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Los líderes comen de último - por Simon Sinek

Por qué algunos equipos se integran mejor que otros. Cuando los Marines acampan de noche, el primer grupo que va al comedor son los miembros más recientes de la compañía. Luego les siguen los miembros más experimentados y, finalmente, los líderes comen de último. Si no hay suficiente comida, son......
A veces ganas, a veces aprendes - por John C. Maxwell

Las lecciones más importantes de la vida se aprenden de los fracasos. Como dice el viejo proverbio: "El ser humano es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra". Y es que en la mayoría de los casos estamos programados para tropezar una y otra vez. La buena noticia es que podemos......
Los humanos están subvalorados - por Geoffrey Colvin

Las personas exitosas saben algo que las máquinas nunca sabrán. ¿Qué nos quedará cuando las computadoras sean capaces de manejar automóviles mejor que los seres humanos, predecir las decisiones de la Corte Suprema mejor que los expertos en derecho, llevar a cabo cirugías y un largo etcétera? Es......
Éxito ilimitado en las ventas - por Brian Tracy, Michael Tracy

12 simples pasos para vender más de lo que parece posible. Si existiera un solo "secreto" para convertirse en un profesional de ventas de élite, seguramente los millones de asistentes de los seminarios de Brian Tracy (experto en temas gerenciales y autor del presente libro) ya habrían corrido la......
Transformación estratégica - por Manuel Hensmans, Gerry Johnson, George Yip

Cambiar mientras se está ganando. Muy pocas compañías salen airosas cuando tratan de implementar una transformación estratégica que les permita mantener un desempeño financiero superior a largo plazo. El problema es que si se aplican las estrategias de "todos los días", la compañía se enfrentará......
El que toma las decisiones - por Dennis W. Bakke

Desatar el potencial de todos en la organización, una decisión a la vez. ¿Quién toma las decisiones más importantes en la organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, compensación... Estas son decisiones que por lo general toman los líderes de la compañía. Para eso están los......
Un imán para el talento - por Roberta Chinsky Matuson

Cómo desarrollar un lugar de trabajo que atraiga y conserve lo mejor. El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y......
Obtener un sí con uno mismo - por William Ury

Y con otros oponentes respetables. El mayor obstáculo para cerrar acuerdos exitosos y entablar relaciones satisfactorias no está del "otro lado" sino dentro de nosotros mismos. Dicho obstáculo es nuestra tendencia natural a reaccionar de una manera contraproducente. Pero también podemos convertir......
Demasiado grande para conocerlo - por David Weinberger

Replanteando el conocimiento ahora que los hechos no son los hechos, hay expertos por doquier y la personas más lista del lugar es el lugar. Antes solíamos saber cómo saber. Obteníamos nuestras respuestas de los libros o de los expertos. Pero en la era de la Internet, el conocimiento se ha mudado a......
El lado positivo del estrés - por Kelly McGonigal

Por qué es bueno y cómo controlarlo. Más de cuarenta y cuatro por ciento de los estadounidenses admiten que no duermen bien debido al estrés. Sin embargo, los descubrimientos científicos más recientes sugieren que el estrés no es malo. En realidad, el daño asociado con el estrés proviene de......
Dominar el juego del dinero - por Anthony Robbins

Siete pasos simples hacia la libertad financiera. Para alcanzar y mantener nuestra libertad financiera, es preciso que desarrollemos nuestra "máquina de dinero"; es decir, una cartera de inversiones personales. Esto es todo lo que se necesita para dominar el juego del dinero. En otras palabras, la...
Pagado para pensar - por David Goldsmith

La caja de herramientas del liderazgo para redefinir nuestro futuro. Si redujéramos el trabajo del gerente a su componente más básico, este sería simplemente pensar. A los gerentes les pagan por pensar. En consecuencia, la gran pregunta es: ¿En qué debe pensar un gerente? En realidad, solo hay doce...
Fracasar rápido, fracasar con frecuencia - por Ryan Babineaux, John Krumboltz

Perder le puede ayudar a ganar. Las personas felices y exitosas tienden a pasar menos tiempo planificando y más tiempo actuando que las personas comunes. Salen al mundo, prueban cosas nuevas, cometen errores y fracasan al principio. Así es como sientan las bases para el éxito futuro. Aunque sea......
Libertad virtual - por Chris Ducker

Cómo trabajar con un personal virtual para ganar tiempo, ser más productivos y desarrollar el negocio de nuestros sueños . Es muy común que los emprendedores caigan víctima del "síndrome del superhéroe"; es decir, asumir que pueden hacerlo todo sin ayuda de nadie. Tal vez esto sea necesario y......
Raro - por Keith Veronese

La gran apuesta para satisfacer nuestra necesidad de los metales más escasos de la Tierra. ¿Cómo cambiarían nuestras vidas si se acabara el suministro de tántalo? Tal vez nunca haya oído hablar de este metal tan poco usual, pero sin este los teléfonos inteligentes, los sistemas de videojuegos y las......
Hackear el liderazgo - por Mike Myatt

Los 11 escollos que necesitan superar todos los negocios y los secretos para superarlos rápidamente. Nada repercute tanto en nuestro mundo como el liderazgo. Lamentablemente, el liderazgo es un arte en crisis. Nunca antes habían cambiado con tal rapidez las circunstancias en las que se desenvuelven......
Poner la matriz a funcionar - por Kevan Hall

Cómo los gerentes comprometen a las personas y reducen las complejidades. Hoy en día, las compañías cuentan con una mayor cantidad de clientes globales, cadenas de suministros y funciones. Eso significa que el trabajo ahora va más allá de los silos verticales tradicionales: país y función. Para......
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Estrategias de liderazgo comprobadas para mejorar la productividad y transformar el negocio. Estamos constantemente tratando de que el negocio crezca, tratando de aumentar la productividad y de mejorar la calidad, mientras reducimos o mantenemos el presupuesto. Hemos mejorado los procesos. Hemos......
Aprender a tener éxito - por Jason Wingard

Repensar la educación corporativa en un mundo en constante cambio. Todos conocemos el viejo dicho: "Lo único constante es el cambio". Pero esto nunca había sido tan cierto para los negocios como hoy en día. Las penalidades por no aprender y adaptarse nunca habían sido tan severas. Las compañías......
Ver lo que los demás no ven - por Gary Klein

La notable manera en que logramos insights. Los insights, como el que tuvo Darwin para entender cómo funciona el mecanismo de la evolución, pueden cambiar el mundo. Pero los insights también son importantes en la vida cotidiana, pues nos permiten resolver problemas confusos y frustrantes de manera...
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