone no sólo hacer bien las cosas sino, además, hacer lo correcto. Esto, en esencia, significa que debemos ser tanto buenos gerentes como líderes competentes. Si el peso de esta responsabilidad le causa pánico, tome este libro en el que conseguirá un curso rápido de gerencia,......
Primero, rompa todas las reglas - por Marcus Buckingham, Curt Coffman

Lo que los mejores gerentes del mundo hacen diferente Los mejores gerentes tienen poco en común: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo en común: rechazan la sabiduría convencional.Durante 25 años, la empresa Gallup realizó encuestas a más de 80.000......
Desafiando al Mercado - por Stephen y Donna Leeb

Cómo ganar dinero en la turbulenta era post-boom de tecnología Los adelantos tecnológicos están desacelerando, a la vez que las economías globales siguen presionadas para mantener su crecimiento. Estos dos factores se combinarán para crear inflación, y esta inflación debe cambiar la estrategia de......
Hacer valer cada segundo - por Robert W. Bly

Consejos de gestión del tiempo y técnicas para tener más éxito con menos estrés. Según un estudio publicado recientemente en la revista Men’s Health, el empleado común de las Fortune 1000 recibe alrededor de 178 mensajes diarios. Esto es más de 22 mensajes por hora. Hoy en día, casi nadie tiene......
Cinco mentalidades para el futuro - por Howard Gardner

El mercado del siglo XXI está sufriendo cambios de una magnitud nunca antes vista en la historia de la humanidad. La globalización, el incremento de la información disponible y los constantes adelantos tecnológicos y científicos son apenas algunos de los grandes fenómenos que están signando al mundo...
Jugar para ganar - por George Stalk y Rob Lachenauer

¿Juega usted por jugar o para ganar? Jugar duro significa hacer todo lo que esté a nuestro alcance, dentro de los límites de lo legal, para convertir nuestra ventaja competitiva en una “ventaja decisiva”, que relegue la competencia a un segundo plano dentro del mercado. Lo importante es ganar,......
Compitiendo para el futuro - por Gary Hamel, C. K. Prahalad

Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad”......
La era de la biotecnología - por Richard W. Oliver

El negocio de los bio-materiales Gracias a el proyecto del genoma humano y emprendimientos similares,. la biotecnología ha tomado gran relevancia durante los últimos años. Muchos consideran que los bio-materiales (ciencia que combina la biología con los materiales avanzados) tendrán un impacto......
The Practice of Management

La solución del innovador - por Clayton Christensen y Michael Raynor

Cómo crear y mantener un crecimiento exitoso En su aclamado libro “El dilema del innovador”, Christensen explicaba cómo los líderes de una industria son cegados por innovaciones disruptivas, ya que se enfocan demasiado en sus clientes más rentables. Ahora, se ocupa de mostrar como las empresas......
Confianza - por Rosabeth Moss Kanter

Cómo comienzan y terminan las rachas ganadoras y perdedoras La vida de todo individuo u organización oscila entre dos estados: triunfo o fracaso. Y así como el triunfo engendra más triunfo, el fracaso engendra más fracaso. Así que el secreto del éxito es aprender a propiciar un ciclo de continuos......
PNL en acción - por Sue Knight

Cómo modelar lo que funciona en los negocios La Programación Neuro Lingüística (PNL) examina la interacción entre pensamiento, lenguaje y conducta. Es un método que induce al llamado de conciencia para prestar más atención a los mensajes verbales y no verbales que las personas están constantemente......
Ventas excepcionales - por Jeff Thull

Cómo conectarse y ganar en ventas de alto calibre Hace tiempo desaparecieron los días en lo que se hacían presentaciones de ventas llenas de frases hechas y estereotipadas. Ha llegado el momento de entablar una conversación diáfana y sincera con el posible cliente. Para tal fin, lo mejor es......
Operations Management: Strategy and Analysis - por Lee J. Krajewski, Larry P. Rit

Innovación - por Curtis R. Carlson, William W. Wilmot

Las cinco disciplinas para crear lo que desean los clientes Innovar significa simplemente crear nuevo valor para el cliente e introducirlo al mercado. Pero el punto de partida no es contar con una nueva idea o producto, sino conocer bien al cliente. De hecho, es más importante satisfacer una......
NetSclavos (NetSlaves) - por Bill Lessard y Steve Baldwin

Historias verdaderas del trabajo en la Web El lado oscuro de la economía de Internet es la forma como son tratados los empleados. Un NetSclavo, como lo denominan los autores, es cualquier persona que trabaje en ese medio. Los NetSclavos se presentan en diferentes formas, tamaños y colores – por......
Forbes Greatest Business Stories of All Time - por Daniel Gross

Modelar el juego - por Michael Watkins

La guía del nuevo líder para negociar efectivamente Saber negociar es una de las habilidades más importantes que debe dominar cualquier líder. De hecho, los líderes son tales, y se abren camino hacia la cima de la organización, gracias al arte de la negociación. Aunque hay elementos que siempre se...
El poder escondido de las redes sociales - por Rob Cross y Andrew Parker

Entendiendo cómo se lleva a cabo el trabajo en las organizaciones. Normalmente, se considera que el organigrama de una compañía revela las relaciones interpersonales que realmente tienen lugar dentro de la organización. Sin embargo, cada vez es más frecuente que el organigrama sea letra muerta. De...
The Analysis and Use of Financial Statements - por Gerald I. White, Ashwinpaul C.

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