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Ejecutar la estrategia - por Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek

Cómo analizarla y llevarla a cabo. Ya quedaron atrás los días en que los ejecutivos se concentraban en formular brillantes estrategias corporativas que luego debían ser implementadas por otras personas. Hasta la estrategia más brillante genera pésimos resultados cuando se la implementa......
Liderazgo en una era de incertidumbre económica - por Ram Charan

Gerenciar en crisis. Los líderes de hoy en día están encarando un reto sin precedentes: la crisis económica mundial. El flujo de caja y el crédito están mermando, los pronósticos de ventas son poco optimistas y la moral está en baja. Esta es la razón por la que los gerentes deben dejar de......
Éxito predecible - por Les McKeown

Guiar nuestra organización por el camino del crecimiento. Predecir un fracaso es muy sencillo porque ese suele ser el resultado al que llegan la mayoría de las compañías. El caso contrario, es decir, predecir el éxito, es una tarea más bien difícil, pues no existe una receta mágica para......
Imitadores - por Oded Shenkar

Cómo las compañías astutas se valen de la imitación para obtener una ventaja estratégica. Por lo general, la innovación es considerada una actividad digna mientras que la imitación se considera una actividad de la que incluso debemos sentirnos apenados. Pero la realidad es que en el mercado abundan......
La respuesta - por John Assaraf, Murray Smith

Expandir cualquier negocio, lograr la libertad financiera y llevar una vida extraordinaria. El cerebro humano es uno de los instrumentos más poderosos del universo. Basta con que le inculquemos nuestros deseos en forma de instrucciones y estos se convertirá en un hábito de pensamiento; una creencia....
¡Outsmart! - por James Champy

Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia. ¿Es su compañía una firma ya “establecida”, atorada en el fango y sin dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver ni desarrollar? Las......
Por qué motivar a las personas no funciona...y qué sí funciona - por Susan Fowler

La nueva ciencia del liderazgo, la energización y el compromiso. ¡Deje de tratar de motivar a sus empleados! Esta es una práctica frustrante y que no funciona. No es posible motivar a los demás. Todos estamos ya motivados... pero de una manera superficial y cortoplacista. Sin embargo, los líderes......
Estrategia que Funciona - por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi

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El Manual de Liderazgo - por John C. Maxwell

26 lecciones críticas que todo líder necesita. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo? John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para aquellos que aspiran a posiciones de liderazgo, sino también para líderes veteranos que......
Trabajo Profundo - por Cal Newport

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El Arte y la Práctica de Pensar en Grandes Descubrimientos. El modo creativo del cerebro es como una mariposa, hermoso y errático, difícil de atrapar y los resultados son altamente valorados. Para capturarlo, hace falta una red. Este funciona en paralelo al modo ejecutivo, la red orientada a......
Originales - por Adam M. Grant

Cómo los inconformes mueven al mundo. ¿Que se necesita para tener una nueva idea que vaya en con-tra de lo común y tomar la iniciativa para que esta se con-vierta en realidad? Si lo logras, te unes automáticamente al selecto grupo de los Originales – un grupo de creativos que generan ideas únicas......
El hábito del logro - por Bernard Roth

Dejar de desear, empezar a hacer y tomar el control de la propia vida. ¿De qué manera podemos lograr que alcanzar nuestros objetivos se vuelva un hábito en nuestra vida profesional y personal? Esto se logra aplicando la metodología del "pensamiento de diseño" a nuestra vida y a nuestra carrera.......
Los 4 lentes de la innovación - por Rowan Gibson

Herramientas poderosas al servicio del pensamiento creativo. ¿Alguna vez se ha preguntado de dónde salen las ideas innovadoras? ¿Cómo hacen los innovadores para identificar las oportunidades que los demás parecen pasar por alto? Contrario a lo que normalmente se cree, la innovación no es un arte......
Aprendizaje Informal en las Organizaciones - por Robin Hoyle

Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales”......
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